从小米创办到今天，已经过去了3年的时间。在这三年的时间，小米创造一个又一个令人难以相信的“奇迹”。“奇迹”光环下的小米极其创始人雷军受到了外界广泛的关注，其中有赞同，但更多的是质疑与嘲笑。

雷军受到的最近一次质疑是红米手机的推出。去年四月份，雷军曾表示，小米专注在高性价比的发烧级手机，认认真真把高端手机做好就够了，不考虑中低端的配置。在外界眼中，红米手机的推出违背了雷军此前的承诺。“谎话大王”的名号似乎再次被坐实了。

那么，雷军为什么要推出红米手机，其背后有着怎样的逻辑，对小米生态的未来的发展有着思路和想法?还有，作为著名的天使投资人以及小米科技的创始人，雷军对小米的生态、可穿戴设备、智能手机行业、移动互联网、创业与创新等等有着怎样的看法?

在8月14日的中国互联网大会上，虎嗅创始人李岷就以上种种问题与雷军进行了对话。

为什么要推出红米手机?

做红米的想法，其实在去年7月份就有了。“我看到国内包括台湾的供应商提供的产品性能越来越好，越来越接近国际水平。我当时就在想我们有没有机会做一款非常好的千元机。”雷军说。

雷军想要通过做红米改变普通老百姓对“千元机=低端机”的看法。他认为，对深度发烧友来说的话，红米还是略显不足，但应该远远超过普通大众的预期。

雷军还对红米与小米设计理念的不同做了解释：红米这个品牌主要面对大众用户，坚持高体验与高性价比，炫技的东西要少一点，够用、能用、适用就行。

红米手机的推出与外界的刺激也不无关系。雷军表示，去年4月份到7月份，一些同行诋毁小米手机暴力。红米手机799元的价格即是对个别同行诋毁的有效回应。

红米手机发布后，有分析认为，799元的价格会拉低小米的品牌并对以前的主流用户造成伤害。对此，雷军表示，自己想的很简单，红米是好的产品就能提高小米品牌，如果不是就一定会把品牌搞砸。

小米生态未来的发展有没有新的思路?

“小米是去年9月份开始做MIUI上面的生态系统，当我们V5发布的时候已经看到，跟内容相关的各个入库在MIUI上已经非常完善。像我们的应用商店、游戏中心、主题市场、音乐、视频、读书、浏览器，这9个模块都已经全部具备了。而且我们在每一个生态链相关的领域里面都在市场前几位”。雷军如此描述小米生态系统的发展情况。

当被问到是否还会在新的软件上进行尝试时，雷军表示，集中精力把现有产品做好已经很不容易了，要克制贪婪，不要太贪心，要少做点事情。如果能做一件事情，绝不做第二件事情。同时他也坦承，也有很多创意在实验，但最后会不会发布不好说。他认为，小米是非常进取的公司，也是非常克制的公司。

会不会通过收购的方式去发展MIUI?

对这一问题，雷军并未直接回答，但从其回答来看，对于收购是持开放态度的。他表示，小米非常愿意和有互补性的、非常优秀的团队一起合作，甚至合并。像小米这样的公司，要想在激烈竞争的市场里面打出来的话要有抱团打天下的想法。

走向苹果还是亚马逊?

小米一直被认为是模仿苹果的发展路线。雷军也因此有“雷布斯”之称。未来，小米是走向苹果还是亚马逊，也就是说，其利润来源主要来源于硬件还是内容或服务?

尽管主持人反复询问，雷军还是没有正面回答这一问题，只是一直围绕着用户体验大谈特谈。

但本周在接受路透社记者采访时，当被问及如何看待被称作中国的苹果，是否欣赏或采用了苹果的策略、或者苹果策略的某些因素这一问题时，雷军做出了回答：“苹果当然是一个巨成功的公司。我无意将小米与它比较。但如果人们非要将小米与某家外国公司比的话，你可说它有点像苹果，但是它更像亚马逊，也带有一些谷歌的特质，也带有一些谷歌的特质。将这三家公司和一块儿，可能更容易清晰地理解何为小米。小米卖移动电话就像亚马逊卖Kindle一样。所以你可以理解我为什么要将它卖德这么便宜。”

不看好可穿戴设备

雷军表示，自己试用过很多可穿戴设备，但感觉都不太实用。“可穿戴设备是个很复杂的问题，需要整个产业链一起配合。”雷军说，其最大的难题是产业链没有成熟，就是更低功耗的芯片，而且芯片的个子非常小，而且能够集成到一块手表，难度挺大的。有不少先驱已经开始做了，但是真正大规模商用可能还要假以时日。

智能手机行业目前的状况以及下一阶段的创新点?

雷军认为，智能手机特别像电脑，体系结构到今天已经告一段落，无非是触摸屏、CPU这些东西。未来大家的创新可能主要是在跟传感器、跟各个设设备的连接性、跟O2O服务的连接性、跟社交关系的连接性这些领域。当然也非常期待在一些尖端技术，譬如电池、显示屏等方面的突破。总之，这个行业依赖整个产业链的进步。

当被问到在智能手机行业目前的发展状况下，小米打算从哪方面进行突破时，雷军还是吧话题转到了“铁人三项”上。他表示，小米最最重要的创新就是铁人三项，就是把软件、硬件、互联网全部融为一个整体。到目前为止，铁人三项的循环还没有完全展示出来，可能还需要两年，大家才会看到这种模式惊人的效率。

专注产品 冲刺千亿元销售额

大会上，雷军对于小米前景的展望令很多人瞠目结舌。根据雷军的表述，今年上半年，小米实现了超过130亿元的销售额，不出意外的话，今年将完成1500万销量并实现260亿到280亿的销售额。还有很大的可能性在明年做到五六百亿，快的话在后年超过一千亿人民币。

当被问及，一千亿是如何构成时，雷军再次将搬出产品作为挡箭牌：“关注产品，做出让大家尖叫的产品，把这个做到其他的都是纷至沓来。”

与“中华酷联”不是一个流派

过去，中兴、华为、联想等公司在中低端市场取得一定出货量后，为解决利润难题，不断试图向高端转型。有意的是，雷军认为，自己与它们并不属于一个流派。

雷军表示，自己很赞赏中兴、华为、联想等把自己的手机往中高端的品牌推进，也看到了他们这样努力所取得的战果。但是跟他们不一样的是，可能更多的把这些看成比较虚的东西。因为自己更在乎的是手机的工具性，会把手机理解成比较像电脑的东西，当然也有时尚型、装饰性。所以自己与他们是不同的流派。他们追求的东西，自己支持、理解，但自己追求的东西，大家不一定理解。

正在跟中移动合作

谈到运营商的渠道的问题，雷军表示，小米也在和三大运营商合作，最早是和联通合作，后来跟电信合作，最近在跟中移动合作。在他看来，每一家做产品的公司可能还是关注自身比较好。无论环境好不好，都是我们真实存在的环境。要少一点相互之间的指责和抱怨，更多地把每个人自己的事情做好。

移动互联网的发展态势以及创业者的生存法则

对于整个移动互联网的发展态势，雷军认为，移动互联网才刚刚开始。虽然竞争很激烈，如果用时间的时间来看这个行业的话也就是做了两三年，未来还会有很多的机会。

对于创业者，雷军提了三个建议：第一，整个移动互联网还是一个创新不断的行业，大家对未来应该都充满信心。第二，在巨头的生态链里面去寻找自己的定位，利用他们的资源成长壮大，找到自己的生存空间。第三，研究巨头们忽略的机会。

米聊不死，应得到掌声

雷军表示，自己看的被巨头忽略的第一个机会就是米聊。雷军说，做米聊是在赌腾讯的反应。如果腾讯一年之内反应过来，米聊就有50%的胜利机会。如果腾讯一年之内没有反应过来，我们就有100%的胜利机会。但是他们用了两三个月就反应过来了，而米聊也还是活下来了。雷军表示，理论上讲三个月能跟腾讯正面对决也算是“小强”了，外界应该为米聊鼓掌。

希望中国本土创业者能够活得真实

雷军认为，硅谷创业者与中国本土创业者最大的不同在于，他们的想法极具颠覆性，而且真的是想改变世界。

但到目前为止，中国的创业者还没有真的想改变世界的，雷军说，“这是跟我们的成长环境、基础设施各方面相关的。我希望再过二十年下几代的创业者能有这样的决心，办一个像Tesla这样世界型的颠覆创新的公司。我觉得在今天的中国是没有这样的创新环境的。”

雷军表示，自己经常见到说要改变世界的创业者，但自己并不相信，因为目前中国的创业者还没有能力。希望大家能够活得真实。