互联网企业的新棋局

高骥远

不可否认，互联网企业竞相进入客厅市场，是为了让传统电视能够通过外连的方式接入互联网领域，以此打开更具想象力的商业空间。乐视致新高级副总裁梁军近日接受媒体采访时表示，目前电视存量市场非智能手机约有2亿台，这将为互联网电视机顶盒带来超过千亿的市场空间。相关统计数据也显示，国内有超过4亿家庭，电视机数量要远高于4亿台，这其中非智能电视站占绝大多数。

换句话说，抢占客厅将会是未来三网融合中终端设备的竞争焦点，在这条产业链中，无论是传统家电巨头、硬件厂商或是互联网企业，谁能够覆盖更全的产业链，谁就有可能从中获益最大。

庞大的市场势必会引发激烈的争夺。盒子并非是赚钱工具，而是提供了一个渠道，对于互联网企业来说，目前很难通过硬件来赚钱，这是因为，由于小米和乐视的加入，机顶盒价格已经被压低到一个两难的区间，大幅投入，势必要烧成本，但是不碰又意味着用户规模上不去;而在内容收费上，用户习惯于免费观看网络视频。同时，从目前的情况来看，硬件市场基本处于无序状态，无论是硬件厂商、互联网企业或者其他的视频网站，都想分一杯羹。

也就是说，尽管互联网企业有内容方面的优势，但是如何让用户自然的接受是一个大难题，毕竟实现软件和硬件的一体化是极大的考验。另外，随着用户逐渐向互联网转移，传统的彩电巨头也看到了这种发展潜力，并开始借助于数字电视一体机推广，掀起新的一股市场守护和开拓浪潮。

互联网企业到底有多少胜算?乐视的超级电视能构成威胁，就在于它友好的用户界面和全产业链的无缝整合，而小米机顶盒更大的侧重点，是软硬件的无缝结合，以及凭借着小米手机系列培养起来的忠实粉丝;PPTV优势在于客户端，凭借这点就能在机顶盒市场占有一席之地;如果阿里巴巴推出机顶盒，将会打通PC、手机和电视，将网络购物融合要生活的方方面面……

相对于其他企业，互联网企业还有另外一种可行的办法。那就是依靠互联网独有的生态、盈利模式和营销手段去实现在硬件的零利润，主要通过内容、广告和应用分成，从而形成良性互动的目的。

在这盘新棋局中，互联网企业意图是通过掌握电视机终端用户数，提前成为整合智能电视产业链的大赢家。这些企业不止一次地提出，要向“终端+平台+应用”靠拢。伴随着这股风潮，一系列的融合产品、服务，甚至是涵盖整条产业链的收购、合并、重组将会不断地涌现。

让客厅成为娱乐中心是美好的夙愿。但是，客厅市场不会被轻易颠覆，这是因为，电视有销售、安装的门槛，互联网企业做电视，未来将会有很长的一段路要走。

结语：

互联网企业抢占客厅市场，各有各的优势。但是，无论是机顶盒或是智能电视都有天然的门槛，想要实现“让客厅成为娱乐中心”的美好夙愿，互联网企业还有很长的一段路要走。