如何用好诺基亚？

高骥远

信中提到，“微软的承诺和资源将带动诺基亚的设备和服务业务继续向前，我们想在能实现windows生态系统的巨大潜力，为人们的工作和生活带来最完美的移动体验”，信中还提到，“我们将继续生产你们钟爱的手机，同时投资于未来—融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。”

这不仅让人联想到微软的“硬件野心”。之前，微软大刀阔斧重组，将八个业务部门简化为四大部分，分别是操作系统、应用和服务、云计算、企业以及设备工作室，同时，此次重组也彻底打破了微软过去依照具体业务划分组织架构的方式，而是改为职能化的架构模式。在重组的方案中，软件业务被高度整合，而硬件业务则被放到了重要的位置。据媒体报道，鲍尔默多次表达过他的伟大战略，就是要把微软转型成为真正具有协作性的“设备与服务”公司，这意味着，微软今后将发力硬件，实现“软硬件一体化”的梦想。

所以，收购诺基亚注定是微软架构中浓墨重彩的一笔。但是，收购之后，将怎样实现微软的硬件梦想，或者是说，如果用诺基亚的优势为WP生态系统做补充，从目前来看，不外乎这几种方式。

一是，参照“谷歌+摩托罗拉”模式。被谷歌招安后，摩托罗拉移动将作为一个独立的业务运行，并且摩托罗拉持有的专利不会放弃，这是谷歌用于抵御其他互联网巨头的一个重要砝码；而谷歌在平台、地图、应用等方面的雄厚积累，将为摩托罗拉手机的研发、生产甚至渠道产生较大的促进作用，在这样的整合之下，尽管市场这几年渐渐淡忘了摩托罗拉，但是凭借着双方的优势，摩托罗拉后市咸鱼翻身存在着很大的可能性。相类似的是，诺基亚的独立性也较强，短期之内，诺基亚这个品牌不会改旗易帜，双方的合作与研发更大程度地是在技术、专利等方面，而不会将“诺基亚”这三个字从手机市场上抹去。

二是为WP生态圈做补充。收购诺基亚更多的是对硬件领域的考量，这一点从诺基亚的地图业务没有在交易之中就可以看出；微软的明显意图就是将PC、平板以及手机三个平台利用一个操作系统来打通，并在此基础上获得硬件和软件的收入，对于微软而言，依靠PC端操作系统获得超额利润的时代已经一去不复返了，即时是在微软最具优势的软件领域，移动互联网的兴起也改变了游戏规则，公开信中提到，“我们想在能实现windows生态系统的巨大潜力”，所以，收购诺基亚最大的好处就是，以“第三大操作系统”的姿态参与这场战争，并有别于安卓、IOS之前的优势，那就是能实现“软硬件一体化”，这也为微软参与移动互联网的有效竞争增加了最大的砝码。

三是微软独立推出终端产品。现在很大的一个疑问就是，微软会不会抛弃诺基亚这个品牌，走出一条独立的硬件路线？从现在来看，应该不会，尚且不论是那几十亿美元只是为了收购一堆专利费不说，并且从收购消息传出开始，微软就受到了其他硬件厂商的抵触，比如说三星。事实上，从微软推出Surface，微软与其他硬件合作厂商的关系就出现了裂痕，此番收购诺基亚，微软的硬件野心暴露无遗，如若在强推自家生产的手机终端，将会让产业链上的其他厂商倒戈，涌向其他操作系统也不会不可能。

不管怎样，微软终于迈出了关键性的一步。接下来的动作，就要看微软是否选择是以封闭的一体化来参与全新模式的竞争，还是以高度开放的WP生态圈来实现在移动互联网时代的逆袭。

结语：

微软收购诺基亚可谓是迈出了关键性的一步。能否实现收购的初衷，就要看是以封闭和开放的姿态参与这场日趋激烈的移动互联网竞争。