靠硬件业务扬名的联想，凭什么将“互联网思维”做得风生水起？近日，命名为“NBD”（新板凳）的新联想业务团队正式亮相，并带来了智能路由器、智能眼镜、空气净化器三款产品。联想强调，这三款产品都吸纳了对互联网技术有着狂热兴趣的极客理念，颠覆了联想以往靠自主研发为主的模式，将更多创新公司的技术注入到NBD平台。

物联网是一个被广泛想象的市场，这个领域也聚集了太多的巨头。通过NBD，联想不仅在智能硬件领域搭建了一个开放式的平台，而且在物联网市场也具备了小试身手的实力。但这会是联想扩张的另外一种途径吗？

摆脱卖硬件思维

据悉，新板凳首批推出的产品都是由联想与合作伙伴共同研发的，其中智能眼镜共有两款，一款是针对行业用户的M100，售价8000元；另一款是针对普通消费人群的NewGlass。作为这两款智能产品的“孵化”平台，新板凳聚焦快速发展的物联网领域，将着重在智能家居、智能可穿戴领域发力。

为何贯彻“互联网思维”要发力这两个领域？联想方面的解释是，PC互联网已经成为昨日黄花，虽然今天属于移动互联网时代，但明天一定属于物联网时代。“未来10年，物联网的发展将会对社会发展产生深远影响，很多的传统产业可能会通过这个时代进行洗牌和变革。”

此前，联想集团高级副总裁陈旭东曾表示，今年将会搭建“智能管道+服务”的互联网创新平台，联想将会发布进入可穿戴设别、智能家电、智能网络等领域的新品。而这个“智能管道+服务”就是物联网领域。

不过，但在互联网思维大行其道的国内，联想的认识度与其品牌地位和产品销量并不符合，就现在来看，移动互联网方兴未艾，物联网刚刚起步，现在大张旗鼓的布局似乎显得有点超前。

事实上，联想在移动互联网也是经过了几年的铺垫。在联想的PC+战略中，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，智能手机、平板电脑和智能电视等硬件平台，已经具备了与个人电脑等同的计算、存储和网络通信能力，移动平台正在成为用户新的网络入口，因此，虽然个人电脑仍然是联想的支柱业务，但移动业务，特别是智能手机业务将成为联想新的发展点。

但是这种战略仍停留在卖硬件思维领域。对联想而言，占据市场的方式，正从PC时代的依靠渠道引领，单纯追逐市场占有率，向产品带动、生产更高用户体验产品的方式回归。

所以，NBD的任务是摆脱原有联想的固话思维，将产品和服务完全的互联网化，产品定义为好玩、简单、易用。首当其冲的就是要颠覆以往联想新产品研发的体制，那就是自主开发产品的软件和硬件，但新的平台结合了社会上公开的资源。

陈旭东认为，在物联网时代，单独的企业已经很难取得成功，企业应该整合相互的资源，快速将技术实现产品化，并让产品进入市场销售。在具体操作模式上，NBD将采取参股、协作等方式，向全球范围内最顶尖、拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、服务等资源。

扩展新路线？

在此前的扩张步伐中，联想收入也颇丰。财报显示，在截至2013/2014财年，联想营业额达387亿美元，创下新高；净利润达到8.17亿美元，同比提升29%；税前利润首次突破10亿美元，同比提升27%。在产品方面，联想共售出5500万台电脑、5000万部智能手机以及920万台平板电脑。

杨元庆在接受媒体采访时表示，联想的最终目标是要成为智能终端全球排名第一的公司。而这种想法也反应了联想对于移动互联网领域的野心，在战略PC市场龙头地位之后，接下来就是要在智能终端领域形成“PC+手机”的态势，最终完成“PC+手机+平板”的冠军目标。

实际上，这从前不久的几起收购案中可见一斑。在收购IBM X86服务器业务之后，联想不久又宣布了收购摩托罗拉的手机业务，联想定调PC+扩展战略就是，从两条战线拉动业务增长。一方面，继续布局移动终端业务，目前的重点领域就是智能终端、PC、平板电脑，现在有具有了可穿戴设备、智能电视等；另一方面，在企业级设备进一步打开空间，比如服务器业务等。

而NBD的出炉也为联想的扩张战略注入了新的内容。联想方面表示，推出NBD，正式联想探索互联网业务模式的第一步，大厂商拥有技术、渠道、市场，而创业型团队拥有领先的理念和技术，如何将两者组合成为互联网创新成为关键。

此前，联想的发展逻辑是多种产品并重，搭建起一个兼容性强的平台，最后形成一个用户生态系统。数据显示，联想乐商店每天应用下载量达到2500万，在国内设备商中排名第一，包括茄子快船、乐安全等。茄子快船是联想推出的一个下载量过亿的应用。

按照这种思路，在生态系统建立起来之后，将会形成多种移动互联网入口，最终凭借强大的平台吸引其他互联网厂商和服务提供商入驻，形成良性循环。

NBD可以看做是引入其他互联网厂商和服务提供商的最重要一环。媒体报道，谷歌、微软、百度和京东都曾利用“孵化器”模式布局智能硬件，而联想也延行此发展模式，并非是自我团队的开放模式。NBD的合作的方式也让联想产品在未来的盈利模式上有了更大的想象空间，NBD的盈利模式是硬件+云服务+流量变现+投资增值。

这种模式我们也可以从联想的另外一个动作看出端倪。联想今年成为了云服务业务集团，由联想集团CTO贺志强负责，产品方向是软件、行业应用。而杨元庆则表示，未来无论对于企业用户还是对于个人用户，都需要“软件+硬件+互联网应用于服务”的一站式服务。