导语：《连线》杂志发表评论文章称，流媒体是视频和互联网的未来。在第一波流媒体视频革命中，Netflix脱颖而出成就了现在的大佬。即便如此，Netflix仍面临着很多挑战，如亚马逊等其它流媒体视频服务的崛起，网站寄托于单一技术平台的风险，基础设施及技术缺口，带宽问题等。
全文如下：
多数科技初创公司不会想与苹果、亚马逊、康卡斯特“硬碰硬”。NetFlix不同，它不畏惧挑战。
1997年，Netflix成立。彼时它的敌人很少，最大的对手也许要算百视达。很快，Netflix将百视达和其它视频租赁公司远远抛在身后，向iTunes、Redbox宣战。
在此过程中，Netflix从一家一次性DVD租赁交付公司，成长为互联网领域最热门的科技公司。现在的Netflix是一家全球性科技、有线、娱乐企业。
重压之下，很多公司会分崩离析。但Netflix挺了过来，因为它主导着互联网上最有价值的资产：众人的眼球。不可否认，在线流媒体是电视、电影服务的未来。但现在的问题是，压力不断增加，Netflix是否还能安然度过。
亚马逊重生
亚马逊的流媒体视频服务“Instant Video”，从开始起就只是Prime“两天送达”送货服务的“附带”。说实话这真的很奇怪，因为在线视频与网购关系似乎并不大。但随着Prime人气飙升，Instant Video也渐受欢迎，竟成了Netflix不容小觑的竞争对手。
在线视频跟踪分析公司Qwilt的数据显示，2014年3月，亚马逊Instant Video超越苹果iTunes和Hulu，成为全美第三大流媒体视频服务。
Qwilt的统计方法很有趣，它跟流媒体视频服务消耗的总带宽。数据还显示，Netflix占1/3的北美网络下行流量。排在亚马逊前面的是YouTube。
亚马逊正在积极拓展视频业务，上周该公司刚推出了Fire TV电视机顶盒。
Netflix的流媒体视频业务在亚马逊的云计算平台上运行。因此，Netflix和亚马逊可以说是亦敌亦友的关系。因此，尽管Netflix不断升温，亚马逊却无法承受失去它的后果。
事实上Netflix的普及离不开亚马逊等公司的支持。Fire TV同时集成Instant Video和Netflix应用。如今，未能集成Netflix的机顶盒小路绝不会好，因此Netflix才能取胜。
带宽问题
本周，Netflix率先打响另一轮视频争夺战，宣布开始推出K4视频，向超高清又迈进一步。Netflix首部4K剧集刚刚问世，4K格式的需求还很小，很多人因此断定4K最终不会流行。但既然Netflix希望能与传统有线电视商一较高下，它显然得考虑到多种可能，4K也许会是下一视频战场。
Netflix最大的障碍是传统网络公司和有线电视服务商之间的交情。如果康卡斯特等有线电视商加入推广4K的队伍，传统电视网络公司就能获得先机。
另外，对Netflix来说，4K的另一个主要问题是带宽。网络中立和对等已经引发了一系列混战，据说Netflix表示愿意付费以直接访问Comcast的网络，来满足4K的带宽需求。
当越来越多的人通过各种电视流媒体应用和服务观看电视、电影节目，有线网络、卫星电视服务商担心自己会被绕过。也许有这种可能，但不会很快发生。
Netflix广受欢迎，即便是有线电视公司也需对其“礼让三分”。如今有线电视公司在很多市场还处于垄断低位，如果它们不能与Netflix达成合作，显然会引起客户不满。
如果Netflix能迫使亚马逊与之合作，同样也能迫使有点电视公司接受它。
用户粘性压力
华尔街与Netflix的关系有两级化的趋势。Netflix有好消息，它的股价就飙升。Netflix公司有坏消息，股价就下跌。
在Netflix最黑暗的“Qwikster”时期，该公司尝试剥离DVD服务，转型为流媒体服务公司。此后一年多时间里，Netflix的股价一直“郁郁寡欢”。直到2013年初，其股价才出现回温迹象。
3月上旬开始，科技股持续低迷。尽管Netflix似乎受影响不大，但该公司的“阴暗”过去足以让股东紧张不安。路透社分析师菲利克斯-沙尔蒙（Felix Salmon）多年前曾说，“Netflix持股人陷入了困境。Netflix被锁死在需要为流媒体授权支付数十亿美元费用的模式里，但Netflix的订阅费用很便宜，这样利润空间实在有限。从某种程度上来说，内容创作者才是受惠方”。
一方面，这些内容创建者-即好莱坞-通过授权费“压榨”Netflix，另一方面Netflix也获得了“反欺”回去的实力。
流媒体视频服务成了内容创建者发布内容的最佳平台，特别是连续剧和球赛。Netflix每播放一部电影，意味着少卖一部DVD。骄傲如好莱坞，也开始意识到，以DVD为生的日子结束了。
流媒体是视频的未来。就目前来说，流媒体市场由Netflix把握。只要Netflix能一直紧抓用户，其它流媒体视频服务、有点电视服务商、电视网络公司将不得不与之合作，直到其中一家公司找到打败它的方法。如果Netflix失去了这种粘性，它很快就会被淘汰。
