根据阿里与银泰公布的合作信息，交易完成后，阿里集团将持有银泰商业9.9%的股份及总额约为37.1亿港元的可转换债券。此外，双方约定，未来三年内，在相关法律许可的前提下，阿里集团可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而使得阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%，仅次于公司主席沈国军。

据了解，阿里与银泰的合作主要集中在三个方面，打通会员体系、支付体系，同时将实现商品体系对接。在此基础上，双方将构造一套打通线上线下的商业基础设施体系，对全社会开放，并将组建合资公司。合资公司中，银泰和阿里分别占股19.9%和80.1%。

银泰称，合资企业将探索与购物中心、百货商店以及超级市场有关的O2O业务扩张的机会，从而推进集团走向领先消费解决方案提供商的泛渠道战略。

据悉，截止2013年底，银泰商业共经营36家门店，包括28家百货店及8家购物中心，目前拥有近1000万个商品数据的数据库体系，150万名会员构成的会员体系。

对于此次阿里入股银泰一事，电商分析师鲁振旺表示，阿里是为了进一步布局移动支付和O2O。在他看来，在传统零售行业中，百货类占据其中最大的一个模块。传统零售的O2O需要有样板的百货公司和电子商业平台来进行整合。整合周期场，难度也会比较大，阿里入股银泰，会促使双方在移动支付和O2O方面进行更紧密的合作。

艾媒咨询CEO张毅在微博上表达了三点看法：O2O是未来不可逆转的趋势，线下要上飞，线上要落地；阿里线上觅入口，线下寻出口，归根到底，阿里更缺乏线上的入口，做好是微信那样的；钱根本不是事，阿里还有更大笔的投资并购在后头，不信等着瞧。

不过也有人质疑此次阿里入股银泰仅仅是为了回报此前沈国军投资菜鸟，而助其炒股的行为。所谓O2O只是误读...阅读更多

就在阿里宣布腾讯入股银泰时，有知情人士在网上爆料称，京东还一直在与银泰谈合作。很多人都在关心，阿里投资银泰后，京东还会继续谈吗？

对于这一问题的疑惑来自于互联网流传已久的站队文化。

随着竞争的加剧，巨头间原本泾渭分明的格局已经被打破，边界开始变得模糊，业务的交叉越来越密集，二三线互联网企业的生存状况越来越艰难，为了能幸免于巨头间的战火，继续生存下去，站队成为一种必然的选择。

巨头则通过一系类的投资、并购争抢具有价值的“队员”。而这种站队方式往往具有强烈的排他性，一旦做出了选择，就会斩断与其他平台或者是生态圈的合作关系。

不难想象，此后京东或很难与银泰之间达成合作。不只是京东，据了解，腾讯也曾希望与银泰达成更深入的合作，现在看来，这些合作也很快将戛然而止。

不过未来，这种站队文化是否会蔓延到整个零售业还不好说。身处两个不同的行业，天然对立的角色关系也会成为双方融合的一大障碍。

过去，在互联网的冲击下，传统零售企业受到了极大的冲击，传统商场越来越成为人们网购前的体验场所。在线上线下融合的大趋势下，互联网企业不断地向线下进行探索，但利益的分配却成为阻碍。

一个明显的案例是，去年11月，天猫家居O2O遭到家居行业19家连锁区域大卖场的联合抵制。他们表示，“不能变相让卖场成为电商的线下体验场所，不能让经销商成为电商的线下搬运工；厂家和商户在线上开展低价促销时，要向卖场等主要合作伙伴进行通报并将卖场的价格调至与线上一致；不许通过电商移动POS将卖场的业务转至他处进行交易。”

也是出于对互联网企业的不信任感，零售企业在选择合作伙伴时通常不会将目光局限于一家，譬如王府井就与微信、支付宝同时存在合作关系。新世界在参与阿里“生活节”互动的同时，与微信也在尝试CRM系统合作。显然，这与互联网上的站队文化相去甚远。

此外，不同于具体的互联网产品，譬如地图、应用商店等，零售业较为分散，且具有较强的地域性，很难通过投资、入股获得一劳永逸的效果。未来一段时间内，普通的合作应该还是主流...阅读更多