2008年，以UGC(用户自制上传)为重要内容的视频网站土豆网暂时放弃这一领域，时任土豆网CEO的王微抛出“工业废水”的理论，原因是UGC内容耗掉巨大的带宽成本却不能带来收益，甚至还引起版权麻烦，此言一出，立马在业内引起轰动。

2011年，UGC回到主流视频的视野，包括优酷、土豆等在内多家视频网站希望变“废”为“宝”，将UGC重新打磨上阵。原因显而易见，视频版权水涨船高，创建一个独特自制资源内容库日益迫切；而且，UGC能帮助带来稳定的用户和流量基础。

但是，UGC被斥为“垃圾流量”的尴尬难题依然没有有效解决。目前，中国UGC视频市场主要采取放养模式培养。一家UGC视频制作团队经过千辛万苦海选脱颖而出之后，才有望被优酷、土豆等视频网站推荐给更具实力的导演、制片人以及影视制作机构等继续做大做强。

这导致的结果是，UGC内容要么一夜爆红，如《老男孩》等内容；要么石沉大海，在浩瀚的视频资源库中淹没。对于视频网站而言，有望从少数高质量UGC内容中获得高投入产出回报，但是，也要长期为“废水”埋单，支付大量的带宽和内容审核支出。

“民间自制视频一直没有真正可持续的盈利模式，这是一个主要问题。”谈及UGC未来出路时，视频网站PPS董事长兼创始人张洪禹对记者说道，“近些年来，中国自制视频发展虽然回到快速轨道。但是，主要还是各大企业砸钱赚吆喝。”

这造成了恶性循环——小型制作团队受困于资金、人力等限制较难拍摄高质量视频内容，缺乏高质量内容又导致广告主不愿买单，或者用户不愿点击付费。经过长达五六年的波折，UGC仍然难登视频网站主流内容的大雅之堂。

那么，是否有一种细分化路径可以同时衔接起视频制作者、广告主和用户三者之间的需求？让UGC在重围中找到突破。

张洪禹认为，将UGC和电商打通或许可以是创新的第一步。通过精准匹配广告信息与UGC视频内容，为中小型电子商务提供营销机会，并给视频制作团队带来直接的销售分成回馈。

例如，当一家淘宝商家欲将它的产品进行推广时，目前，主要的推广模式仍然是以图片、文字等信息在淘宝网上进行传播分享。受限于传播投入和渠道等限制，拍摄广告片等推广方式少而又少。

PPS欲打造成信息汇聚的平台，一边承接电商等广告主；另一边对接专业或半专业视频制作团队，组成一个类同“视频超市”的虚拟空间，让内容提供方和购买方可以各取所需。

此外，张洪禹透露，鼓励原创视频团队制作实用的生活帮助信息也将是挖掘专业化短视频、尝试付费模式的第二步。这一类视频制作团队可以自主定价，通过定制化的视频服务获取用户付费，实现视频服务的直接市场化。

“通过这两大方式，制作团队将获得点击分成+市场化视频服务的双重收益。”张洪禹强调，“不断强化短视频商业化之路，才能真正意义上扶持原创力量的可持续发展。”

上述两种思路核心的一致性在于，通过商业渠道的开放，让制作团队获得创建、运营、管理视频频道的最大化权限。更重要的是，该思路颠覆以往自由散养的发展模式，“保姆”式地扶持中小型制作团队。

张洪禹告诉记者，从2012年7月起步的UGC“爱频道”已经促成20家制作团队与客户的合作，合作金额超过500万元。按照规划，2013年，PPS将继续加大UGC的投入力度，欲投入6000万资金成立爱频道事业部。今后，优秀原创团队的作品不仅可以在网络上推广，还有机会输送至电视台。

不过，UGC产业到底能发展到一个怎样的规模，依然是业界讨论含糊的课题。目前，由于视频制作版权和UGC之间始终存在模糊的灰色地带，优酷、土豆等公司并未公开上述内容所占的流量比例，自然也没有相应的产出收入公布。

但是，从以往的经验来看，电商视频以及生活帮助类视频需求庞大，如果能将这部分内容真正做精良，市场潜力不可小觑。同时，随着微博、微信等社交平台等崛起，还将有望与UGC内容产生良好的联动效应。

在美国，以UGC视频内容起家的Youtube发展日益明晰、乐观。Youtube也已从鼓励用户自主上传UGC内容转向扶植专业的影视制作公司。在中国，这会形成一种趋势吗？