9月18日消息，近期，针对暴风集团与乐视集团似是而非的比较，让冯鑫“头都大了”，尽管多次否认，但均通过网络视频起家、都曾经在A股创造辉煌，又以布局生态著称、创始人还都有股权质押的相似经历，还是让暴风被贴上了“下一个乐视”的标签。

日前，在暴风集团内部年会上，CEO冯鑫回顾了自己的创业经历，并反思了为何乐视危机会波及到暴风的现实问题。冯鑫坦承，“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”

冯鑫说，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，当压力增大的时候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能过去一个合同签得不严谨，可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。”

冯鑫在年会上着重谈了他曾受到的四次压力，这也是近期他心理的真实写照。他说，“中国互联网三年一个大机会，五年一个巨头的机会。至于压力，平均2.5年会有一次，2.5年你会倒一次霉，超过三年就运气太好了。”

在暴风成立至今的11年间，冯鑫共经历了四次“压力山大”的事。

第一次是2005年创业初期，冯鑫离开雅虎，做了一个酷热下载的软件，期间经历了合伙人几度出走，资金短缺等问题，最终酷热下载关闭。

第二次是2008年前后，暴风经历了519断网事件，在在线的战役中没有抓住战略时机，融资失败，被对手远远甩在后面，找不到出口。

第三次在2010年前后终于想上市了，递交完上市材料半年，证监会不批了。这意味着在之后的几年都不许融资，股份不能变更，不能给新进的核心团队发股份，每年还要比去年盈利上涨，交材料以后这样扛三到四年，熬到最后一年快坚持不住了，在想要不要接受阿里投资的时候，证监会IPO审批重新开始了。

第四次就是现在，中期业绩不尽如人意，二级市场股票市值巨幅缩水，还被乐视危机波及。

“当压力风暴来临时，只需做好两件事”，冯鑫说到，第一件是安静的思考，要解决难题需要设什么条件，画哪条辅助线。第二件是把手头的事情做到最好，做到比平时都要好，或许你找不到最重要的事，但找个肯定不是没用的事尽力做好，哪怕只是给大家写封邮件。（周小白）