11.3DO——破坏市场规律的后果唯有死路一条

上市时间：1993年

销量：200多万

3DO游戏主机是由3DO设计并制定规格，然后在特里普·霍金斯发起下，松下电器的母公司（Matsushita）、美国电报电话公司（AT&T）、时代华纳（Time Warner）、美国环球影业公司（MCA）、EA等共同出资，委托松下、三洋、金星等公司生产制造。主机的性能超过了同时期所有的竞争对手，而且对众多第三方游戏开发商大幅降低权利金标准（当时任天堂和世嘉为每张游戏收取超过10美元的权利金标准，而3DO主机只收3美元），那么为什么看上去如此美好的3DO主机会惨遭失败呢？原因在于制作公司对游戏主机市场的不熟悉或者说是判断错误。一般来讲游戏主机是微利甚至纯属亏本赚吆喝的，获得利润主要是通过发售游戏软件。但3DO则反其道而行，把软件的销售完全推给游戏制作公司，而想在主机的销售上赚钱。一方面，游戏制作公司要完全承担游戏的盈亏，这使得一些公司不愿意涉足3DO的开发；另一方面，这样的策略使得主机价格高高在上（每台3DO主机的定价是美国地区699美金，日本地区78000日元，比599美金的Neo-Geo还要贵），消费者根本买不起。而就在次年，44800日元的SS和39800的PS登场，基本上宣告了这台短命主机的末日，虽然挣扎了几年，但最后还是拉着公司跟着倒闭破产。