回顾 2013 年至今的互联网，可谓是战火纷飞，硝烟弥漫。

说是要退居幕后的马云却依然忙碌台前，组建“菜鸟”物流，推出“余额宝”欲改变传统银行的生态，甚至推出移动IM“来往”，动作不断；而马化腾则惊险地依靠“微信”成为率先获取移动端红利的赢家，推出微信支付，甚至网络信用卡，围绕微信开始打造移动平台生态圈；百度，原本低调如其创始人李彦宏，也开始了凶猛的开疆拓土。

由他们带领的三家公司成为2013年移动互联网入口混战的主力，相互试探渗透对方的领域，“BAT”大战则不断。

而在2013年牛华网“金牛奖”几个单项的角逐中，李彦宏以其专注互联网的决心和非凡远见，重新唤醒百度的狼性，引领百度在移动互联网领域大力进击，获得“最佳CEO”称号。

狼性  进击移动互联网入口

一直以来，李彦宏很低调，专注在技术上，面对周鸿祎等的挑衅也当视而不见。他也几乎不接受任何媒体的采访，极少出现各种会场（相比其他公司CEO而言。）

但却没有一家公司可以忽视百度的存在，李彦宏不张扬，无视挑战。但是如果一旦被他盯上你的地盘，你就麻烦了。

2012年，面对汹涌的互联网移动化趋势，百度再一次站在了转型的十字路口。很多言论都开始质疑百度的未来。

近两年，谨慎的李彦宏才真正理解移动互联网的影响之大，从最初的不看好转而大力投身移动互联网，互联网思维已经成为他常挂在嘴边的话。

李彦宏于2012年底在内部呼吁狼性文化。“我听说恐龙脚上踩到一个石头，几个小时以后他的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者。”这是2012年底李彦宏给全公司的内部邮件《改变，从你我开始》中的一段话。

随后李彦宏用行动一步一步证明了他要改变的决心。

一年多的时间，百度先后斩获了14个用户数过亿的产品，环绕在搜索、应用分发、地图和视频四大入口旁。

在视频领域，李彦宏摒除他人的疑虑，筹备了视频网站“爱奇艺”，随后，以3.7亿美金收购PPS视频业务，并整合爱奇艺与PPS业务。而这个原本业内不看好的“爱奇艺”现在基本已经站稳了食品行业的前三位置，且有消息传出其有独立上市的计划。同时，百度为带宽和版权继续烧钱，启动自建内容战略；它利用自己的入口能力做视频分发。而视频，是新媒体、客厅互联网、4G这些未来市场的重中之重。 李彦宏的市场判断眼光可见一斑。

其实，从并购策略中，可以看出李彦宏的狼性。相比马云的多口入股，李彦宏表现出的则是，要么不花，要花就要有最大效应。为了弥补移动端短板，李彦宏果断以19亿美金收购91手机助手，布局移动分发。“移动搜索+应用商店”双核分发模式优势持续凸显，百度91应用平台（包括百度手机助手、91助手、安卓市场）日均分发量超过9000万，居行业内首位。2013年12月，百度手机助手用户量达到2亿，用户基础更加稳固。

而在国内互联网业界竞争红海——LBS领域，百度地图累计用户突破2.6亿，市场份额由30.79%提升至2013年Q4的56.55%。地图成为百度的第三大入口，也是百度向线下拓展的基础数据平台。随后，百度并购了糯米网，进一步加强了在团购等移动电子商务领域的底层数据整合和打通，将技术优势逐步夯实为用户体验优势，以技术而非补贴驱动用户份额强势增长。

百度2013财年第四季度及全年未经审计财报。数据显示，财报显示，去年第四季度，百度的移动端收入在其总营收中占比首次超过20%，已接近23%。

“在移动时代，我们希望建立起一个从移动端地图、应用的搜索请求开始，到相关线下实体服务完成的闭环系统。团购、宾馆预订等服务都是我们很重要的服务领域。”李彦宏谈及对移动闭环如是说。

至此，李彦宏2013年的移动战略布局终于小有成效，也可以稍微歇口气了。

开放 加快平台化步伐

但李彦宏的野心却不止于此。

2014年，原本低调的“技术狂人”李彦宏先是跨界参加江苏卫视的《最强大脑》，接着又在极客公园对话。他也带来了一个更为Open的百度。

去年底，在内部高管会上的演讲时，李彦宏点明了他的期望，“希望在一年到一年半的时间里，整个公司能够转型成一个具有平台化和接口化思维的公司。”

而去年年初，百度成立“deep—learning”即深度学习研究院。2013年百度世界上，李彦宏首次推出了轻应用模式，把移动搜索海量的长尾需求分发给年轻的开发者们。开发者在接入轻应用这个开放平台后，除了能获得大量分发和用户以外，还能借助百度的强大技术支撑，赢得更好的用户体验。

随后，百度的平台化战略开始加快，百度对开发者彻底开放了语音识别、图像识别、地图等尖端技术，让开发者全部受益，百度在云端建立了一个生态体系。以后，百度的平台就像谷歌的安卓一样，会是很多应用的底层代码。

同时，2014年，李彦宏决定将平台化战略更进一步，除了开放技术平台之外，启动“少帅计划”。招30岁以下的优秀员工，希望其在百度产生颠覆性的创新。

对内接口化，则是为了消除大公司内部沟通不畅、各自为政的鸿沟。百度拥有超过两万名员工，业务线众多、部门众多、“老人”众多，信息传达和执行力必然受影响，这也是李彦宏的担心，也是他给员工发出《改变，从你开始》，也是呼吁狼性回归的原因。同时，通过技术手段内部打通并协作成为他考虑的方法。　

“2013年我们布了一些该布的局，但是2014年以及未来若干年，对我们来说更加关键的，我们需要去证明布的这些局，能够非常坚实地执行下去，能够被市场所认可。”李彦宏表示。

这个局就是把百度打造成为一个入口，形成一个完整的生态链。“平台+入口”这应该就是李彦宏真正的目的，如果成功，手握开发者和用户，就更无惧了。

聚焦互联网  不忘初心

百度几乎是所有互联网公司最聚焦互联网的一家，无论是搜索，分发平台等，无一不是专注的互联网。这些都是由于李彦宏对技术的专注驱动的，他环抱着一个技术人员的梦想，试图用让更多人感受技术带来的好处。

在回国创业前，李彦宏曾在硅谷当工程师，很快就在信息搜索领域里成为杰出专家，之后拥有了华尔街道·琼斯子公司70余万股期权，在硅谷有了豪华别墅和名车。

1999年底，31岁的李彦宏怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，在北京一家三星级酒店房间中建立百度。成立之初，规模小得可怜，李彦宏仅在北大资源宾馆租了两间房，公司员工也只有他和单干搭档徐勇，外加1个财会人员、5个技术人员。

但百度的成长却出乎意料。资料显示，2002年时百度搜索引擎的技术便真正成熟，2004年百度品牌得到网民的认可。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。百度也是首家进入纳斯达克成分股的中国公司。

至今，李彦宏仍然认为他人生最大的成就感就是创立了百度。“做百度的初衷是为了让人们最平等便捷地获取信息，找到所求，直到现在，这仍是一件很有意义的事。”

同样，这种改变愿望也体现在其他领域，比如教育。因为自身的经历，认识到教育资源的不公平。在两会上，李彦宏提出要利用大数据，使用技术手段汇集更多优质教育资源，让更多贫困地区孩子分享。同时借助互联网开放和免费的特性，加大宣传和培训，让更多偏远、经济不发达地区的家长和学生了解和学会使用互联网、平等获得优质教育资源的方法，避免公共教育资源的浪费，促进教育平等。

去年，在接受一次采访时他曾表示，“创业以来这些年，几乎每年，甚至每隔几个月，我都有一种感觉，我真的做不下去了，如果这道坎儿迈不过去的话，百度就要死了，这样的挑战是我从未遇到过的。”

而因为最初的梦想，李彦宏的不安也总能被抚平，“只要感觉自己心中理想尚存，就会推动你去努力克服这些困难。”