导语：苹果今天宣布，将以30亿美元收购耳机制造商和流媒体服务提供商Beats。在今天的Code大会上，科技网站Re/code访问了Beats创始人之一艾欧文和苹果高管库伊，揭秘收购背后的故事。
以下为文章主要内容：
谈话要点：
——苹果给出了30亿美元收购Beats的三大原因：人才、耳机和音乐订阅服务。
——这笔交易代表着，苹果与资深音乐人杰米·艾欧文（Jimmy Iovine）之间长达十年的合作关系，达到了高潮。
——艾欧文称，他将试着把两种文化桥接起来：极度缺乏安全感的好莱坞和过于自信的硅谷。
——爱迪·库伊（Eddy Cue）驳回了“苹果收购的是炫酷元素”的猜测。相反，他认为，它代表着一个双方共同创造伟大产品的机会。
——艾欧文表示，Beats和HTC之间的合作之所以会中止，是因为双方的文化相互冲突。
——库伊认为电视观看体验很糟糕，不过同时强调解决该问题是艰难的挑战。他承诺将继续改进现有的产品，也就是Apple TV机顶盒。
——当被问及苹果的云服务时，库伊称它将继续扮演一个背景的角色，作为一项“默默无闻”的功能，无缝地工作。
——艾欧文称Beats Music将继续在Android手机上提供，目前，它已经拥有25万订阅用户。
——库伊称赞蒂姆·库克（Tim Cook）是一个伟大的领袖，并表示，很棒的产品即将到来。
——库伊称，在为苹果效力的这25年中，苹果即将带来的产品线是最棒的。
Beats创始人艾欧文“悟性很好”，角色转变很快。在今天的Code大会采访中，他说道：“我现在已经是苹果的人了，我什么都不能说。”不过，他还没完全掌握苹果的“缄默法则”。因此，他谈到了很多内容，包括音乐行业的现状，好莱坞与硅谷之间的不信任以及对其竞争对手Spotify等的前景展望。
相比之下，苹果高级副总裁库伊的口风很严，多数情况下，他的谈话总是围绕他的老板——库克之前已经阐述的观点。不过，库伊仍然深刻解读了苹果的心态：他声称，在乔布斯离世之后，公司不必“重新寻找定位”，在他为公司效力的这25年间，即将到来的产品线最令人印象深刻。
以下为访谈摘要：
Re/code：为什么你们会做这笔交易？
库伊：你刚刚已经听说了我们做这笔交易的原因，都是为了音乐。（重复库克在今天早些时候作出的解释。）我们喜爱Beats的原因有三点：一是人才。艾欧文是我在音乐行业见过的最有才华的音乐人。Dr.Dre（Beats的另一位创始人）很棒，整个团队都很棒。二是他们的耳机很了不起。它们在音频方面的表现令人惊讶。第三点原因是Beats Music服务。音乐订阅服务的方向把握得很对。
Re/code：不过，苹果知道该如何作出优秀的硬件和软件。为什么你们不自主研发耳机和开发服务呢？
库伊：我们不是什么都做，我们会尝试一些事情。但我们认为，Beats的人才能加快我们的发展，这是明摆着的事。这不是一夜之间就能发生的，十年来，艾欧文和我一直在谈论合作事宜。
艾欧文：Dre和我拥有相似的背景。我的父亲是布鲁克林的一个码头工人，Dre来自康普顿。我们一起分享音乐的梦想——它改变了我们的生活，让我们离开了原来的环境，开始赚钱。
后来，我们遇到了苹果的员工。当我遇到库伊和乔布斯之后，我知道，他们理解我们。他们尊重我们的劳动成果，尊重版权，尊重整个食物链。我们创建了Beats，后来又推出Beats Music，我们很幸运。
Re/code：似乎好莱坞和音乐人与科技的磁场不太合。
艾欧文：娱乐圈里的人极度缺乏安全感，而硅谷的人看起来有些自负。
我们认为，流媒体服务需要内容管理，专辑模式正在消亡，这点我们都很清楚。
音乐行业是娱乐行业中的贫民区，我们想进驻更好的平台，所有我们选择了苹果。
Re/code：苹果已经在音乐行业留下了巨大印记，Beats也是。所以，下一步计划是什么？
库伊：我曾经说过，艾欧文和Dre对声音有着敏锐的听觉。你必须知道接下来的大事是什么。我听着专辑长大。但音乐正在枯萎。iTunes今年发布的新音乐数量是历年来最少的。
Re/code：但Beats Music服务并未抓住许多用户。
艾欧文：我们拥有25万订阅用户。据我对科技行业的了解，在你弄清战略是否奏效之前，你得先尝试一段时间。
Re/code：你们是为了融入“炫酷”这个元素，才收购Beats的吗？
库伊：我不这么认为，不过Beats确实很酷，我们会制作伟大的产品，并且我们将联手打造伟大的产品。
Re/code：你们会保留Beats品牌吗？
库伊：是的。
Re/code：你们过去并不喜欢流媒体，不过现在下载量下滑，流媒体正在崛起，这与你们的收购有关吗？
库伊：下载量增速趋于平缓，不过下载量并没有下降，我们刚刚卖出第350亿首歌曲。
Re/code：你们的头衔是什么？
艾欧文：还是艾欧文和Dre。不过我们要向库伊报告音乐方面的工作，向菲尔·席勒（Phil Schiller）汇报产品方面的工作。
Re/code：你们接下来会做什么？给我们点暗示。
库伊：我们有许多用户，他们知道如何花钱购买产品，我们与艺术家有着很棒的关系，我们知道如何推广他们。
Re/code：你们的竞争对手都有谁？Spotify？
艾欧文：我们不考虑竞争，我们都在与自己赛跑。苹果很了解用户正在听什么。我想，竞争有时候并不是创新过程的一部分。
在消费类电子产品领域，你可以效仿别人成功的产品。但在音乐行业，这令人尴尬。
Re/code：你们曾经出售给HTC。
艾欧文：当时，我们只有5名员工，我们需要一个合作伙伴，而现在，我们的员工数量已经增加到500人。我感觉，音乐拥有的唯一机会就是在手机上播放。因此，我们选择了一家智能手机制造商。不过，双方在文化上存在冲突。
Re/code：你们仍与惠普有合作。
艾欧文：是的，不过合作协议将很快中止。我们不喜欢电脑的声音，电脑是交谈的工具。苹果产品的音质很棒，其他电脑的声音听起来像手提电视机。
Re/code：我们能聊聊云服务和电视机吗？苹果对电视机项目已经谋划多年。乔布斯曾多次谈及它，库克表示它是公司的业余爱好。不过，我们到现在都没看到新产品出现，为什么？
库伊：苹果Apple TV已经售出2000万台，它每年能产生十亿美元的销售额。今年，业务规模会更大，我们将添加更多内容。人们对电视机感兴趣的普遍原因是，电视机体验很糟糕。我认为，电视还有很长的路要走。
关于云服务，我们没打算让它“露脸”，我们希望服务与硬件无缝对接。
Re/code：为什么现在决定达成这笔交易？
艾欧文：就好比两个约会了十年，然后自然而然就结婚了。一切都水到渠成。
Re/code：作为一个领导者，库克怎么样？
库伊：我与他共事多年，他做事周密，具有远大的视野。
今年晚些时候，我们将得到我在苹果工作25年来最好的产品线。
Re/code：真的吗？25年来？iMac、iPhone、iPad、Macbook？
库伊：我相信，我们即将推出的产品很优秀。
