据《华尔街日报》5月19日道称，雅虎董事会已经批准用11亿美元现金收购博客和社交网络网站Tumblr的交易。收购完成之后，Tumblr将继续作为一个独立的业务部门运营。

此起属于雅虎迄今为止最大手笔的交易顿时引起了漫天的非议。很多人都觉得，雅虎花的是冤枉钱，因为从营收的角度来看，Tumblr的情况并不理想。之所以雅虎可以这么做，是因为雅虎董事会目前并不关心雅虎的核心业务，他们都在盯着阿里巴巴的上市。

无论如何，收购的长远而现实的影响谁也无法判断。对雅虎和Tumblr来说，收购与被收购更多的是双方共识的达成，各取所需罢了。

首先，对财大气粗的雅虎来说，收购Tumblr，从某种程度可以加快解决存在已久的一个心头大患，即移动化。

雅虎副总裁、北京全球研发中心总经理张晨向媒体表示，个性化平台和广告是雅虎未来最重要的产品，个性化平台更是雅虎最核心的基础之一

然而，不可否认的是，未来数年，将会有更多的人通过移动设备，而不是通过电脑访问互联网，因此，个性化平台的关键也在于移动互联网。这种趋势对于雅虎来说不能不说是个坏消息，目前它在移动市场的份额十分有限。

“对雅虎而言，在新的领域雅虎已经很长时间没有创新，跟不上发展的形势，只能通过收购来弥补不足，产生积聚效应。”前雅虎中国总经理谢文坦言。

的确如此，回顾近年来，坐拥数十亿美元现金的雅虎，在社交领域的收购动作不断，被收购对象当中不乏像Tumblr这样的明星产品。

先是2005年，雅虎以3500万美元收购图片社交平台Flickr，后来又以1000万美元收购内容分享服务Delicious。

此外，自梅耶尔担任雅虎CEO以来，在其不到一年的任期内，收购了10家小型创业公司，其中包括社交分享应用Stamped、视频聊天平台OntheAIR、本地商户移动推荐引擎Alike等等，其目的主要是为了吸纳工程师。梅耶尔还重新设计了雅虎的几款核心应用程序，如Mail、Flickr和雅虎网站主页。

但是，雅虎的大多数收购动作，到最后并没带来预期的效益，甚至往往以失败告终，吸引年轻用户的作用也不是很大。原本极具发展潜力的Flickr和Delicious落到雅虎手里，也失去了光明的前途，还有MyBlogLog和Upcoming也相继被关闭。

而2007年创建的轻博客网站Tumblr，在社交网络几乎被Facebook 和Twitter 两大平台割据的情况下，凭借独特的内容和形式快速崛起，俨然是社交媒体中的“新贵”，对年轻用户的吸引力也绝非一般。除了社交属性，Tumblr还有以内容分享为核心的模式，这些内容从形式上、涉及领域对于雅虎未来的阅读和广告都有不容忽视的价值。

据Quantcast统计，Tumblr上月拥有1.84亿独立用户访问，121亿页面浏览量。尽管在移动领域，Tumblr还只是一块璞玉，但来自comscore的数据显示，Tumblr在移动领域与Facebook旗鼓相当，并且远远在雅虎之上。

可见，收购Tumblr与雅虎习惯性的收购依赖有关，与尝试摆脱多年以来定位不明的泥潭有关，与梅耶尔从互联网的发展趋势去调整雅虎未来的发展战略也是契合的。

而对于Tumblr来说，为什么在雅虎“收谁谁死“的诅咒怪圈下，有了Flickr和Delicious等前车之鉴，最后还是愿意下嫁雅虎？

不可否认的是，Tumblr的成长速度惊人。据统计，今年3月，Tumblr的月活跃用户约1.17亿，去年同期仅为5800万。手机端用户相比去年的400万，目前已达到1200万。就在今年三月，Tumblr的博客数量超过1亿，总帖子数超过446亿。

虽然Tumblr拥有不错的产品表现，但作为社交平台，商业化能力依旧是产品面临的最大门槛。有消息人士说，Tumblr的现金可能快耗光了。

此外，Tumblr还面临着自内而外的多层困扰。对内，高层动荡不安，一些关键人物离开；对外，来自Twitter等社交网站的威胁步步紧逼，而且从整体来看，Tumblr的访问量开始停止增长，2013年甚至略有下滑。

营收不理想，急需现金以保持正常运营和成长，或者直接说以解决燃燃眉之急，也许能概括为Tumblr以 11亿美元卖给雅虎的主要原因；外加人事变动，急需外力协助内部的调整则进一步促成了这一起“挺美的交易”……阅读更多

雅虎与Tumblr并不缺"在一起"的理由，然而这笔交易还未得到相关方面的证实，即已遭遇了漫天的争议。

看好者与不看好者各执一词，笃定地表达着对这一还未成型的收购事件的看法。

著名投资人贾森·卡拉坎尼斯（Jason Calacanis）认为，二者的联姻并非胡闹，雅虎在广告和用户量上规模庞大，可以轻易让Tumblr用户量在2年内增至3倍，营收增至10倍，也就意味着可以让Tumblr一年之内增长4倍。他甚至表示，如果有10个创业公司像Tumblr一样，拥有1亿用户，每年营收潜力5000万美元至1亿美元，让Google、雅虎或者Facebook将10家全部买下都有意义。

在他看来，为了像Tumblr这样的创业公司值得孤注一掷。因为这些企业坐拥几十亿美元市值和现金，如果10家创业企业中有1家转化成YouTube，那就值了。

国外网站Business Insider也认为，这会是一笔双赢的交易，雅虎可以借此得到大量年轻的用户，Tumblr则可借此获得进行商业化所需的时间和金钱。

但显然并非所有人都对这一交易持乐观态度。

谷歌机顶盒Google TV业务前高管的约翰·撒奥夫认为，梅耶尔、卡斯特罗和高盛应该谨慎思考，并最终坚决放弃这一交易。在他看来，Tumblr面临很多独特的战略挑战，使这笔交易可能面临不小的风险。

“继Flickr之后，Tumblr也要被雅虎毁掉了”，著名媒体人阑夕在微博上如此感慨道。

知名IT独立博客作者，月光博客直白地表示，被雅虎收购的公司都没有好下场，例如Flickr、Delicious、MyBlogblog等。

这笔交易甚至还遭到了部分Tumblr用户的抵制。据悉，Tumblr的一些用户在得知该消息后，愤怒地进行联名抗议，反对自己以后生产的内容将要成为雅虎的资产。由此可见，用户对于雅虎运作新产品的能力是多么的不信任。而这一印象是由雅虎此前一系列失败的收购案例造成的……阅读更多

雅虎，这一互联网老牌企业的命运备受关注。作为互联网免费、开放、分享规则的制定者，它曾一度荣耀至极。然而却在一次次的失误中，葬送了自己的前景。在顶尖的互联网创新产品中，现在已很少能看到雅虎的身影。

据了解，2006年底，雅虎高管加林胡（Garlinghouse）曾发表了一篇关于雅虎的所谓“花生酱宣言”。他从三个方面指出了雅虎存在的问题，第一，雅虎摊子铺得太大。每个人都想做一切事情并扮演所有角色。每个项目蜻蜓点水，资源薄薄地摊了一大片，就像抹花生酱。公司里各自为政，很少为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休；第二，整个组织内大量的资源浪费。我们现在处在一个极其官僚的组织架构内—虽然它在创立时是出于好意。对于许许多多的员工而言，都可以找到一个在职责上高度雷同与重叠的同事；第三，缺少决策能力，因为没有清晰地权利划分，我们没有制定决策的宏观视角。

这一宣言深刻地揭示了雅虎所存在的问题，这意味着雅虎的企业文化已经出现了严重的问题，如果不加以改变，一切变革的措施都只能是徒劳。雅虎现任CEO梅耶尔深知这一点，为了改善官僚主义为公司带来的负面影响，她曾下令关闭位于雅虎总部的D号楼的自动门，移除停车场护栏，取消体育馆内性别区别对待政策。

但变革显然没有那么容易，漫长的时光中，雅虎的弊病已是根深蒂固。缺乏活力、暮气沉沉在很多人心中已成为雅虎的代名词。他们不再相信这家老牌互联网企业可以重新焕发青春，变得年轻而充满活力。

在移动互联网大爆发的时代，梅耶尔还希望带领雅虎全力转向，赶上这一历史机遇。但痼疾难处的雅虎在这一领域却也是举步维艰。梅耶尔也曾颇为无力地表示，“我们没有移动硬件、没有移动操作系统、没有浏览器、没有社交网络，我们拿什么来竞争？”

一边是移动领域的举步维艰，一边是因受移动互联网冲击，而流量不断下滑的主页、电邮、搜索等传统核心业务。雅虎面临着前所未有的严峻挑战。

在移动领域缺乏核心产品的雅虎只有通过收购来弥补短板，自从梅耶尔接管雅虎以来，已进行了多次大大小小的收购，但却鲜有成功的案例。以至于雅虎在很多人心中都快成了创新产品的杀手。

此次交易如果属实，将成为梅耶尔带领雅虎向移动互联网转型过程中的又一收购案例。不能说雅虎收购Tumblr注定会失败，这样的言论显然过于武断。正如知名IT时评人张书乐对牛华网所说，“雅虎并购Tumblr在某种程度上是为了突围，这笔交易的优势在于可以提高粘合度，并为雅虎打开移动端市场，因此前景是不错的。”但仅仅一个轻博客显然难以撑起雅虎的未来。“仅仅靠一个社交网络、一个轻博客来寄托重振的希望，却有点太过单薄，因为盈利的难度依然很大，哪怕广告商非常青睐，也过于单一了。”张书乐说……阅读更多