8月9日消息，用友公司高级副总裁郑雨林日前接受媒体专访时表示，用友2013年将加大研发投入，加快转型升级。他说，“技术”是用友回归产品，谋求“平台化发展，产业链共赢”的关键。

加大研发投入

事实上，用友公司一直重视研发投入，并从中尝到了巨大甜头。以用友旗舰型产品线NC为例，从1999年开始研发到2005年实现盈利，累计投入近10亿元人民币。自2006年起，销售收入连续多年超过35%以上的同比增长，成为用友的现金牛。

2012年，尽管受宏观经济及诸多因素的影响，用友业绩下滑，但在研发投入上始终保持了两位数字以上的增长，尤其是在2013年明确提出“平台化发展，产业链共赢”的新三年业务策略后，上半年研发投入增长超过35%。

同时，用友公司内部加强了对云计算、大数据、移动应用等新技术的研究，并及时奖励取得创新成果的研发团队。

据悉，用友公司已经完成了平台产品UAP6.3版的研发、验证工作，于7月初实现独立发版，并在上半年与60多家合作伙伴签约。

“先进的UAP平台和产品技术，使得用友在海外的亚太市场获得千万级以上项目的突破，在欧洲与源讯公司的合资公司—云安公司成功实施了基于UAP平台的CRM样板项目。 ”郑雨林透露。

在用友CSP公有云平台与云服务业务上，郑雨林介绍，用友CSP的用户数已超过40万家，预计今年年底达到240万家、2015年超过1000万家。

加快转型

“加大研发投入，推动内部积极创新，并在硅谷设立海外技术研发中心，从顶级的互联网公司、电子商务企业引进高端技术人才，是用友实现产品技术升级的有益实践。”郑雨林认为， “用友还必须改变商业模式，通过构建强大的产业生态链，实现平台化扩张。”

按照2013年初用友确定的“产业链共赢” 策略，用友聚焦平台/技术、应用产品以及重点行业解决方案的发展，大力发展基于用友产品与平台的强大产业生态链。

抓住云计算机遇

“云计算、移动互联网、大数据等新兴技术，将对所有的IT产业和传统产业产生革命性的影响。”郑雨林说，“对于软件公司而言，如果还是按照过去马拉松规则来跑步，可能会错失机会，必须按照百米冲刺的规则，速度是第一位的。”

用友公司的全面计划是，在未来3-5年内，转型成为一家以企业服务为核心的平台型公司。

在郑雨林看来，做平台和平台化不是同一回事儿。做平台是实现平台化的必要条件，是技术基础;平台化是商业模式，用友将通过自己的UAP平台、CSP平台推出面向企业的应用和服务，同时大力聚合第三方伙伴、社会化资源在平台上所提供的应用和服务。

“2013年上半年，用友加大了平台和基于平台技术的产品研发投入，加快了商业模式的转型升级，成效正在逐步显现。”郑雨林说。