导语：

在移动互联网大行其道的今天，时机就意味着一切。当别人在通往移动互联网的道路上争先恐后的时候，网易从前的步伐却显得格外蹒跚和迟缓。往者不可谏，来者犹可追。从最近的表现来看，网易在移动互联网领域的布局中并没懈怠，继资讯、娱乐、工具、教育等几个方面以后，游戏也成了网易争夺移动互联网船票的战略之一。

全面布局，未见法宝

米妮

昨天，网易发布了新一季度的财报。CEO丁磊在电话会议上表示，目前网易正从资讯、娱乐、工具、教育、游戏几个方面全面布局移动互联网，其中手游是最大的类别。今年下半年后期，网易会推出多个类型的手游产品，包括现有pc游戏的移植产品，也有专为移动终端定制的产品。

其中资讯类有网易新闻客户端，据最新数据显示，现在网易新闻客户端的用户已经超过8500万，日活跃用户高达3000万。工具类的产品包括有道词典、有道云笔记等，而有道词典用户总数已达到3亿，月活跃用户达到5000万，有道云笔记有效安装量近1200万。此外还有网易云阅读、网易云音乐、网易公开课、网易花田在线约会系统等产品。

丁磊表示，网易已经拥有全面的移动终端布局，而且都采取的是精品战略。

漂亮的财报加上振奋人心的领导说话，无疑让人感觉到网易在移动互联网领域的野心。

但是，如果我们再回溯国内互联网公司这几年的发展的话，不难发现，网易在移动互联网领域并没获得称心如意的发展。

比如，2010年上线的网易LBS服务“八方”，在惨淡经营两年之后，格外黯淡地画上了句号。最讽刺的事情莫过于，从诞生一直到夭折，开发团队负责人跳槽，八方甚至连自己的那顶“Beta”帽子都没摘掉，一直在尝试，从来未成熟。而同期上线的同类产品如街旁、嘀咕等却获得了相对的成功。

有分析认为，八方的消亡就是一面镜子，我们在其中看到了网易在移动互联网方面长期以来的疲软，看到网易内部人员长期以来的不断流失，看到了大公司内部组织和开发架构所导致的资源分配不平衡。

再举一个新近的例子：网易云音乐。据媒体报道，今年2月份，一封来自网易的内部邮件邮件称，根据CEO丁磊指示，网易网站部全体员工必须下载并用手机号注册网易云音乐，必须设置个人头像，且在2月25日前要至少下载600首歌曲。

由此可见，网易对网易云音乐这款产品的重视程度。当然，纵观网易目前的产品线，除了网易云音乐外，其它产品也不具备进一步做大的潜质。

然而，强制使用的做法令人反感，也引起了不少员工的不满。而且，在数字音乐这个红海市场里，网易打算既要涉足社交领域，又要走差异化路线，网易云音乐暂时来说只能算一个还不具杀伤力的半成品。

进一步来说，网易在移动互联网的布局，除了起步早、较为领先的网易新闻客户端，此后的“云”系列产品，包括网易云阅读、有道云笔记、网易云相册等都不能算是市场的破局者，而是后来者。无论是网易新闻客户端、有道词典还是网易公开课，虽说每一个单一产品都是细分市场的翘楚，但在这个“入口”和O2O概念十足的今天，网易还没造出一个在移动互联网不可替代的法宝。

同时，在网易目前的移动产品分布中，由于参与部门过多，自身的矛盾也以掩盖，一直为业界所诟病。

比如，在网易的移动产品中，网易云阅读、网易公开课深居杭州，有道云笔记、有道词典归属有道，而网易新闻客户端、网易应用中心则规划在门户的移动中心之下。

由此带来的问题显而易见，大公司中的由于跨部门的沟通，其成本将呈现级数增加，而推广、市场、产品策略又无法统一规划，必然出现资源的分裂和重叠问题。曾经如日中天的“网易公开课”自门户事业部划分至杭研院后已然偃旗息鼓，便是最鲜活的例子。

在移动互联网大行其道的时代，时机就意味着一切。一旦选择了一个错误的时机去做一件已经有很多人都在做的事，如意算盘打得再响也可能重蹈昔日的覆辙。