导语：硅谷风投合伙人约翰·李利（John Lilly）今日撰文称，企业战略犹如杯中水，把水端往新环境的同时，各大公司都保护自己的水，并试图打翻其他公司的水杯，苹果、Google、亚马逊和微软皆是如此。

全文如下：

在描述一家公司的核心战略时，我的同事瑞德打了一个有趣的的比方。他将公司战略比喻成它们端着的一杯水，在适应周围环境的同时，它们一直竭尽所能保留杯中水，避免失去哪怕一滴水。

竞争者、合作商及其他公司都是如此，它们关心自己的杯中水，同时适应周围环境。每当被竞争者超过，你可能想狠狠地推他一下，让它们洒落一些杯中水。

因此，我们可以总结出3种公司行为：1.保护杯中水；2.打翻其他公司的杯中水；3.争相进军的新领域。

在上周举行的iPad发布会上，苹果宣布OS X Mavericks、iLife和iWork都将免费提供给用户。一时间，业界议论纷纷。很多人认为苹果和Google的战略意图非常明显。事实上，真正理解这项战略的人并不多。

简而言之，4大科技巨头的业务模式如下：苹果卖系统；Google卖服务；亚马逊卖内容；总体而言，微软还是卖软件，但微软正在调整业务。

有时，人们将苹果称作一家硬件公司，但这种说法并不准确。也有人说苹果是一家软件公司，他们认为苹果凭借高质量的软件体验而独树一帜，但这种说法同样不正确。纵观苹果近30年的历史，我认为苹果一直将自己视作一家个人计算机系统公司。相较之下，三星主要销售硬件产品，它的系统战略野心显然不及苹果。

Google销售服务，这些服务可以帮助我们做日常事务，搜索信息，购物，学习等。一般来说，Google为这些服务的开发提供资金，但不会向客户收取费用，Google的营收来自广告商。当然，Google还是在卖服务。

本质上，亚马逊销售内容。微软一直拥有稳定的软件业务，但微软业务范围已经渗透到各个领域：服务（Azure, Office 360, Bing），硬件（诺基亚），系统（Xbox，Surface）。

现在，我们再看苹果的免费软件战略。显而易见，苹果关注自己的系统业务，即杯中水。苹果认为，如果让人们使用最新款软件，不仅可以提升系统质量，同时也等于让微软以软件业务为主的杯中水洒落。

事实上，这种战略意图所处可见。Google大力推动Android和Chrome发展，二者不仅仅是系统，而是作为前端的服务。亚马逊以几乎亏本的价格销售Kindle平板，目的就是为了保护自己的杯中水——内容。

最令人困惑的是，科技巨头都端着自己的杯中水四处游走，但它们都身处同一种环境（消费者移动市场），而且人们普遍预期这种环境将迅速发生改变。