美国《麻省理工科技评论》杂志网站近日撰文称，旧金山创业公司GitHub被誉为“互联网上的创新中心”，具备了下一代大型社交网络的一切“基因”。GitHub创建了一个社交网络，让世界各地的开发人员可以聚集此地开发应用，同时又不受老板、会议等传统公司架构的约束。

以下为文章全文：

“面向极客的Facebook”

很显然，旧金山创业公司GitHub具备了下一代大型社交网络的所有特征。如今，这个用户数达到360万的公司，仍然在经历快速发展，它曾在去年融资1亿美元，在融资中的估值已达到7.5亿美元。

但是，GitHub并不是一个从事社交活动和分享照片的地方，而是一个网站，软件开发者可以在这个网站上面存储、分享以及更新，他们用Java和Python等计算机语言完成的个人编程项目。

GitHub CEO汤姆·普雷斯顿-韦纳(Tom Preston-Werner)指出，“GitHub是一个社交网络，与其他社交网络不同的是，它是围绕创造有价值的东西而创建的。”GitHub还被一些人称为是“面向极客的Facebook”。

正是实用性和社交性的结合，让GitHub一举成为软件创新的中心。全球各地的人都在使用GitHub，借以测试和调整有关移动应用或网络服务器软件的新创意。数据显示，78%的GitHub用户在美国以外的地区。

对于沃顿商学院助理教授伊桑·默里克(Ethan Mollick)而言，GitHub同众筹网站Kickstarter一样，都是新一代技术平台，这类平台使得创新不再受到地理位置或官僚等级等传统模式的限制。他说：“虚拟社区如今对现实的影响越来越大。”

这种趋势对华盛顿特区这样的软件开发中心，以及整个硅谷带来怎样的影响，目前尚不得而知。诚然，在后GitHub时代，一些编程人员不必为了出名，而不得不经常光顾某个咖啡馆或在湾区举行的派对;许多科技企业都是在湾区创立的，那里也是猎头公司挖掘人才的理想区域。

绕开传统管理模式

GitHub的服务和社区功能，铸就了它今日之辉煌，但对于非编程人员来说，他们或许会觉得这些功能晦涩难懂。GitHub的指导原则是，消除一切影响到一个人对别人项目做贡献的潜在障碍。这意味着要避免电子邮件以及传统的管理模式。普雷斯顿-韦纳说：“如果你想要参与某项工作，不必征求别人的同意。”

GitHub创立于2008年，据普雷斯顿-韦纳介绍，该公司已经实现盈利，每天新增用户1万人左右。GitHub的最新商业模式是向企业客户出租一个产品版本，供其内部使用。在玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)去年担任雅虎CEO后，发布的第一份致公司全体员工的备忘录中，她曾表示会将GitHub作为整顿雅虎官僚作风的工具之一。

GitHub 最重要的功能称为“pull request”。借助于这项功能，一个人可以对别人项目的代码提出修改建议，并能让项目所有者看到自己的推荐，还易于对这些修改意见进行审核。一旦通过审核，只需点击一次鼠标就能将修改意见合并到项目中，或开始对这些改动发起讨论。如果一个人的“pull request”没有获得通过，他或她仍可以“fork”这个项目，在GitHub上面创建一个包括有自己创意的类似版本。

仅一人有正式头衔

GitHub唯一的办公室设在旧金山，在公司总共176名员工中，三分之一在那里办公，其余的则在家中或咖啡厅、或租用的办公桌工作。GitHub员工都没有固定的工作时间，有些人中午才出现，工作到深夜;有些人则早早起来工作，下午3点左右下班。全公司只有普雷斯顿-韦纳一人拥有正式职务头衔，其他人则经常变换自己职务的描述。

GitHub如今在开源软件的开发中扮演者重要的辅助作用，该公司也利用开源软件来维持并扩大自家服务范围。普雷斯顿-韦纳并不会给此类项目设定一个总体目标，至于如何实现这些项目，细节全部由员工自己处理。GitHub的团队建立在一个动态的基础之上，员工规模会随公司的实际需要增加、减少，甚至是解散，而离开GitHub的员工则会另谋生路。

在GitHub内部，开会被认为是在浪费时间，由于有了“pull request”，开会的次数也越来越少了。普雷斯顿-韦纳说：“我认为，我们永远都不需要聘请经理。”

普雷斯顿-韦纳希望，他的这套用人哲学能被“发扬光大”，同时让GitHub能尝试更多不同类型的工作。GitHub已经面向图形设计师推出了一系列功能。美国部分记者、学者，甚至是白宫，也开始尝试通过GitHub合力创作文稿，撰写研究及政策文件。普雷斯顿-韦纳说，“我们以软件起家，但我们的愿景更为广阔，不仅仅局限于软件。”