苹果的前营销主管迈克尔·梅斯(Michael Mace)撰文称，科技行业的变革速度令人惊叹，曾一度受欢迎的软件许可模式已为人淡忘，而“软件+硬件”模式迅速流行，但科技巨头们似乎又“押错宝”了。

全文如下：

十年前，几乎所有科技行业从业者都认为，统治科技市场的最佳方式就是开发一款操作系统，并向其他公司许可系统。业内专家表示：“成功的关键在于创立一个标准。如果你只面向自己的硬件编写软件，那么你永远实现许可系统的规模经济，而没有了各种许可销售的硬件，你永远都无法统治市场。”

许可之道显然是来源于Windows的成功。苹果将Mac OS用于自家产品，而微软广泛许可Windows系统。微软成功了。因此，许可成了最好的方法。

但是，苹果利用iPhone颠覆手机市场，并且利用iPad开辟了庞大的平板市场。突然间，这种私有化方法开始得到行业的认可。

十年后，系统许可模式已经逐渐衰落。如今，两大系统许可方都已收购两家大型硬件公司：Google收购了摩托罗拉移动，微软则收购了诺基亚。当然，两家公司仍然许可自己的软件，但它们不会仅仅局限于此。它们还需要开发硬件产品。

纵观科技发展历史，这场变革着实令人惊叹。很难想象，其他行业能在如此短的时间内经历如此彻底的变革。我一直在思考这场变革对我们的影响，初步的想法大致有以下几点：

错误的战争?

十年前，专家的看法错了。我们可能会认为，他们今天的看法可能还会出错。购买硬件公司的基本设想就是，通过整合硬件和软件，你可以提供像苹果一样出色的用户体验。但是，两个潜在的问题不容忽视：

1.苹果已统治移动市场

你可能认为，愿意花高价购买苹果产品的客户已经不多，而余下的客户对价格十分敏感。但这种局面可能让微软和Google面临更为严重的困境：苹果产品一样的价格，日用品一样的利润。借助网络广告，Google可以勉强应付。由于股东逐渐失去耐心，而且核心业务正受到威胁，微软没有太大的发挥余地。

2.整合软硬件或许不可行

除了苹果，整合硬件和软件的移动公司几乎都以失败告终，例如Palm, BlackBerry和Danger。苹果只是一个例外，而不是一个通用规则。我认为，如果执行不力，所有战略都会失败，这才是真正的教训。或许，微软更应该解决许可模式所存在的问题，而不是彻底改变战略。但一切已为时已晚，我们现在应该思考，苹果为何能在众多公司折戟的领域取得成功。

苹果的长处或许并不在开发，而在于产品管理文化。如果的确如此，微软就需要大幅调整企业文化，当然Google就别想了。

或许，微软只是需要一位卓越的CEO。

微软需要超人CEO

鲍尔默给接班人留下的“烂摊子”：

*Windows 8未能扭转微软衰退的趋势

*Surface平板几乎已成败局

*微软刚刚大规模重组高层管理者。随着低层领导者的重组，调整往往需要一年的时间才能贯彻到整个公司。但新任CEO往往倾向于改造公司，因此重组还将继续。

*微软需要撮合诺基亚和微软的业务。微软需要应对文化差异：诺基亚是一家集体主义硬件公司，而微软是一家极具狼性的软件公司。微软还需要应对运营调整。据我所知，当我在Palm工作时，我发现一款系统很难同时迎合硬件团队和被许可方。他们的需求总是互相冲突。微软称自己能够同时许可Windows Phone和运营诺基亚。但我认为，微软很难做到这点。

在我看来，只有漫画角色才能胜任这份工作，正常人就别想了。“超级大坏蛋”麦克迈也许最适合。

当然，这只是个玩笑。CEO是微软战略转型的关键，但很难想象有人能解决这些问题。

微软应寻找一个新衡量标准

在公布收购交易时，微软称Windows Phone市场份额在全球34个市场高于BlackBerry。这已经不是微软第一次这么说，微软早就拿BlackBerry来衡量自己。如果是马拉松赛，微软可能会说自己超过了死人。

阴谋论者的怀疑

早在诺基亚被收购前，一些塞班死忠就怀疑，诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)是一个木马：这位微软高管被送到芬兰，他的幕后动机是摧毁诺基亚的价值，以便微软趁机收购。如今收购已成定局面，我相信这些言论将甚嚣尘上。

但需要声明的是，我认为埃洛普不是木马。事实上，在埃洛普到来之前，诺基亚管理层就已经出色地毁掉了公司。

下一波

如今，科技行业出现了3个大型“软件+硬件”公司，那么其他移动硬件制造商是否会迫于压力而效仿呢？尤其值得一提的是，三星是否会开发自己的系统？三星已经拥有Bada OS，该系统预计将与Tizen项目整合，Tizen系统将支持英特尔处理器。

而对于中国制造商而言，BlackBerry也许充满了吸引力。