需要用互联网的思维做电视

对于传统的家电厂商而言，消费者的身份只是“客户”，而在互联网行业中，消费者则是“用户”。包括ZOL在内，所有上网点击zol.com.cn域名的网友即是消费者，也是使用者，而在互联网大举进军电视领域之后，电视的消费者也自然会变成用户，当消费者的属性悄然发生改变时，家电厂商也要观察到其中的变化，并且将运营的思维从传统的制造模式转变为互联网模式。当然这对已经使用了数十年制造模式的传统家电厂商而言，这是个很艰难、复杂的转化过程;但是这对一些新兴的互联网公司而言却很容易，如近期活跃在市场中的小米、乐视、爱奇艺等，就是最好的例子。而在对中国互联网的理解与运营商，只有国内的厂商做的更好，因为他们更加了解中国消费者的需求，并且更加属性中国的市场环境，亚马逊、Google包括早期的MSN、ICQ等在中国的互联网市场中，表现远远不如京东、百度、腾讯等本土化企业，就是最好的例子，因此在与互联网的本地化结合方面，国产家电厂商无疑在先天上就有非常明显的优势。

目前国内进军互联网电视的厂商主要分为两大类：以长虹、海信、康佳、海尔、TCL等为代表的传统家电厂商，以及乐视、小米、爱奇艺等互联网厂商，他们分别有各自的优势与不足：对于传统家电厂商，他们拥有很好的品牌效应以及完善的营销渠道，并且在生产制造中具有明显的优势。尤其是具备制造的能力可以保证他们在未来的生态链中都会得以生存，但如果不采用积极的态度，则会变成单纯、利润低的代工厂。此外，这些传统家电厂商也拥有较多的用户数量，不过在对互联网的理解、营销模式方面还显得不够老练，目前只是将传统的电视加上互联网功能作为销售手段，未来这些厂商也需要与更多的互联网内容提供商进行合作，并且使用新的理念来设计产品，充分利用自己在制造、品牌以及销售渠道商累积的优势。不过在选择内容渠道伙伴时，这些传统家电厂商拥有更多挑选的余地，不拘泥于某一家或某几家供应商。

现在很多互联网公司利用自身的优势大力进军电视市场

而对于新兴的互联网公司而言，他们最大的优势是充分理解中国的互联网环境和操作模式，并且具备庞大的活跃用户群体以及丰富的网络视频资源，也拥有一套成熟的互联网商业模式，灵活多变。如乐视采用“买服务送硬件终端”的方式，小米则甚至可以称为一家电子商务公司，在其官方网站上销售手机、电视以及周边等各类产品。不过不足的是其终端产品的接受度、销售渠道等，另外网络视频运营拍照也是他们需要注意的问题，需要不断与牌照拥有者开展合作。

总体上来说，过去家电市场卖的是单一的产品，依托诸如国美、苏宁、沃尔玛和大型百货商场等传统通路进行销售，其对跨界的厂商设置了非常高的壁垒，很难进入;而入互联网领域后，很多IT厂商、网络电视供货商等通过APP作为入口，平滑进入传统的电视领域。这些新兴厂商都具有各自的优势，强大的管道合作伙伴、网络平台或者其他智能设备开发经验，并且增加了在线销售的渠道，成为传统电视产业的搅局者。但不论是传统家电厂商还是新兴厂商，他们都需要实施平台+内容+ 终端+应用的整合销售战略，卖的是平台与服务，而电视只是其中一个载体。

苹果暂时没有将Apple TV做大，说明手机与电视市场有一定的区别

因此在互联网浪潮下，未来各家厂商将会不但尝试推出新的运营模式，如果有一天我们在市场中看到有厂商推出“买一年视频服务免费送电视”的购买方式，大家也千万不要感到惊讶，因为这正式典型互联网公司的特点，与传统的电视市场有了天翻地覆的变化。而正式由于互联网带来的较大改变，也给国产家电厂商带来了全面赶超的机遇，相信抓住这个基于的厂商也一定能够借助互联网的力量有更显著的发展。

● 产品品质依旧是关键的基础

当然在“智能化”、“互联网”等一些新概念的冲击下，消费者的眼球也都被其吸引过去，而判断电视是否优秀的传统因素：画质、色彩效果、品质等等则容易被忽略，但其恰恰也是不可丢掉的。毕竟即使智能电视功能再多、操作再人性化，毕竟其本质上还是一台电视，这些最基本的特性依旧是基础，也是影响用户对一个品牌口碑的基本所在，因此我们这里希望各大厂商除了考虑为电视不断增加新用途、新的商业模式、新概念的同时，也不要忘记丢掉这些最基本的根基。