牛华网 刘楠 5月24日报道

电商、团购似乎已经成为互联网的“灰色地带”,创始人、资本的躁动,让这个极具潜力的行业变成“极地”。2010初出茅庐,2011急速扩张,2012洗牌调整,从沸点走向冰点,而这在原满座网CEO王珂眼中却“都是自然规律”。

纵观电商、团购多次的洗牌运动,企业的倒下并不仅仅是“自然规律”那么简单,化妆品电商今日美丽创始人疑捐款逃走至公司关闭、24团资本撤出公司关闭、昔日“团购第一家”拉手网IPO失利后地位今非昔比,创始人的圈钱行为和资本的疯狂跟进,种种迹象印证这一切并是不简单的“自然规律”。

非自然死亡事件一:8848巅峰坠落

8488取名珠峰的海拔高度,同时8488在中国电子商务也一度登顶,在林军编著的《十亿美金的教训》一书中称,“8848这个故事本质上是一个内地上市公司资本、海外风险投资、本土产业资本以及一群梦想在互联网寻求机会的投资人、冒险家和投机客共同催生的泡沫故事。”

的确,从复杂的资本进出以及错综的调整分拆,资本成为企业的第一驱动力,正如IT时代周刊在05年刊登的一篇名为《8488从顶峰走向衰微的历史见证》的文中讲到的那样,“盛极一时的老8848就是这样被幕后资本强行拉入分拆和兼并的资本游戏,被胜利冲昏头脑的大股东妄图运用资本力量主导企业发展,对他们来说,更重要的是上市圈钱。”

更有评论人员认为,如果8488还在,就没后来阿里巴巴什么事儿了。马云曾在一次“西湖论剑”中说过,B2B是阿里巴巴的事,B2C是8488的事,如今,马云已将阿里巴巴扶上电商神坛,而8488早已被世人所淡忘。

在《十亿美元的教训》一书中,林峰认为8488的消亡,更多的是资本的问题,然而在互联网分析师葛甲眼中,他认为8848的衰败“不能光埋怨资本”,“这是个很复杂的问题,但肯定不全是资本的错。雷军说站在风口上猪都能飞起来,问题是当年的8848离风口还远,生不逢时是这家企业的真实写照。当年网民只有两三百万,8848走得又太早,期望还很高,也没有享受到相关扶植政策的照顾,倒掉是必然的。我觉得8848唯一给人留下的教训就是,你可以比别人快半步,可千万别快太多了。

非自然死亡事件二:无疾而终的美廉美

受电商影响,传统商超一直在酝酿如何突围,传统商超经过多年沉淀,不论在品牌还是商品数量上都以积攒了一定的优势,而进军线上更多的心态则是“线下销售为主,线上销售为辅”,这也是为什么传统商超网上商城一直经营的不愠不火的原因之一。

在国内连锁百强纷纷卡位线上时,美廉美网上商城却悄悄关闭了,据了解,美廉美网上商城是2010年11月份高调上线,运营只半年光景,于2011年7月,以“网站升级”为由悄悄关闭网站。

“可远观而不可亵玩焉”,如今的传统商场与线上业务的关系如同这句文言文一样耐人寻味。

在美廉美上线初期,物美高层曾明确表示,传统企业触网不可能靠烧钱培养市场。这与上线前期就砸钱买流量、做推广,大打价格战的市场环境大相径庭,应了业内一句调侃的话“做电商砸钱作死,不砸钱等死”。

“传统商超的优势在于供应链管理、仓储管理,甚至在物流管理上也有一定天然优势,而这些是商务的核心部分,优势发挥出来的话,如今这些电商是挡不住的。”葛甲调侃道,“问题是现在这些人的脑子还没开窍,主要是还没被逼到那个份上。”

的确,作为传统零售业的主力军,不论是美廉美还是京客隆,对线上业务更多表现出的是“被迫”,而非主动进入电商,不难想象,这些传统零售业的霸主凭靠多年积累才将实体店遍布大江南北,如果贸然将主业务转移线上,是他们不敢冒的险。

非自然死亡事件三:万国商业网

曾经的电商主力业务B2B已经彻底被B2C、C2C所取代,而传统B2B行业也正面临大幅度的调整:环球资源爆发大规模裁员、B2B电子商务平台万国商业网倒闭。

据了解,万国商业网曾是全球B2B门户网站之一,大中华区五大知名网上电子交易平台之一。拥有香港,上海,深圳,广州,柳州等十多个分公司和营运中心。公司于1999年创立于香港,世界第一代B2B电子商务平台之一。

如此实力雄厚在后来面对阿里巴巴B2B业务的强力竞争中也败下阵来,一方面是来自于阿里的压力,另一方面,在获得融资时,大力扩张,然而却没有获得相应的营业额,然而万国商业网也一直沉浸在缺钱的境况中,到最后阶段,因拖欠工资被员工集体起诉。

“我觉得这世界上从来不该存在这么一种商业模式,B2B做的不是电子商务,而是中介服务,或者说是和百度一样的广告服务”。葛甲在谈到B2B目前险峻的生存状态时,表示,“如果,B2B给商家带来的商业机会能大于百度竞价排名和谷歌广告给商家带来的商机,B2B才有可能成为真正成为一种商业模式。事实上,这是不可能达到的。就算那些做得还不错的B2B,也无不是靠销售员出去疲劳轰炸,这还算什么B2B,骗子居多。我觉得,B2B在可见将来是没太大机会的。”

非自然死亡事件四:拉手“内忧外患”

进入2013年,团购行业的寒冬似乎有了融化的迹象,美团宣布2012年12月的销售额突破了8亿元;满座网盈利一元钱,成为业内首家扭亏为盈的企业;除此之外,人人旗下的糯米网亏损逐步减少,有望在2012年第四季度或2013年第一季度扭亏为盈。

作为对比,拉手网却没有那么幸运,员工的接连跳巢,甚至安徽区的整个团队挪窝,让拉手地位尽失。尤其是在IPO失利后,拉手网的状况就开始走下坡路。

企业内斗不断,也成为拉手网一颗毒瘤。根据知情人士透露,“在拉手搞善于搞斗争和忽悠的人都得到了丰厚的回报,吴波也容易轻信这些人,吴波认为这样的人有想法,有能力。在吴波的这种思想指导下,踏踏实实干活的人最后都成为了公司斗争的牺牲品。”

用内忧外患来形容现在的拉手网一点也不为过,“内忧”,来自内部人员的持续动荡,“外忧”则是美团等后来居上,压榨着拉手逐渐萎缩的份额,

根据团购导航领团网发布2013年《3月中国团购市场统计报告》数据显示,3月全国团购市场人气节后迅速反弹,市场成交额累计达44.72亿元,环比上涨125%,同比去年3月上涨70.9%。

今年2月,全国独立软购网站排行中,拉手网位列美团、高朋网之后,之前在经历了2011年的热闹场面后,团购网站迅速走入低谷。

另团800数据显示,仅2012年11月,就减少57家团购网站,相比2011年8月鼎盛时期的5058家,已经减少了2150家。不过,新的团购网站还在陆续上线,已经连续3个月保持较高增长率。总体来看,团购网站的减少速度正在放缓。

团购行业的形式像极了多年前的视频行业,目前视频行业进入合纵连横的时代,合并已经集中爆发,未来团购行业能够也会步上视频的后尘呢?

“团购还会有一定市场,只是需要创新模式,合并是其中的一个可选项。”葛甲对记者的观点表示赞同,“合并后会使得团购网站的议价能力增强,供应链管理,商家管理等都可以有一个质的飞跃。问题是人人都觉得自己最好,别人最不好,这就很麻烦,合并只存在于理论中。拉手网转服务类团购的模式可行,将来有一定前途,但还要看。”

非自然死亡事件五:资本冒进的今日美丽

说团购行业生存惨状,垂直电商的生存状况更加堪忧,对于无法维持的小型企业,与其被资本所抛弃导致关门大吉,不如像红孩子一样投靠平台商。

今年年初,有消息称化妆品垂直网站今日美丽经营不善,从去年年底就开始大规模裁员,“并以资金周转不开为由辞掉了自有品牌以及设计部,并在在职员工的工资只发一半。1月中旬,老板将在职人员全部劝说回家中并承诺回家办公公司会付半薪。结果一拖再拖拖至今日未给结清,人不知去向,电话一直无法接通。”

老板携款潜逃的事件在电商行业时有发生,尤其在整个电商行业不景气,资本市场乍暖还寒,整个互联网以资本为第一驱动力,有钱烧,企业就迎风直上,活跃在消费者的视线中,钱花光了,等待企业的除了裁员压缩就是关闭。

一方面是资本的发酵,另一方面是创始人的躁动,林峰认为热钱会让人失去自我约束,葛甲却认为是“事在人为”,“哪里有不受资本摆布的,阿里和京东看上去好像不是那样,其实投资人还是在默默影响其行为的,因为从道理上来说,这些企业本来就是投资人的。”

“但换一种看法,似乎还可以这样,与投资人搞好关系行不行呢?我觉得完全可以,马云和刘强东做的就不错,更重要的是他们已经做出了让投资人狂喜的业绩,这使得他们能尽最大限度减少投资人对业务的干扰。你要是两年增长100倍,即便你占很小的股份,你也是老大,没人敢不听你的,没人敢干扰你。所以,事在人为吧。”

综上所述,目前整个电商行业正经历资本冒进、创始人躁动不安,企业内忧外患的发展状态,巨头紧攥市场份额,中小型企业除了加大力度烧钱换取名利,只能投靠巨头,以换取最大化的生存周期。

小型企业无法成长,大型企业之间价格战厮杀,盈利成为一种奢望,经过2012年的洗牌过滤,整个电商行业的卡位战基本落幕,阿里氏寡头地位不可撼动,随后的都在为排位、盈利、生存而战。

近期,国美在线负责人再离职的让业内唏嘘一片,没有了黄光裕的国美像一头失去眼睛的盲眼狮子,空有一身的蛮力,却不知该在哪里使劲,线下业务急剧萎缩,线上业务的不景气,让国美这头昔日雄狮风光不再。正如中国电子商务研究中心分析师莫岱青所言,“国美的坚持与骄傲反而最终让国美在竞争中陷入颓势。”