智能硬件俨然已经成为不可逆转的趋势。在“BAT3”中，以360为先锋，抢先推出各类小硬件，百度和阿里跟随，尝试和家居制造商合作，也时不时推出一些小硬件，腾讯则在谨慎观望中，有传闻其将入股小米。现在看来，也并非空穴来风，因为相比自己孕育硬件基因，直接借助成功的硬件企业抢入口，成功率岂不是更大？

但是，巨头们可以顶住移动互联网的战火纷飞，各自圈地建立生态闭环，霸气十足。而从互联网企业转战硬件市场，却并不见得如意。互联网需要基因，硬件同样也需要，互联网思维在硬件市场是否行得通，还是一个疑问。

无论是拥抱、跟风或者是观望，智能硬件这条路，它们都要走。但要走的漂亮，仍然困难。

觊觎硬件潮  BAT3布局开始

从智能眼镜、智能手环、智能手表甚至智能戒指，谷歌、三星、苹果开启了智能硬件的潮流，也随之引发了国内企业的跟随。

“BAT3”中，360是积极走在智能硬件路上的第一位。

从2012年开始，深感忧虑的360就开始寻求新的移动互联网入口，从特供机、随身Wi-Fi、路由器、儿童手环到最近的智键，以及近日在广州发布的随身wifi 4G版。而近日又有新闻爆出，360上线了一个新域名（tv.360.cn），将推出360TV新品。业界人士猜测称很有可能是360盒子。

360的硬件路走得越来越急。这和赶硬件潮有关，但也有八卦透出，这和周鸿祎的个人喜好也有极大的关系。据老周的一位大学同学透露，老周有着硬件情结，在上大学就喜欢鼓捣硬件。

而在2013年，百度也开始推出了它的硬件产品，即硬件三件套——小度WiFi、路由和小度TV。紧接着又推出了百度影棒和爱奇艺TV+智能电视，还有i耳目云端摄像头、百度无线音乐盒子。而在智能健康和医疗方便，百度则有乐源运动手环、MUMU血压计、Latin智能体脂测量仪这一个系列合作产品等等产品。

今年，百度还投资了智能家居企业海眸科技。百度云笼络咕咚等可穿戴设备厂商，为可穿戴健康设备推出了专有的云平台Dulife。

而近日又有消息显示，百度现已拥有头戴式设备校准专利、智能手环专利、智能手表控制专利。结合此前的Baidu Inside计划，百度已经瞄准智能新硬件领域。但也有业内人士指出，收购专利只是百度为以后竞争提前设下的隐形壁垒。

而近期正在抹去自己电商标签的阿里，也已组建SmartTV联盟，投资中国最大的白电企业海尔，今年又与美的战略合作，在冰箱、空调等设备上推进智能化，阿里是云，家电企业是端。

而谨慎的腾讯，虽然渐渐在一些大会上流露对智能硬件的“喜欢”，但对于智能硬件，还在观望中。曾经，腾讯也推出小Q投影、智能企鹅玩具，微信也有与友宝、海尔空调等硬件厂商合作。

从BAT3的布局中，不难看出，智能硬件的风潮对他们，也是极具吸引力。因为这条路不得不走。

首先，智能硬件是在未来很长一段时间，都将是趋势。因为软件要依靠硬件来输出服务，未来成为中心的可能性很大，它们需要借助硬件设备进一步扩展和稳固软件市场。所以，目前，BAT3也大都走上了“服务+设备”的路线，不仅积极研发软件应用，同时，还参与硬件设备的研发。

其次，在尝试自己研发产品的同时，巨头们也在拉拢其他智能硬件研发团队。连接上更多的终端意味着更多有效的数据，可以不断丰富各自的数据库。百度云笼络咕咚等可穿戴设备厂商，也是基于数据采集的考虑。虽然现在离大数据时代还有点距离，但未来将会极大的改善用户的体验。

而未来3-5年，随着制造工艺的提升，智能硬件的量产将不是难题。BAT3也担心如果现在不赶潮，以后的入场成本将更高。

缺乏硬件基因 巨头也踟蹰

但是，真如外界报道的那样，智能硬件可以成为巨头们新的入口吗？这倒不一定。

一位业内人士笑着指出，现在互联网公司做硬件，还远远够不到抢占入口的那种高度，它们只是在推出硬件之后，尝到用户粘性增加的甜头，所以加入而已。

而且BAT3也并不能保证可以复制其在移动互联网的成功基因。因为硬件领域对于他们来说，是一个陌生的领域，除了缺乏硬件基因这个硬伤，他们也面临着重重困难。

首先，做智能硬件需要有硬件基因，小米的成功不能简单复制。零部件厂商的供给、最终装配厂商的配合，还有库存等等问题，并不是所有互联网公司都可以玩转。雷军也是多亏与众多手机硬件厂商有很多交流，尤其是有与魅族打交道的经历。

而反观BAT3的领导，都是软件出身，此前很少涉足硬件。这也是马化腾对于智能硬件一直保持观望的原因。因为迟疑对于一向快速的腾讯来说，并不寻常。

据说，腾讯有很多高管或者是团队都建议做硬件，不自己做的话，收购团队进入腾讯做也可以，马化腾考虑很久，但最终没有同意，缺乏硬件基因就是最主要的原因。

其次，做硬件是个“高富帅”的活儿，需要巨大的资本支撑。硬件不比软件，要生产出实实在在的产品，成本较高，风险较大，有库存积压和硬件返修的风险。如果用互联网免费思维去卖的话，就是卖出越多亏损越大，而何时可以通过硬件获益，还是未知。

因此，它们的动作很谨慎。从产品来看，目前也只是小范围尝试，做一些成本较低易推广，适应性强的产品。这也是360等一直只是做一些类似配件的小产品的原因。成本较低，但是相对地，也就有着缺乏多样性，单调无新意，易复制的缺点。

而且，智能硬件目前还处于早期，语音、投影没有成熟，穿戴设备只有很小的屏幕，在电视打字也很费力，整体上，智能硬件承载信息流的能力还是很有限。

况且，智能硬件最终还要依靠优秀的软件服务，不然也还只是硬件。如小米手机，雷军就曾公开表示，真正有价值并非是硬件本身，而是其之上的MIUI系统、应用商店、米聊和未来的移动支付。

单就目前来说，离互联网公司做出好的硬件产品，还有一段距离。但BAT3的优势在于运营能力及渠道资源整合能力，还有在软件和应用上的创新能力。相比普通创业者，还是有极大的优势。

智能硬件潮正在愈加浩大，这条前景宽广的路上，现在也稍显拥挤。而BAT3首先要面对稍微成功的小米，面对它的硬件基因，眼红不已。而打通了硬件供应链的乐视在做好娱乐生态圈之后，对这个市场也在观望。蜂拥而至的创业者们也不在不停进入智能硬件创业。

互联网企业只能跟随，或是自己研发产品，或是做成平台。但也可能是，等待优秀企业出现，引发下一轮收购狂潮。因为随着近几年的智能潮流，业内预计在2014年下半年，将会出现一些已经获得市场验证的产品。所以，也不排除，BAT3尤其是腾讯有正坐等收购的可能。