“我们将刻不容缓地消除亏损，并放眼未来，为自己能够坚强走下去开辟道路，以不屈的决心面对一切”。松下电器社长津贺一宏如是称。亏损压力迫使松下接连进行重组，而首要目标就是“为亏损业务止血”。

日前，松下举行了截至2015年度的中期计划以及2013年度的业务方针相关的说明会，松下宣布在2013年-2014年，将投入约2500亿日元(约合27亿美元)进行相关业务重组。此前，松下已经宣布了两次重组转型计划，虽然亏损已经在收窄，但仍没有摆脱亏损。这三轮重组的共同点是，削弱消费电子业务的地位。而在此次重组中，松下亦提出“借助外部合作伙伴的力量，果断开展摆脱自主经营的事业活动。”松下中国在给南都记者的书面回复中称，重组目标之一是在2015年度，全公司创出3500亿日元以上的营业利润，回归“正常公司”。

轻资产化借助外力实现扭亏

松下中国向南都记者分解了近三年的重组目标，即在2013年度，实现纯利润500亿日元以上，恢复分红。在2014年度，实现赤字事业止血，全面彻底地推行并完成大规模构造改革。然后，各事业部以“营业利润率5%以上”为目标，改善收益。在2015年度，全公司创出3500亿日元以上的营业利润，回归“正常公司”。

为了实现上述目标，松下推出了一揽子重组方向。松下中国在回复中称，首先是为2013年度实现纯利润黑字和恢复分红进行收益积累。这方面主要包括“紧急对策”，建立健全的财务体制，各事业公司的核心事业部(家电公司，环境方案公司，AVC网络公司，汽车电子&机电系统公司)目标是要实现大幅收益改善，特别是将通过拓展公司的汽车和住宅开发的业务挽回目前颓势。

有意思的是，松下特别提到了借助外力发展，这就意味着松下将推进轻资产化战略。松下中国称，“在集团资金有限的情况下，为了尽可能使事业产生的价值最大化，也就是最大效率开展业务、我们应该充分借助外部合作伙伴的力量，果断开展摆脱自主经营的事业活动，我们都争取通过合作伙伴关系，将我们事业的优势最大限度发挥出来创造顾客价值。”

继续弱化消费电子

三轮重组的共同点是弱化消费电子业务。2010年的时候松下曾提出“绿色计划”的口号，正逢松下收购三洋，松下对新能源产业的图谋显而易见。2012年3月，松下电器将原来的事业部由16个精简为9个，形成了家庭生活电器、元器件和系统解决方案产业三大支柱产业。而在此次重组中，松下提出重点拓展领域将放在汽车和住宅开发业务，同时收缩消费电子业务。

松下近期关闭了在北京新光天地商城开了5年多的北京展厅，这是松下在华旗舰展厅，一度被视为松下在中国最大的“活广告”。此外，松下在今年1月份悄然关闭了位于上海的等离子电视组装工厂。

就此次重组是否涉及裁员以及中国区业务，松下中国方面表示，还没有收到关于中国区业务的任何文件，暂无法评论。近期，松下在广州推出了34款空调新品，同时

宣布将在广东新建一座空气净化器工厂。在外界看来，松下正在努力“去电视化”，把更多资源投向“环境家电”。这也是题中之义，电视是松下亏损的大包袱。据日媒报道，2011年度松下电视业务整体出现高达2100亿日元的亏损，2012年度将亏损压缩到了860亿日元。松下打算在2015年度之前完全消除亏损。近期松下退出等离子以及电视业务的传言不断。松下中国对此没有回应。

对于此次重组，松下中国强调，“无论员工，还是事业部，事业公司或是我们Panasonic集团本身，如何超越现有的框架，互补各自优势，创出更大价值是最重要主题。”