这是吕岩加盟PPTV以后第一次接受媒体专访。

今年年初，这位1992年就进入联想、供职长达22年之久的IT老兵，离开了位于上地创业路6号的联想大厦，接替陶闯成为了PPTV的新任CEO。这个转变对吕岩来说并非没有挑战，以前他是联想移动公司的总裁，主管手机业务，玩的是硬件，现在则要负责PPTV软件和内容的运营。

但就像最近几年所有从联想跳槽到互联网公司的高管一样，吕岩认为这种转变是大势使然，因为在新的产业生态里，硬件成为连接用户与软件、服务的设备，其在产业链中的角色已没有过去重要，而内容的春天刚刚到来。尤其对PPTV这样一家视频企业来说，在移动互联网、互联网电视等行业兴起的大背景下，有着比过去更大的发展空间和盈利前景。

当然，视频行业的竞争一直都很激烈，想要在震动和洗牌中生存下来并不容易。在盗版盛行的时代，视频行业比拼的是技术和流量；正版化以后，对版权的疯狂抢夺，整体推高了行业成本，使其变成了一场资本游戏。最近两年，随着土豪BAT的高调入局，视频行业已经三分天下，百度旗下有爱奇艺，阿里巴巴入股了优酷土豆，腾讯视频也在高歌猛进。三巨头之外，搜狐视频、乐视网、PPTV正面对抗的意义已经不大，躲避BAT锋芒、寻求差异化才是出路。

吕岩表示，PPTV的机会在内容和粉丝运营。在PPTV的用户群里，有40%是体育迷，30%是韩粉，与一般影视剧迷不同的是，体育迷和韩粉普遍年轻化、兴趣狂热，相互之间的互动需求也更加强烈。为了取悦这两大用户群，PPTV把slogan定为“始终与你同一频道”，强调对粉丝的理解和尊重。

“工薪阶层不会关心你的PR宣传，只在乎我要的内容你有没有。”吕岩介绍，去年苏宁云商和弘毅投资联合入股PPTV之后，PPTV在版权上的投入逐渐增多。在内容策略上，PPTV追求全面，不搞独播。“我觉得视频网站挺没创新的，内容价格虚高，还在拼命抢、硬拼。PPTV虽然有很多版权，但我们不搞独播，我们要分销出去，用一部换四部，把内容库做全，再去深度运营用户。”

PPTV做客户端起家，移动端APP的接受度很高。为了适应用户的个性化需求，PPTV目前有6个版本的客户端，分别对应安卓手机、iPhone、安卓平板、iPad、PC、TV这6个终端。吕岩认为，每种终端背后的用户都不太一样，要区别对待，呈现不同的内容，适配不一样的交互方式。这样做虽然会导致工作量的增多，但可以保证更好的用户体验。

在内容的编排上，PPTV会充分考虑用户时间的碎片化，放权频道主编进行内容的碎片化编辑，甚至在语言方面二次加工，推出广东话、四川话版本。“我们的很多观众住在燕郊，上下班路上，是他们登陆PPTV的主要时间段，把内容提前编辑好，缓存好，节省用户的时间，才能真正拉近与他们的距离。”

就像大部分同行一样，在带宽和版权的巨大成本压力下，PPTV也一直在亏损。但吕岩认为，全媒体是未来，视频网站不会只是电视媒体的补充，虽然现在80%的视频广告客户仍然在传统媒体平台上，但潮流不可逆转，在4G、移动化、多屏化、WIFI化等趋势的影响下，未来广告主终将认识到新媒体的价值。吕岩说：“传统媒体表面好看，背后却在倒塌。”

不过，PPTV并没有把取代电视台定为自己的目标。“我们强调专业化，要融入更大的价值链，”吕岩介绍，PPTV目前只有电视盒子，明年可能会推出自有品牌的电视，但考虑到互联网电视“动了更多人的利益”，PPTV会在运营上力求谨慎，做到合法合规，“我干嘛要和电视拼？做好短视频和我的节目就能活得很好。”

外界一直很关心，苏宁和弘毅的入股会给PPTV带来哪些资金之外的改变。目前来看，除了PPTV电视盒子采用了联想的供应链、苏宁成为唯一销售渠道，以及PPTV为苏宁多终端倒流之外，并没有其他令人眼前一亮的方式。不过，吕岩认为，在视频之外，客厅购物、智能社区、智慧医疗等应用将在客厅兴起，而到时候作为重要入口的PPTV将为大股东苏宁带来更多回报。

当然，这些变化需要时间。正所谓“主流文化来自亚文化”，现在PPTV所拥抱的用户，未来将会成长为社会支柱，他们喜爱的小众产品也可能会随之成为主流。