有管理行业人士分析称，家族化企业也有做得很成功的，关键不在于去家族化或趋家族化，但家族化确实存在一些弊病，如裙带关系问题，制衡和监督问题，创新精神容易被压制的问题。而中兴通讯的管理本来就为业界所诟病

【财经网专稿】记者 张剑锋 “中兴通讯(000063.SZ)进入家族化快车道，”2月18日，资深通信行业人士雍忠玮称，近期中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁，而包括负责中国区市场的副总裁沈力在内的多位高层被突然调整。

2月17日，中兴通讯原副总裁沈力自己爆料称，上班第一天惊讶得知自己“下岗了”。其之前在中兴通讯负责中国区智能终端营销。

有分析人士称，这是中兴通讯家族化的征兆之一。不过，一位中兴通讯内部人士对家族化说法给予否认，称沈力在公司仅属于中层，其离开与家族化完全没关系，其也否认“家族化”这一说法。

在业内人士看来，沈力成了中兴通讯内耗的牺牲品，其在微博中亦婉转表达对不公平的不满。目前，中兴通讯尚未公布接任沈力的人选，也未对沈力今后的工作安排作出公示。

2012年中兴通讯的手机销量“不错”，根据市场研究机构Gartner最新数据显示，2012年中兴通讯手机总销量位列全球第四，仅次于三星、诺基亚和苹果，是入围的国产品牌第一名，其他三家分别是华为(第六)、TCL(第七)、HTC(第十)。

2012年中兴通讯通信设备 业务不振的同时，公司抓紧转型向政企网业务和个人业务。中兴通讯，此前宣布将在未来一段时间实现，智能手机销售过千亿的目标。

有市场分析人士称，沈力被“贬”的主要原因，是其中兴通讯手机终端市场宣传和渠道建设缓慢，完全跟不上华为、联想。

中兴通讯一位内部人士对本刊记者表示，侯正之目前在中兴担任的职位是副总裁，而非全球副总裁，其需要向何士友汇报工作，而何士友全面负责中兴手机的全球市场和业务。

有管理行业人士分析称，家族化企业也有做得很成功的，关键不在于去家族化或趋家族化，但是家族化确实存在一些弊病，如裙带关系问题，制衡和监督问题，创新精神容易被压制的问题。

(证券市场周刊供稿)