当当网尾品会、聚美优品名品特卖、天猫名品特卖……在唯品会的启发下，电商相继扎堆闪购平台，而最近京东上线“红”闪购平台，将闪购模式推向高潮，这也意味着，在电商平台一一攻下开放平台、团购、物流等多座大山后，尤其在传统PC端流量触及天花板，名品限时特卖或为此将带来一丝转机。

闪购模式被疯狂复制

闪购模式又称限时抢购模式，起源于法国网站Vente Privée，作为欧洲领先奢侈品电商网站，其在2012年销售额达到 13亿欧元，预计2013年该数字将提升为 15亿欧元。而国内，同样作为奢侈品电商的唯品会，在经历痛苦转型，定位限时特卖，并在天猫、京东等大型电商平台的夹缝中顺利登陆美国资本市场。

尤其在电商陷入价格战厮杀，亏损惊人，哀鸿遍野的竞争时期，唯品会作为其中的小而美却收获不菲，并成为当时为数不多的实现盈利的电商网站，而正是这部被看成唯品会“发家史”的经历，成为时下电商网站纷纷效仿的范本。

据了解，唯品会作为国内较早涉足闪购领域的电商网站，经过多年积累会员数已达4000多万，活跃会员800万。合作品牌超过6000个，其中全网独家合作品牌900多个，日订单数超20万，2012年销售额(美国会计准则)54亿元人民币。

商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。每天100个品牌授权特卖。至2013年7月，唯品会拥有在职人员5800多人。在经历多番投融资后，2012年3月23日，唯品会成功登陆美国纽交所，成为华南第一家在美国纽交所上市的电子商务企业。

然而，随着天猫、京东、当当网的加入，有分析人士认为，唯品会所采取的限时特卖模式或将很快被复制，整个行业将成为有一个红海，而作为天猫、京东而言，利用自身所具备的流量、物流等优势，复制并超过唯品会是迟早的事。

而目前，由于唯品会具有时间差上的优势，能够为唯品会赢取在竞争中完善自我，坚实竞争壁垒的时间优势，但根据以往经验来看，唯品会难以承受天猫与京东的倾轧，虽然目前唯品会具有大量的独家合作品牌，但随着大型平台商的介入，品牌商或许会投身流量更为肥沃的天猫京东们，而此时，唯品会的优势也将不复存在。

据了解，唯品会一直在加强其自身的仓储建设，在北京、佛山、昆山、简阳建立起四个大规模仓储中心，分别服务于华北、华南、华东、西南的顾客。至2013年，全国仓储面积超过25万平方米，平均日处理订单20万。

在刚刚过去的一年，唯品会在四川省简阳市设立“唯品会(简阳)电子商务有限公司”。“唯品会西南物流中心”于2012年6月启动建设，该项目占地300亩，总投资6亿元，总建筑面积15万平米。其中一期项目已完成建设，建筑面积8万平米。

光环下的隐忧

相较于国内在闪购模式发展的如火如荼，国外闪购模式明星网站Fab却遭遇滑铁卢。

对于Fab的失利，业内将原因归结为创始人的野心太过膨胀，不断转型以至于Fab遭遇目前的窘迫现状，值得注意的是，在依靠闪购模式发家的Fab在辉煌时期却转型做全价电商模式，几个月后它再次转型做自主品牌，频繁的变动成为让Fab陨落的主要原因之一。

将目光转向国内，就目前的闪购市场生存环境而言，天猫、京东的插足，无疑会让唯品会等纯闪购网站感到惊慌，积极备战，加强防线，强大自我成为唯品会们接下来的主要战略方向，扩张全品类等转型不可避免的会在唯品会们的会议桌上被提出，但Fab的经历，或许能够提前为他们敲响警钟。

同时，相较于曾经风极一时的团购，闪购模式有着过犹而不及的发展趋势，但不同于团购背负的骂名，闪购模式的商品定位高中端，商品信誉较好，平台品牌影响力更优，物流、售后服务等更全面，

对此，有分析人士认为，平台类B2C电商涉足闪购模式也绝非易事。不同于传统B2C模块儿化管理，闪购模式对运营方所要求的供应链管理，更为碎片化，而唯品会在短平快的供应链管理上所积累的经验，正是它最大的核心优势。

但从近期京东对闪购平台的布局能够看出，唯品会的优势正在被一一瓦解，据悉，京东“红”频道主要售卖以奢侈品、服装运动鞋帽为主的国内外知名品牌。京东也方面表示，这些商品都将通过严格的质量检测，京东自营供应链系统将对其进行仓储配送服务，既要保证消费者尽快收货，也为消费者提供货到付款服务。

不仅如此，2014年将在移动端有大作为的京东，也将限时特卖模式集中在独立App“京品购”中，从京东平台筛选相对实惠的商品，同时支持设置闹钟，自动在秒杀时间提醒用户。

分析认为，移动端其实是天生适合限时抢购的利器，用户可以随时随地用手机查看，也容易形成冲动消费。这也是国外创意闪购网站Fab移动端销量超过50%的重要原因所在。传统PC端加移动端的夹击，未来闪购市场的竞争压力可想而知。

在闪购模式光环下，并不是人人都有肉吃，同样作为闪购模式出身的聚尚网虽然在用户量和重复购买率上成绩不俗，但面对风云突变的生存环境，相较于在激烈的环境中寡不敌众，创始人并不排斥选择与天猫、苏宁、腾讯电商等大平台谋求资本合作。

面对巨头的倾轧，唯品会们积极谋求出路，是静静等待命运的宣判，还是背水一战，但团购行业的经验告诉我们，巨头会成为市场的中坚力量，而垂直平台也有机会成为团购行业的“美团网”，生存环境布满荆棘，唯品会们将如何做出命运抉择，或许很快就将见分晓。

结语：

互联网是巨头的天下，这一点在任何一个行业都适用，尤其是电商领域，巨头具备流量、物流、供应商数量等等的优势，唯品会们在闪购领域与其正面交锋无疑是以卵击石，但短期内唯品会早期建立的优势难以撼动，而如何利用时间差成功建立防御系统，提供更完善的购物体验，或将为其赢来转机。