8月4日晚上，浙江电视台新闻频道播出了《梦想方程式》栏目对云集创始人兼CEO肖尚略的专访。
《梦想方程式》是浙江电视台新闻频道全新推出的创业创新类人物访谈节目，近期推出了独角兽公司专题，近距离聆听独角兽成长故事。
云集创始人兼CEO肖尚略在专访中表示，社交电商满足了潜在需求，云集最大的优势在于供应链的整合；云集的中期目标是服务1亿家庭，帮助他们实现消费升级。如果梦想是一道方程式，那么它应是“价值创造除以利益获取”。
他同时表示，未来，云集将继续秉持“让买卖更简单，让生活更美好”的使命，精选全球好货，为广大消费者带来更多物美价优的商品。
自2015年3月成立以来，云集以爆发式的成长速度备受关注。截至目前，云集注册店主人数超过450万，VIP用户数达3300多万，已成长为社交电商领军企业；今年4月，云集完成了B轮1.2亿美元融资。
以下是专访主要内容：
新技术促生新协作方式
主持人：你是最早在淘宝做电商的那一批人，当时的竞争环境和现在相比是不是会好一些？
肖尚略：当然。因为越往后期发展品牌直营，成为电商平台主流的时候，大中小的卖家、零售商都遇到了很多挑战，所以逼着这些企业不断寻求变化，要能够找到自己的核心优势和核心竞争力。
主持人：小也香水从2003年创立至今，一直都在，是生命力非常长的一个品牌。
肖尚略：对，15年了。
主持人：为什么2015年选择重心放到云集上来？
肖尚略：一方面是内因，我希望能给我们的创业伙伴、同事，带来更多成长的空间；另一方面，我看到新的技术环境、商业环境和用户需求的一些变化，所以自然而然会选择参与这样一件事的建设。
主持人：当时做这个决定不害怕吗？你万一在这个地方被消耗进去，没有回报怎么办？
肖尚略：从两个角度来看，第一，有所积累以后，这个风险我可以承担得了；第二，从我们的角度来说，是机会。
主持人：“云集”，这个名字是你起的吗？
肖尚略：“云集”是我老师起的名字。2015年，我看到未来的中国会有大量的消费升级的机会。我们原来通过搜索获得信息，所以谷歌、百度诞生了；我们后来通过搜索获得商品信息，产生了阿里巴巴和亚马逊。再后来我们通过订阅获得信息，产生了脸书和腾讯；那么会不会未来人们通过订阅获得商品信息和服务信息，会产生新的互联网平台呢？这是我们看到的一些趋势和变化。
此外，还有一些趋势。今天，吃饭扫一下二维码就可以点单，走的时候抹抹嘴，手机支付就可以了。原来是有几千家、几万家出租车公司提供出行的服务，今天是几百万、上千万的个人车主加上三到五个互联网平台来提供服务了。如果这么多行业的协作方式都变了，那我们看零售领域，今天80%还是线下零售，是否有可能发生同样的趋势变化？
主持人：那应该会是大势所趋。
社交电商激发潜在需求
主持人：在成立云集的时候，具象化讲到以上领域的变化，云集在这当中充当了哪些角色？
肖尚略：我们还是一家互联网技术公司和平台公司的定位。我们要把各种各样零售的资源和要素，把品牌和供应链搬到线上来，为此我们搭建了六朵“云”，把商品、内容、物流、客服、培训、IT服务变成云。
我们用户群体有两类，一个是线下零售的导购员，他们有行业知识，也有闲余时间；另一个，中国现在每年的新生人口有一千八百万，五千多万的育龄女性非常优秀，她的粉丝、亲朋好友，以及她的时间，有没有可能变现成互联网兼职的收入呢？
主持人：你觉得云集最大的优势在哪一个环节？
肖尚略：我觉得有三点优势：第一，我们在全球商品供应链整合上拥有竞争优势；第二，因为这是一种新型互联网协作，所以对于技术提出了很高的要求；第三，这么多的个人店主，你如何了解他们，给他们提供适合他们不同的服务。
主持人：云集，你赋予的定义是社交电商。我想知道社交电商和电商有什么区别？
肖尚略：我觉得电商更多在追求的是效率；社交在满足效率的基础上满足的是潜在需求，就像我们今天获得的大量资讯，70-80%是被推荐过来的。
主持人：你觉得电商这个行业有没有天花板？
肖尚略：我觉得还有非常大的发展空间，但是不会变成零售的全部。在未来很长的一段时间，线下的地产零售和线上的搜索零售，还有基于信任、基于口碑挖掘潜在需求的这种社会化零售、社交零售，会形成一种优势互补的局面，然后能构成消费品的立体的满足方式。
主持人：过往发展过程中有没有一些失败的案例让你记忆犹新？
肖尚略：我觉得从今天来看，要更加开放。比如一年前我就不愿意与媒体太多打交道，但是媒体很重要，会把我们介绍给更多人。如果只是埋头做自己的事，别人对你不了解肯定不行。所以我觉得企业到了一定阶段，仅仅做好自己是不够的，一定要保持开放。
主持人：云集的使命是“让买卖更简单，让生活更美好”。你觉得现在达成了吗？
肖尚略：现在做到了一个比较满意的分数，但是永无止境。中期目标是我们希望能服务一亿家庭，实现这些家庭的消费升级，丰富他们的物质生活、文化生活，让他们的家庭变得更幸福。
为每一个普通人创造就业机会
主持人：我特别想知道和同类型企业相比，为什么唯独云集有这么大的订单量，可以跑得这么快？
肖尚略：很多事情，你会发现要强调团队的执行力和战略的坚定性。比如说要像京东、淘宝的商业模式，你说它复杂吗？其实没有那么复杂，但就是需要有那么一群人有非常清晰和坚定的战略，而且有超强的执行力，才可以做到。
主持人：你是怎么选择自己的团队？
肖尚略：我觉得团队的组建最重要有两点。一是他有专长，二是他是一个正直的、懂得利他的、有正向价值观的人。
主持人：云集这么成功，你有一套什么样的学习方法吗？
肖尚略：首先还是要感恩这个时代，其次很多时候，一个企业所谓的市值其实是一种社会影响力的量化，就是说你能够撬动多大的社会问题。我们是盯着两个社会需求的，一个是千家万户的消费升级的需求，另一个是传统就业机会的消融。我们要给更多普通人带来机会。
我们还跟浙大联合发起了一个“乡村振兴千人计划”。农产品上行需要脉冲式的流量，我们把流量贡献给全国各县域的特色产品，并且还从这些县域选择优秀的、年轻的致富带头人，与浙大一起给他们提供供应链管理、选品标准、营销等方面的培训，培训他们组织好家乡的产品跟我们对接，然后我们把它销到千家万户。
肖尚略：我觉得它就是一个很简单的公式，你的价值创造除以你的利益获取吧。同时，我们要管好分母，就是管好自己的欲望，不要被欲望所支配，从而迷失。因为能量是守恒的。
