GoPro创业初期，巧妙地将极限运动爱好者作为主要市场人群。因此，GoPro一开始的设计思路，就是专门生产小型可携带固定式防水防震相机，从而避开与索尼、佳能等传统相机厂商在大众领域的竞争。

自拍已成为时下年轻人的一种潮流：45度角仰望星空，嘟嘟嘴，小猫爪，或者配上一个剪刀手，然后利用图片工具渲染一下，就可以发布到社交网络上。

但由于智能手机的兴起，传统相机纷纷被逼上绝路，号称“自拍利器”的GoPro成为为数不多的幸存者。过去三年，GoPro总共卖出 300 万部相机。IDC称，GoPro已经成为全美最受欢迎的照相机。

与此同时，富士康也敏锐地看到了GoPro的潜力，斥资2亿美元收购了GoPro 8.88%的股份。

面对智能手机的围剿，GoPro为什么能够进入富士康的视野?其生存下来的经验是什么?对我们又有哪些启示?

领导者敏锐的洞察力

在收购GoPro股份时，郭台铭表示，富士康投资GoPro是一个很好的机会，不仅因为该公司的产品线，更因为管理该公司的人，伍德曼(GoPro创始人兼CEO)是一个杰出的企业家。能得到郭台铭如此评价，本身就说明伍德曼有过人之处。

在数年前的一次冲浪旅行中，37岁的伍德曼拿着自制第一代GoPro想要给水中的一个朋友拍照。但当他将手中的相机对准自己时，伍德曼开始嗅到这个产品存在的巨大潜力。

2007年，谷歌收购了YouTube，Twitter和Facebook也刚刚进入主流市场。但伍德曼当时就敏锐地意识到，GoPro不仅仅可以面向专业的摄影师，也同样可以面向那些喜欢自拍的普通大众。

为了将这款摄像机迅速推向市场，伍德曼开始出售可以将GoPro相机附着在冲浪板、自行车、头盔、安全带、猫咪等各式物体上的配套设备。

如今，GoPro已经逐渐成为一种现象。著名导演、摄影师蔡斯·贾维斯认为，过去的50年，尼康、佳能这样的公司，将大部分的注意力都放在了相机的精确度上，这种策略有它的好处，但也有一定的限制。对这一类的老牌相机生产商而言，GoPro的出现毫无疑问是颠覆性的，因为它来自一个不同的文化。

如果用伍德曼自己的话总结GoPro成功的原因，那就是“GoPro出现在了正确的时间、合适的地点。”

从用户需求出发

喜欢自拍的人们，心中可能一直有一个遗憾：自拍的时候，两只手不能同时比出可爱的造型。这对于自拍爱好者来说，或许已经失去了某种乐趣。

但随着GoPro 的诞生，这一问题迎刃而解， GoPro 可以被安装到几乎所有东西上：冲浪板、自行车、头盔、身体保护装置等等。

得益于GoPro可以方便地固定到各种设备，解放了自拍者的双手，即使在高速运动下，也能实现成像质量高、连拍和定时自拍等功能，极大地迎合了自拍爱好者的心理。

创业初期专注特定市场 巧妙避开与大厂商竞争

GoPro创业初期，巧妙地将极限运动爱好者作为主要市场人群。因此，GoPro一开始的设计思路，就是专门生产小型可携带固定式防水防震相机，从而避开了与索尼、佳能等传统相机厂商在大众领域的竞争。

如今，GoPro相机已经被冲浪、滑雪、极限自行车、跳伞等极限运动爱好者广泛使用，而“GoPro”也几乎成为“极限运动专用相机”的代名词。

成熟期逐渐向大众市场过度 培养粉丝文化

基于在极限运动市场的优异表现， GoPro开始走进普通人的生活，并且逐渐培养了自己的粉丝文化。

在 YouTube上，有关GoPro的视频超过50万个。此外，在各大社交网络上，数以百万计的自拍照片和视频都会打上GoPro的标签。同时，你还可以发现“我和我的GoPro一起跳伞”这样的视频，而不是以“我用索尼相机拍了一张风景照”为主题的视频。

GoPro 契合用户的自拍心理，使用户喜欢在照片或者视频中指出它的存在，就像在介绍自己的朋友。从这里我们看出，用户对于 GoPro 的感情不同于一般相机。