在过去的十多年里，游戏行业一直在进行大变革，但关键的变化之一就是，越来越多的游戏被推向了市场。这和平台的转变以及任何关键的技术变化一样的重要，或许是更重要。“过去是玩家们期待内容或者新游戏的发布”，TechSavvy Global公司CEO Scott Steinberg说，“在上世纪90年代，三四个月出现一个新的大作会让玩家们非常兴奋，而且这样的游戏通常会获得成功。

而现在，我们走向了相反的方向，我们希望推出更多的作品吸引玩家们的注意力，有太多的Kickstarter项目，太多有趣的好游戏，太多的应用，太多的互动娱乐体验方式，即便是玩家想要全部体验，但一个人的时间也非常有限”。

目前最大的挑战不是技术，而是需要为你的游戏获取并维持住用户。Steinberg称，游戏在很多人的眼里已经变成了“内容”，这就是说游戏已经成为了日用品。“成功的游戏往往是3A大作或者新奇的独立游戏，这是为什么？”Steinberg说，“答案可能是这些游戏能够传递独特的体验，或者说这些作品非常出众，也可能是有很多的粉丝，也可能是以上原因中的任何一个或者全部”。

“我们现在谈论的是多种变化，游戏策划只是其中之一”，Steinberg解释说，“业务模式，品牌，市场都是非常重要的部分，所有人都说，内容才是王道，玩法才是关键，但如果要成功，你就必须有一个好的业务策略和高质量的游戏体验。这样，到最后如果不能够脱颖而出，那只能被玩家们忽略”。

“我曾经不止一次的这么说，解雇你们的市场营销团队”，Steinberg说，“公司里的所有人都应该是营销团队的一部分，策划需要考虑营销员的事情，营销也需要像策划那样的思维，真正需要做的是，从一开始就对产品进行正确的定位，为玩家们带来真正有意义的东西，而且是独特的体验。所有部门的员工都要以玩家为首要考虑对象，考虑他们的需求，考虑如何为他们提供不同需求的作品”。