导语：乔布斯是一位传奇式的人物，他一手缔造了苹果帝国，开创了移动时代。正因为乔布斯的出色，在他去世后，接任苹果CEO一职的蒂姆·库克才总被拿来与他比较。最初大家都对库克“温和”的管理风格不以为然，认为他领导下的苹果失去了创新的激情与活力。但渐渐的，库克这种强调 “合作”，鼓励部下自主创新的管理方式也得到了苹果内外的认可。如今的苹果，已经走出了乔布斯时代，真正进入了库克时代。

全文如下：

摆脱乔布斯“阴影”

在任期的头一年里，蒂姆·库克（Tim Cook）总被说在啃史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）留下的老本。然而到了今年4月，库克作为苹果新领导者的形象愈发突出起来。

多年来苹果一直在“囤积”现金，但库克愿意回购价值1000亿美元的股票。乔布斯曾宣布向谷歌发动“圣战”，库克却轻而易举地化解了与谷歌之间的嫌隙。

上个月，苹果宣布以32亿美元收购耳机制造商Beats。此前，苹果还聘请了前BurBerry首席执行官安吉拉·阿伦德（Angela Ahrendts）来主管零售业务。

1998年，库克加盟苹果。接任首席执行官后，库克渐渐打破了苹果原有的固步自封，开始允许第三方应用程序与iPhone、iPad交互、协作。云笔记应用Evernote首席执行官菲尔菲尔利宾（Phil Libin）表示：“苹果的这种转变是我们多年来梦寐以求的。这对苹果来说，的确是一个极大的转变”。

有人说库克重铸了苹果。在谷歌和Android设备制造商的竞争压力之下，库克推动苹果向更开放和合作的公司转变。

当乔布斯将苹果从破产边缘“拽”回来的时候，苹果是不被看好的一方。但现在，这家位于加州库比蒂诺的公司，是世界上最有价值、估值最高和最具盈利能力的科技公司。

截至2013年9月底的这一财年，苹果斩获了三倍于谷歌的利润，比它在智能手机领域最大的竞争对手三星多90亿美元。

一名前苹果员工说：“史蒂夫适合交战时期，蒂姆适合和平年代”。

不同的管理风格

苹果的变化并不仅仅体现在数字上。

在超过十年的时间里，苹果一直围绕着独一无二和“喜怒无常“的乔布斯打转。和乔布斯的严肃、反复无常相比，库克更加谨慎和亲切。乔布斯像梦想家，库克则更像管理者，他永远不会轻视股东或轻视下属。

另外一名前苹果员工说：“史蒂夫关心的是缔造伟大的产品，这是公司存在的意义，员工存在的意义。但库克需要兼顾公司的一切”。

没错，库克关心苹果的一切，也包括董事会。知情人士透露，库克正积极为公司董事会寻找新鲜血液。

苹果董事会目前由八人组成，这些人都是乔布斯“忠诚”的伙伴。7名独立董事中，有6人年龄在63岁以上。4名董事的任职时间超过10年，其中 2人自上世纪90年代后期起一直在董事会供职，他们是前Intuit首席执行官比尔·坎贝尔（Bill Campbell）和 J. Crew Group首席执行官米拉德·德雷克斯勒（Millard S.Drexler）。

库克还非常关注苹果对社会的影响。在他的推动下苹果更加环保，例如苹果旗下数据中心已100%使用可再生能源，及加强对产品零部件和材料采购的管理。

此外，库克还启动了员工慈善捐款补贴项目，甚至参加游行支持同性恋权益。

证明自己的能力

尽管在多个方面取得了不错的成绩，但库克还须通过苹果标志性的伟大产品，来证明自己的能力。库克领导下的公司工作环境亲切、温和，有人担心这种“安逸”的环境会消弭员工创造伟大产品的狂热和激情。

事实是，iPad诞生四年来，苹果的产品阵容仍只有较少改变。但与此同时，竞争格局却更富有挑战。智能手机销售增长正在放缓，iPhone流失市场份额，运行谷歌Android的设备如洪水般涌来。而iPad虽然仍主导平板市场，但平板电脑的整体销售激增正在减弱。

库克已经承诺，苹果会在今年晚些时候推出新类别产品。知情人士透露，苹果计划推出一款能够跟踪用户健康和健身、内置多个先进传感器的智能手表。此外，在今年秋天，苹果还将发布采用更大屏幕的新iPhone。

但库克仍要面对“挑剔”的华尔街。在华尔街，数字代表一切。因此虽说在截至9月30日的这一财年里，苹果斩获了1710亿美元营收。但如果新产品失败，库克仍将成为众矢之的。

知情人士透露，库克在公司里甚少经手产品开发。面对员工提交的产品创意列表，乔布斯喜欢用粗暴的言语予以否定，但库克喜欢用“我们可以试一试”、“看看我们能做出什么”之类的话来鼓励员工。

大家都说：“史蒂夫的工作是否定一切，但蒂姆不太可能会这么做”。

放权给部下

某个熟悉苹果的知情人士说，苹果还计划扩大投资组合。该人士称，乔布斯是决策者，会对自己喜欢或不喜欢立刻做出判断，但他的决定有时候也会错误。相比之下，库克更周到，会花更多的时间来考量，以“尽量减少失误”。

库克愿意放权给部下。他让首席设计师乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）能完全控制和研发产品。在乔布斯时代，伊夫只负责苹果产品的硬件设计，现在他还负责软件界面和体验。

在库克领导下，全力得到提升的高管还包括软件工程主管克雷格·费德里吉（Craig Federighi）、市场营销主管菲尔·席勒（Phil Schiller）、互联网服务主管艾迪·库伊 （Eddy Cue）。

乔布斯喜欢让高管们站在“对立面”，但库克希望他们能达成共识。知情人士说，库克的这种管理方法会让做决策变慢，但同时减少了乔布斯时代混乱的管理局面。现在，苹果的高管人员们合作的更好。

乔布斯喜欢站在聚光灯下，库克更愿意将舞台让给其他人。在开发者大会上，库克让克雷格·费德里吉主讲。库克也并不介意引进外部人才，阿伦德女士，Beats联合创始人吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）和Dr. Dre都是他录取的。

库克时代真正到来

收购Beats代表着一个时代的结束。乔布斯在世时，总是有意避开代价昂贵的收购交易。他当权期间，苹果最大一笔收购是1997年以4亿美元收购NeXT Software。而据库克透露，苹果在截至4月的18个月里，共收购了24家公司。

今年2月，在接受媒体采访时，库克说：“我们收购的目的不是为了扩大公司规模，而是为了打造更精彩、更具有战略意义的产品。所有我们收购的公司，都是我们长期以来一直在寻找的，我们感兴趣的东西。我们不介意这些公司规模的大小”。

乔布斯习惯在公司内部打造产品和服务，库克却希望建立以Beats Music订阅为基础的流媒体音乐服务。苹果打算让Beats独立经营下去，作为苹果硬件部门中的第一个独立品牌

显然，乔布斯绝不会这么做。

库克说，他做事情从来不去想乔布斯会不会这么做。乔布斯在世时也跟他说，永远不要去想这个问题。库克说：“我遵守了我的约定。我觉得他之所以这么说，就是为了减轻我可能会面临的巨大负担。正因为如此，我才能够不纠结与这个问题”。