2025年4月23日下午，一场聚焦于家族企业传承隐性威胁与顶层设计的专业私享会在上海衡山路598号国瓴律所顺利举行。本次活动由上海市管理科学学会管理咨询专委会、亚洲家办协会、硕智咨询、智慧家办集团以及国瓴律所联合主办，是“家业长青秘钥”系列活动又一次的主题延展。
此次私享会，汇聚了来自不同领域的18位精英嘉宾，包括元初数智科技发展集团副总裁蔡永青、浙江省青辰智能科技有限公司董事长助理陈骏百等企业家及企二代代表，以及上海市统战部原常务副部长、同济大学原党委副书记、常务副校长周箴教授，上海市科技创业中心原副主任张国忠，上海交通大学安泰中国CEO俱乐部常务副会长张俭等知名专家学者，共同探讨家族企业传承的挑战与对策。
当前，随着外部环境的快速变化以及家族企业代际传承高峰期的到来，如何有效应对家企传承中的隐性威胁，构建科学合理的顶层设计，已成为众多企业家亟需解决的重大课题。本次活动正是在此背景下应运而生，旨在通过深入交流与专业分享，为企业家们提供切实可行的解决方案，助力家族企业稳健传承。
活动在轻松愉快的氛围中拉开序幕。嘉宾们通过自我介绍与分享对企业传承隐性威胁的个人见解及实际需求，迅速建立了良好的沟通基础，为后续深入研讨奠定了坚实基础。在主持人的引导下，现场氛围活跃，嘉宾们纷纷表达了对本次活动的期待与热情。
随后，活动进入了主题分享环节。家族企业传承顾问、二代接班陪跑专家黄文平博士与法律专家高慧博士联袂登场，从“双视角”出发，为企业家们带来了精彩的主题演讲。
上半场，黄文平博士以企业健康度为切入点，通过一张涵盖20项指标的“家族企业健康检测表”，引导嘉宾们快速识别企业潜在风险等级。他指出，家族企业在传承过程中面临着诸多隐性威胁，这些威胁不仅关乎企业的生死存亡，更直接影响到家族财富的传承与延续。随后，黄博士从“企业、家族、家企混合”三个维度，详细梳理了家族企业传承的12项隐性威胁，包括产业没落、法税隐疾、家企不分、突发变故、创新乏力等。每一项威胁都直指家族企业传承的要害，需引起企业家们的高度重视。
针对这些隐性威胁，黄文平博士结合自己多年的企业传承与二代陪跑实践经验，逐一提出了破解策略。他强调，传承规划、治理规范、家企隔离、顶层设计以及家族宪章等关键举措，是保障家族企业顺利传承的重要法宝。同时，他还通过具体案例，详细讲解了企业传承地图系统性思维体系的构建、企业传承规划的制定与执行、股权架构的优化与调整、家族宪章的制定过程等操作实务，让嘉宾们对企业传承中的隐性威胁和应对策略有了更为清晰全面的认识。
下半场，法律专家高慧博士则从法律实务的角度出发，进一步剖析了家族企业传承中的法律风险与顶层设计要点。他以实际案例为切入点，深刻揭示了因法律漏洞、合同瑕疵、税务风险等引发的家族企业传承危机，强调了构建家族企业传承“防火墙”的重要性。高慧博士指出，通过合理的法律架构设计、合规的运营管理以及有效的风险防控措施，可以为家族企业传承筑起一道坚实的防线。
在主题分享结束后，活动进入了答疑环节。两位主讲人凭借扎实的专业知识与丰富的实践经验，耐心细致地解答了嘉宾们在企业传承过程中遇到的各种疑难问题。现场气氛热烈，互动频繁，嘉宾们纷纷表示受益匪浅。
本次活动得到了参会嘉宾的高度评价。许多嘉宾表示，以往对家企传承问题的考虑较为简单，但经过黄文平博士的系统梳理以及高慧博士的案例分享，他们深刻认识到了家企传承隐性威胁的复杂性以及顶层设计的重要性。嘉宾们一致认为，企业家应具备前瞻性与大局观，预见未来潜在风险，并借助外部专业机构的力量，做好风险防范与隔离工作，才能切实保障企业的稳健经营与家族财富的传承。
“家业长青秘钥”系列活动持续推进，此次活动与前期“家族企业的关键抉择”“破解人才断层难题”等主题紧密相连，聚焦家族企业传承，为有需求的企业提供全面系统的传承指引。作为主要承办方，硕智咨询负责人介绍，为保障交流成效，活动采用审核筛选制，严格把控参会人数。鉴于当下正值家族企业代际传承高峰，对于错过前期活动的企业家，后续将通过核心主题循环开展多场活动，力求为更多有实际需求的企业家提供切实助力。
上海市管理科学学会管理咨询专委会主任委员黄文平博士指出，民营企业传承已由“家事”上升至“国事”，唯有提前布局、借助专业力量，家族企业才能实现长久发展。未来，专委会将围绕企业传承中的热点、难点问题，举办更多高质量活动，汇聚各方专业资源，助力企业在复杂市场环境中稳健发展。同时，还将联合多方机构深化合作，构建涵盖学术研究、咨询辅导、法律合规的传承生态圈，为中国民营经济可持续发展增添新动力。
本次私享会圆满举办，不仅为企业家搭建了优质的学习交流平台，更深入剖析探讨了家族企业传承这一紧迫且关键的议题。在充满不确定性与代际更迭的时代背景下，化解潜在威胁、构建顶层设计，已成为家族企业实现基业长青的必经之路。此次活动让更多企业家认识到科学规划、提前布局的重要性，对推动家族企业健康可持续发展意义重大。
