导语：

2011年，国美网上商城正式上线，当时，王俊洲还称实体店和网上商城是国美的左右手。但是现在，在所有传统零售都在努力摸索线上线下的融合模式时，他却要停止给“网上商城”这只手补充营养了。守业的王俊洲做出这样的决定，也只能算是焦头烂额之余想到的暂时相对压力轻点的办法。而未来，国美要重新拓展电商平台，将更加艰难。

最近两则消息颇引人关注，一则是苏宁轰轰烈烈进行互联网转型，甚至初期投资500万美元建立硅谷研究院，另一则是国美公布三季度业绩，终于结束一年多的亏损，获得盈利。同时国美总裁王俊洲表示，国美未来将收窄电商亏损，重新回归零售主业。

有人说苏宁太冒险了，也有人说国美太保守了，业内人士认为，这都是因市场倒逼做出的不得已策略。

持续了一年多的亏损，国美终于实现扭亏为盈。国美本周发布的最新财报显示，前三季度净利润5.82亿元。

国美总裁王俊洲，这位接替陈晓上任后饱受压力和质疑的职业经理人，出现在财报发布的第二天记者见面会上，也终于不那么地窘迫了。

国美开始进军电商平台，是为了赶上互联网潮流，也有部分原因是为了在3年后，能在黄光裕出狱时献上大礼。但起步已晚，尽管努力追赶，国美电商平台做的并不成功，逐渐被苏宁拉开了距离，同时还要面临京东、天猫和易迅等电商对其市场份额的蚕食。

王俊洲担心，“现在主要对手做电商都在亏钱，如果一直这么亏下去，还能坚持几年？”到时只怕等黄光裕出来，兜里已经没钱供黄光裕大展拳脚了。

作为守业的职业经理人，王俊洲不得不做盘算。在盈利和线上拓展不可兼得的现实中，不得不无奈地说：“聚焦主业，回归零售本质。”

电商保守建设 实属无奈

王俊洲的无奈，或许苏宁张近东可以理解。

作为传统家用电器零售商的两大巨头，国美和苏宁曾经风光无限。

但在电商猛烈冲击传统零售格局的情况下，它们都沦为了“体验厅”、“试衣间”。大量消费者买家电前会先在电商上询价挑选，基本锁定几个备选对象后再到门店体验样机，做出最后决定后回家上网下单。如此一来，众多家电连锁白白成为各路电商的免费体验厅。

随后国美和苏宁都开始建立自己的电商平台，2012年，国美收购库巴网，开始整合旗下两大电商平台国美在线和库巴网，声势很大。

但去年前三季度，国美却面临销售收入下滑、租金费用上升、电子商务业务亏损三大压力，导致国美上市公司部分亏损达6.87亿元，集团上下却不得不启动大规模裁员挽救局面。

付出巨大，但国美在线发展却不如预期。2013年，国美在线销售额大约40-50亿元，与去年持平。与京东、苏宁销售额近三位数的同比增长相比，没有什么优势。而随着国美对电商投入的保守策略来看，未来业绩销售额也并不会好看。

速途研究院丁道师认为国美停止拓展电商，其实是无奈之举，“做电商给国美带来的只是亏损，而没有实质性的拓展。再加上收购库巴网的失利，国美电商在市场上已经没多大声音了。”

继续拓展电商，可能要还要继续亏损几年甚至永远，不拓展却于心不甘。

于是迷茫的国美在公众视线中消失了好一阵，双“11”大战，全电商同庆的日子，国美也是低调加入。

在过去的一年中，王俊洲压力很大。他在反思，国美是否还适合继续投入巨资建设电商平台？