导语：微软新CEO纳德拉近日出席了科技网站Recode举办的新一届“Code大会”。在会上他接受了Recode创始人莫博士和卡拉-斯威舍的采访。纳德拉披露了微软的一些重要动态，谈到了跨平台战略、新版Skype服务、Xbox、搜索等诸多方面。

谈话要点：

-微软的未来在于打造能提高办公效率的平台和软件

-纳德拉认为，科技行业正在进入“后后PC时代”

-微软并不打算将搜索业务出售给雅虎

-Xbox业务不会有任何改变

-纳德拉说，微软的软件和服务需要能支持所有设备

-纳德拉和企业副总裁辛格-帕尔（Singh Pall）发布了可实现两种语言实时互译的新版Skype

具体如下：

新型领导者

萨蒂亚-纳德拉接任微软首席执行官一职仅三个月时间，已“大胆”作出了数项未曾敢想的改变。

在他的主导下，微软发布了针对iPad的Office办公套件。尽管微软酝酿这一项目已有数年时间，但因未能与苹果达成一致而一直搁浅。业界普遍认为，让Office登陆iPad是微软有史以来最重大及正确的决定之一。

另一方面，纳德拉也努力推动微软在长久以来艰难前行领域的发展。在4月的Build大会上，他与用户一起探讨大数据。上周，微软又发布了新平板Surface Pro。Surface Pro不仅仅是一款定位高端且可用作商业用途的平板电脑，还是可以取代传统笔记本电脑的产品。就目前来说，微软在平板领域的开局并不理想，平板业务亏损严重，还导致了OEM厂商的“疏远”。而这，正是纳德拉要将修复Windows业务、推广Windows Phone 列入“待办事项清单”顶端的原因。

纳德拉希望能确保微软朝着“云计算和移动为先”方向发展。他的种种举措证明，他的确是一名新型领导者，和喜欢穿衬衣、套头衫的前任CEO鲍尔默完全不同。

问答环节

Re/code：如何处理工作与生活的关系？

纳德拉：我不知道怎么在工作和生活间找平衡，我花了太多时间在工作上，但这并不意味着工作就是我的一切。人都是这样，有自己的生活经历。通常情况下，我们身边的人也是教导我们最多的人。

我的家人塑造了今天的我。我有三个孩子，其中两个需要特殊护理，我的儿子四肢瘫痪。但我的另一个女儿帮助我创建了一个系统，让他在床上也能使用电脑。

Re/code：谈谈你在印度的生长环境。

纳德拉：我记忆中的印度就是尘土飞扬的板球场。我没什么野心，以为自己能去的最远的地方就是孟买，但最终我去了美国威斯康星州。我的父亲是一位经济学家，母亲是一位梵文教授，他们给我的帮助很多。

Re/code：微软会进行大宗收购么？你会想收购什么样的公司？

纳德拉：微软必须创建出一个影响巨大的产品来，如果中途我们需要收购一些公司，我会很乐意这么做。微软已取得了三项了不起的成就，现在是时候打造下一个了。

（Re/code问纳德拉怎么看待谷歌的优劣势，但他避开了这一话题）

Re/code：那么苹果怎么样？

纳德拉：苹果一直专注于在垂直领域的整合，它在这方面做得非常棒。三星也是如此。

Re/code：你认为微软的竞争对手有哪些，你怎么看待这些公司？

纳德拉：竞争不会击垮微软。找到项目，为之努力，让其成为现实，是一家科技公司该具有的本领。我们就是生活在这样的世界里，竞争无处不在。

Re/code：新版Skype是免费的么？

纳德拉：我不知道，我会看着办吧。

Re/code：需要多久，我才能用Skype和说埃及语的人聊天？

纳德拉：我相信再有两年微软就能完成开发工作，2015、2016年这样。微软可以机器翻译40多种语言，但实时翻译对话有些棘手。顺便说一句，今年晚些时候我们会首先推出Windows平台上的测试版本。终有一天，我们会让它登陆所有平台。

从现在开始，大家会发现微软会在其它平台上做更多的事情，跨平台能让我们的软件和服务被更广泛地利用。

Re/code：为什么先让Office登陆iPad?

纳德拉：我们的目标是让微软的服务在所有设备上可用。有用Windows设备的人，也有用其它设备的人。至于为什么先考虑iPad，是因为它拥有最多的份额。

Re/code：谈谈比尔·盖茨，听说你必须和他共进午餐？

纳德拉：他今天在微软开了一整天的会。一个公司的创始人能以首席执行官无法做到的方式，激励员工。他谈了自己对Office的看法，怎么重塑它。他给我很多帮助。

我会确保自己了解盖茨的每项日程。盖茨在微软的出现、他的鼓励，他的高标准对于公司十分有帮助。不过大家别搞混了，我掌管微软，盖茨只是在帮忙。

Re/code：听说你打算将Xbox业务分拆出去？

纳德拉：没有，我并不打算改变Xbox。在收购诺基亚前，Xbox是微软主要的硬件业务。

Re/code：对诺基亚你有什么打算？

纳德拉：我不希望与OEM厂商竞争，我们要做的是创建新类别产品。

Re/code：但它们肯定以为微软在抢食市场。

纳德拉：PC生态系统需要创新。应用程序，平台，硬件，我们必须将所有这些整合到一起，以创造增长。

Re/code：有人说你打算将搜索业务卖给雅虎？

纳德拉：我没有这个打算，我希望能维持现有的与雅虎在搜索上的合作伙伴关系。

Bing对微软的价值并不仅仅在Bing.com上。Bing目前拥有18%的美搜索市场份额，和雅虎加起来接近30%，这相当于iPhone的市场份额。

Re/code：收购诺基亚后，微软的员工将超过10万人，简直比得上一家汽车制造公司了。

纳德拉：公司的规模取决与你如何驾驭它，大规模对企业来说是把双刃剑，优劣势并存。

Re/code：在微软已经错失良机的智能手机领域，你有什么打算。

纳德拉：这是一个有趣的问题，也确实是我担心的地方。现在Windows Phone只有4％的全球市场份额。但我更看重未来发展，未来我们会更好。

Re/code：微软错过了智能手机和平板电脑发展的最佳时期，但现在又试图开启平板电脑业务？

纳德拉：没有挑战的人活着就没有意义。

Re/code：为什么你会想成为微软CEO?

纳德拉：可以这么说，我是在微软长大的。从成年开始，我的大部分时间都在微软度过。微软对我意味着太多。但没人告诉过我，我会在22年后成为微软CEO。

这是世界观的问题，相信自己能给公司带来些不同，能有所作为，这比什么都重要，所以我才想要这份工作。