2月18日消息，中国互联网就是个大大的江湖，血雨腥风、你死我活、尔虞我诈、攻讦杀伐每天上演。乱世臣子、世家豪门、绿林好汉、草莽英雄层出不穷。纵观整个2013年，但凡能够还活着站在这个江湖里的人，都算是“人物”了。细数风云，其中又有五位“好汉”在去年散发出异常闪耀的光芒，他们虽均身在互联网行业，但又各有所长，仔细分析又不难发现，他们身上都存有浓浓的“草莽”气息，没有显赫的家世，没有独步天下的绝技，就凭着一股“舍我其谁”的霸气，闯荡江湖。互联网因为他们的存在精彩纷呈，也因为他们的存在变化莫测，他们就是：
NO.1
“独孤求败” 马云
马云是孤独的，在互联网江湖，他已经成为一个神话。
从一个背着破包到处推销“中国黄页”的潦倒青年，到坐拥千亿财富的江湖大哥，马云也就用了十年，他故事成为了一个典型的中国梦故事。
2013年，马云只干了两件事：余额宝和来往。余额宝的杀入搅动了互联网金融的大水池；“来往”产品和服务“来往”的客户、使All In无线打破微信有可能产生的垄断。看似不经意，但每一步却都“暗藏杀机”，“步步惊心”。
去年6月13日，余额宝上线，用户只需要将支付宝中的钱存入余额宝，即可自动购买天弘基金旗下的“天弘增利宝”货币基金，年化收益率达到4%至5%，1元也可理财，推出伊始，将成为诸多草根阶级梦寐以求的理财利器。截至今年1月24日，与“余额宝”挂钩的天弘增利宝货币基金万份收益总值为329.72元，7日年化收益率均值为5.05%。在刚刚兴起的互联网金融领域，马云再做第一个吃螃蟹的人。
余额宝的出现在短期内或许看不出怎样的收益，也不能为庞大的阿里巴巴带来多少现实的收益，但马云的眼光放在十年后，他真正要抢占的，是银行的市场。当下互联网金融的三大业务“第三方支付、网络信贷、网络理财，也都是银行的基本业务。如果说支付宝的出现只是让传统银行见识到互联网金融的厉害，那余额宝的崛起将会死死扼住银行的命脉，一旦银行储户大量流失，客户纷纷掉头扎向互联网金融，那银行的根基就被动摇，到时候谁会笑到最后还真能判断。不过可以肯定的是，十年后马云将不仅打造出一个稳定的阿里巴巴商业帝国，更会打造出一个互联网金融帝国，这样的野心和魄力，大有”夫唯不争，故天下莫能与之争“的味道。
而“来往”的出现，则只有一个目的：阻击微信。“我开始害怕微信了！”马云的这句话被媒体大量报道。他的担忧不无道理，微信做到马云做不到的事：14 个月就完成 1 亿的用户，现在已超过 4 亿并且每天有 1.5 亿人同时在线，每天用户在微信上的时间超过 2 小时。微信开启了微时代、微营销时代。而马云的淘宝时代已经黯然。因此，马云在去年推出“来往”阻击微信只是第一步，未来来往和微信的战争还将继续，或许“独孤求败”的马云，也有害怕失败的一天。
马云语录：在这个时代，最后重要的不是去解释，不是去说明，你唯一能做的就是再坚持下去。
NO.2
“公敌架神” 周鸿祎
“商业规则就是用来打破的！”
在互联网行业混迹15年之久的周鸿祎从一开始就是被牢牢贴上两个标签“行业公敌”和“无敌架神”，因为他的存在，互联网新闻从不平淡，他就像一门“大炮”，总能够把已经热闹纷呈的互联网再搅个七荤八素。这或许印证了一句话，乱世出英雄，在周鸿祎的眼里，既然互联网已经不再是乱世，那我就制造一个乱世，用一个行业的乱局，成就一个牛人的伟大。因此，才有了周鸿祎的这句名言：“商业规则就是用来打破的！”
周鸿祎时时刻刻用行动践行者他的理念，在普遍收费的杀毒市场，360反其道而行之，推出的“免费杀毒”，使之成为了行业公敌，但也正是靠着免费所获得的大量用户，360才有了今天的基业。360走到今天靠的就是两点：简单和免费。而在周鸿祎今年的计划中，颠覆的对象不仅包括对手，还有自己。
“2014年，我们希望多做一些自我颠覆的事情，主要的计划还是在未来无线互联网或者智能硬件方面。其实，颠覆也没有大家说得那么复杂，颠覆主要就是干两件事：要么把很复杂的事变得很简单，简单到极致；要么把很贵的东西变得很便宜，低价到极致甚至免费。”周鸿祎说。
去年8月，360推出了自己的第一款硬件产品：随身WiFi。截至去年9月下旬，这款产品销量已达400万。另一款儿童智能手环产品也已经问世。但周鸿祎真正打造的产品是马上上市的，实现了软硬件一体的360安全路由器。硬件按照成本价销售，甚至补贴地卖给消费者，但硬件也会变成和用户建立联系的桥梁、窗口，然后通过这个桥梁和窗口把自己的服务不断传递给用户。
周鸿祎认为，所有被颠覆的公司都不是被对手颠覆，而是被趋势所颠覆，都是因为没有踩对方向，要么被极致的用户体验吸引，要么被极致的价格变化吸引，如果你两样都没有，就只能等着被人颠覆。
周鸿祎语录：我其实是一个对自己和公司永远不满意的人，因为你觉得满意，公司就没有前进的动力。
NO.3
“白面郎君”陈年
迷失。凡客的迷失，陈年的迷失。
2013年，是凡客和陈年的最低谷，这位投笔从“网”的书生，遭遇了最迷茫的一段时期。从挥斥方遒，指点江山，叱咤风云的“白面郎君”，变成疲于应对凡客“盲目扩张”、“错失IPO”、“裁员门”、“盗图门”、“欠债门”、“离职门”、“泄密门”等一系列糟心事的“落魄书生”。
用陈年自己的话来说，他被胜利冲昏了头，被虚荣蒙蔽了双眼。这似乎又不奇怪，因为陈年首先是个文人。在创业之前，他是《中国图书商报》的书评周刊主编，创业之后，他偶尔还会写书评。他重视营销、策划，2008年到2009年两年间，凡客投放的广告额占其销售额的60%，“凡客体”也火极一时，到2011年，凡客迎来最辉煌的时刻。“当时，我们的感觉是，这世界上还有什么我们不能干的？”陈年自嘲道。这时候的陈年，像一个得志的书生，意气风发。但转折就在瞬间，凡客盛极而衰，经历了一系列事件后，在2013年遭遇了惨痛的“滑铁卢”。
然而，卖过药材、倒过钢材、当过记者、做过主编、卖过书、也卖过衣服，过去四十二年，书生陈年也有着草莽和霸气的基因，他并不甘心就这样淹没在互联网江湖的血雨腥风中，他不是一个文弱的书生，也是一个江湖的杀手。2014年，凡客和陈年都需要改变，陈年大有破釜沉舟，拼死一搏的架势，从雷厉风行的大规模裁员到位凡客急刹车，如此激烈的企业转型带来巨大阵痛，但也在逐一顺利进行。所以，陈年在很多人眼里不再温文尔雅，而是变成冷血的“白面郎君”，这个书生，也有点冷。
书生善于自省，陈年找到雷军，自己曾经的合作伙伴。一次长达60个小时的深谈，让陈年在沉默中思索。“调整”，这是陈年最近最常说的一个词，也是凡客2014年的主要方向和任务。陈年决定用小米的思维改造凡客，一是没有库存，二是要盈利。在陈年看来，库存是吞噬一切的可怕问题。“我们在前四年根本没想过有库存的问题，因为永远是没货卖、断货。2011年当头一棒把我们打晕，凡客现在才刚刚消化了那当头一棒。”陈年的规划中，盈利是凡客要做的第二步，经过风波和调整后，2014年将是凡客回归正途后真正踏实赚钱的一年。
陈年语录：我越来越尊重那些大起大落的品牌，现在我明白大家都在这个过程中不断调整自己，找到正确的下一步。我们先不去想怎么重新树立品牌，先把产品做好再说。
NO.4
“毒舌铁锤”罗永浩
在互联网江湖，罗永浩的生活一直很热闹，和周鸿伟类似，一张管不住的嘴，成就了“罗大炮”美名。从新东方到牛博网，再到如今的锤子科技，罗永浩的身上从不缺乏话题，“毒舌”的嘴、“锤子”的性格，让他横行互联网江湖。但罗永浩也是寂寞的，安静下来，他似乎就剩下一门“大炮”。锤子科技从诞生之初起，就倍受江湖鄙夷，几乎没有人相信所谓的锤子手机能够诞生，或者能够卖出去几部，他用饱满的热情一直在奔走，但在锤子手机的进展上却缓慢艰行。
诚如罗永浩所言，彪悍的人生不需要解释。狂妄的去想，踏实的去做，这就足够了。谁又能说的准是非成败呢？锤子手机一直是啊最想做的产品，由于资金的问题，老罗选择先ROM后手机的策略，目前锤子手机还是属于连影都没有的阶段，但是罗永浩透露要在美国和欧洲寻找合适的设计工作室，国内的工作室，太垃圾。
锤子手机连影都没有，但在罗永浩规划中，锤子手机的大致价格和未来策略却是从一开始就有了，价格会在2500元到3000元。此外，锤子手机现在已经展望海外，一旦在国内获得不错反响，那么就将马上进军海外。罗永浩认为，在没有崇洋媚外情结的国外市场上，谁的东西好谁就会有销量，就会获得消费者认可。
罗永浩一直声称，自己最喜欢的手机是iPhone，手机圈里最看得上的人是乔布斯，“将冷冰冰的科技转化成消费品，乔布斯死后，没有谁能做得比我好。”罗永浩自信满满的曾说道。在他眼里，其他做手机的人不是笨蛋就是土包子，乔布斯之所以能够成功是因为他是一个既懂技术又有情怀懂用户的文艺青年，正是有了理性的技术和感性的情怀在乔布斯体内碰撞，所以他就可以做出最细腻的用户体验，最典型的例子就是全球为之疯狂的多点触控。显然老罗认为自己同样有乔布斯这样的特性，因为自己做产品打从心底里揣摩用户的心理。
罗永浩语录：很狂妄的想，很踏实的做。
NO.5
“浪里白条”王智罡
在江湖闯，除了要有豪气、勇气、魄力、定力，还需要什么？当然是眼光。匠心独具的眼光能够洞悉未来的产业发展走势，用未来的路，赚现在的钱。那么，有眼光的人，只需要将简单的事重复做，不断做，于是他就成功了。这就是王智罡的想法。
和马云、周鸿祎等互联网江湖独霸一方的大佬比起来，年轻的王智罡现在还属于创业初期的“小年轻”。从2008年创立数字音乐品牌“天天动听”以来的五年，王智罡一直都在做一件事：用用户提供最完美的音乐产品。
毕业于上海财经大学的王智罡此前一直是个标准的“码农”，自从2000年投身软件行业，就一直在圈内行走，偶然的机遇让他杀入数字音乐领域。他发现，自己很喜欢的音乐软件“电驴”竟然是一帮年轻人“玩出来的”，而另一款自己常用的音乐软件千千静听的创始人也极为年轻。
触动人心灵的音乐，一帮玩儿音乐的年轻人，他们可以，我为什么不可以？创业激情一触即发，王智罡踏上了开拓数字音乐的道路。看似简单的决定，却需要独到的眼光。在当下做数字音乐，产业环境并不好，盗版横行，付费难做，音乐已死的论调还是主流。在一片质疑声中，王智罡的想法却简单而直接：好的音乐永远有忠实用户，如今市场上鲜有行业大企业，此时正是创业绝佳时期。于是，和当年背着破包推销“中国黄页”的马云一样，王智罡开始了在上海和北京之间来回穿梭的生活。
“刚起步时，仅仅是希望给用户一个实用的工具，虽然有人反对这个项目，觉得我们没有任何优势，没有差异化创新。但事后证明，我们就是依靠这些不断的小创新，逐步积累优势，渐渐成为用户满意的产品。。”王智罡如是说。
如今天天动听历经 2G、3G时代，全面兼容Java、塞班、Android、IOS等各大手机平台。目前国内用户已经突破3亿，日均活跃用户3000万，日启动次数2.1亿。国内各大软件平台音乐类应用排名长居第一。
王智罡从不急于成功，在浮躁而喧闹的互联网江湖，他一直稳稳的在走，不着急让天天动听名满天下，也不着急赚他个千万过亿。“人出生时还是蛮无辜的，因为出生不受自身控制，人之所以活的有意义是能找到这个意义。”王智罡认为公司存在的一个价值不是为了最终盈利，而是因为你创造了一些独有的价值，然后名利是随之而来的。
2014年，天天动听的所有目标都集中在一点：做出让用户“尖叫”的产品。“好音质”作为公司最核心产品价值，同时，亦将跨足硬件领域，天天动听潜心研发的概念性好音质耳机已经进入面市前的最后测试阶段。
王智罡语录：摒弃很多的杂念，回归产品本质，个公司的产出就是对社会产品和服务，价值被社会认可之后，盈利的问题也会迎刃而来。
互联网江湖草莽英雄的成功之道
“稳”
以大数据为支点翘起的商业模式
毋庸置疑，互联网江湖已经进入大数据时代，数据分析能力已经向深度发展，数据既是市场战略决策的参谋，也是核心战略资源。马云之所以能够在互联网金融领域呼风唤雨，靠的还是阿里巴巴和淘宝平台上成千上万企业源源不断提供的数据支持。周鸿祎、陈年、罗永浩和王智罡也无一不是在大数据的基础上，探索商业模式和发展思路。所以，大数据就是互联网的未来。
“准”
用未来的路赚现在的钱
在大数据的基础上，互联网创业者必须找到一条属于未来的路，但凡成功的人，都是在用未来的路，赚现在的钱。而这又需要两样法宝，眼光和耐心。用独到的眼光发现别人没有发现的未知领域，所以，马云们成功了。用无与伦比的耐心去忍受不理解的目光、恶毒的谩骂、阴险的攻击甚至不断的失败，反复的创业，周而复始，才能成为一个真正合格的创业者，获得成功。
“狠”
只有想不到 没有做不到
有个很有名的问题：为什么孙悟空那么厉害，在取经路上就是斗不过很多妖怪？答案是：因为这些妖怪都是自己创业，打不过，就得死。同样，在互联网江湖，成王败寇，这就是法则。每一个成功者都是狠角色，周鸿祎敢和整个杀毒行业为敌，罗永浩声称可以替代乔布斯。这些惊人的举动和言论，在某个阶段一定被视为“神经病”的做法，但只有想不到，没有做不到，敢想敢干，这是大佬们成功的必备功课。
