从370亿美元市值跌落到如今的38亿美元，曾经的智能手机王者HTC只用了八年。

在这八年里，世界被苹果手机改变了很多次，相应的，世界也彻底改变了带有上一个时代烙印的摩托罗拉、诺基亚、黑莓以及HTC。

现在的HTC或许很难再去想着“改变世界，”因为伴随着六个月内十数位高管的先后离职，他们那习惯把这一口号做成大红花放在胸口以接受下属巡礼的CEO周永明终于被董事长王雪红束之高阁，美其名曰“转作产品研发。”

但是，对于被员工戏称为出现在教堂的次数多过去公司的董事长王雪红而言，这一切或许都已经太晚——晚到谈不了复兴，顶多谈一谈HTC公司的售价，一如黑莓，卖不是问题，问题是卖给谁，卖多少钱。

在和联想不断传出并购绯闻之后，HTC也要开始想想自己究竟值多少钱?毕竟机构投资者普遍认为，HTC现在的38亿美元身价依然太高，换言之，HTC不值这么多钱，后市依然被看跌。

是什么原因导致了HTC的跌宕起伏，在市值不断下滑的这些年里，HTC到底做错了什么?

HTC的嗟来式创新

HTC依靠创新起家，在功能机时代便果断瞄准智能手机产业，抢先布局微软windows CE系统，从一家代工厂迅速成长为全球智能手机领军企业。

值得一提的是，HTC因此一度成为用户最受欢迎的手机品牌，苹果和三星都难望其项背。

那是HTC最为辉煌的年代，其市值甚至超过了诺基亚。现在看来，这一切不禁让人有恍如隔世之感。

就像现在所呈现出来的事实，在经历了windows CE系统手机的短暂辉煌之后，生如夏花的HTC便开始进入到迅速衰落的下跌通道中，这其中固然有苹果、谷歌参与竞争的外部原因，但更多的却是HTC的创新其实都是嗟来式，受制于人，受限于人，受困于人，最终任人鱼肉。

这从当年周永明答任伟光提问可以一窥全豹。

HTC中国区总经理任伟光走马上任之际，曾向周永明提问：“五年之后，你希望将HTC带领到什么位置?”

周永明是这么说的：“我希望五年以后，当你去问消费者，最酷的手机是哪家公司提供的?他能想到HTC。而当微软、谷歌、运营商有新技术推出时，第一个想到的合作伙伴也是HTC。如果这两点都做到了，那就是HTC的成功。”

这段对话的发生时间是2011年初，拥有全闭环生态系统的苹果iphone 4正在以几何级裂变的速度蔓延为街机。

反观HTC，他们的CEO此时竟然还沉醉在作为微软、谷歌、运营商合作伙伴的美梦之中。所有的创新全部仰仗着巨头们的赏赐，不能不说是醉生梦死。

君子不食嗟来之食，作为HTC又怎能把创新寄托在所谓的合作伙伴之上?卧榻之侧岂容他人酣睡的道理，周永明作为CEO经理人或许可以装个糊涂，但作为公司董事长，尤其是率领威盛抗争过英特尔专利霸权的王雪红难道也不懂?

既然HTC选择了把命运交给他人操盘，那HTC走到今天，就只能等待上帝来拯救了。

实际上，在HTC如日中天之时，是有机会与苹果、谷歌扳一扳手腕的。

当年，Palm曾有意将公司售卖给HTC，但王雪红觉得对方要价太高，果断放弃。实际上现在来看，如果当初HTC买下了Palm，拥有了一套属于自己的操作系统，依靠其优势市场地位，迅速进行推广，形成自己的产业生态圈，形势或许又是一番景象，至少不会因为嗟来式创新而手足无措。

从被嫉妒到被压迫

还记得HTC去年那台被誉为最漂亮的安卓手机“蝴蝶机”么，因为元器件短缺，导致不断跳票，最终错过最佳行销时机，市场反响波澜不惊，砸出去的十多亿市场营销费用连个响都听到，以至于主管HTC全球业务兼营销总经理麦肯齐被雪藏，向他进行汇报的人也只剩下了他的秘书。

而这，被认为是HTC进一步走向衰败的自毁长城行为。作为CEO周永明最为器重的左右手，麦肯齐对于HTC营销上的贡献可以用居功至伟来形容，“好的时候可以捧你上天堂，一旦翻脸，就把你的权利通通收回。”熟悉周永明的人士如此评价。

HTC落到今天的窘境，包括王雪红、周永明在内的高管依然认为是行销工作没到位，对于元器件短缺这样的深层次问题还在采取鸵鸟政策。直到近期，HTC才开始着手摆脱三星对于其元器件的上游控制工作，比如开始从OmniVision和索尼采购CMOS图像传感器，从友达光电采购AMOLED面板。而在此之前，这些元器件基本来自于三星。

这确实是很难让人理解的一件事情。作为自己的最直接竞争对手，HTC的元器件供应竟然还需要仰其鼻息。

如果说HTC早期的成功让三星很难不嫉妒，那么等到三星成长以后，HTC还需要长期依靠其供应元器件维生，那就只能说是HTC自找压迫，自寻死路了。

王雪红不再等待上帝来拯救HTC

传奇女子王雪红，因为和老公陈文琦一手创办了威盛电子而声名鹊起，再因HTC手机而名闻世界，成为全球消费电子领域少有的女强人。

王雪红信奉基督教，虔诚至极。据说在没有把周永明赶下台之前，作为公司董事长的她每年也就年会的时候去一趟公司，其余的时候，都在和上帝进行心与心的交流。

尽管看上去不问公司之事，工作全权交给了CEO周永明，但是据说她从未错过公司的任何一项人事任免以及重大决策。

可又因为她常年不问公司事，所有的信息渠道都来自于下属对其的汇报，俨然一副太皇太后的做派。很不幸，所有宫斗剧里的狗血戏码，HTC一个桥段也没落下。从此，公司的人不再琢磨事情做的如何，而是挖空心思琢磨太皇太后爱听什么，想听什么，最烦什么。以至于公司高管在半年内走掉十多位也不曾觉得着急，直到公司设计师偷走了手机资料才开始动起了真格，将其扭送至司法机关。

对于HTC今日之乱局，周永明的管理被认为是罪魁祸首。作为HTC的元老，周永明有打江山的功劳，但作为守成之君，周永明无疑是失败的。有消息显示，周永明在用人上极其摇摆，只许成功不许失败，稍有失误，即临阵换将。

如果这样的做法取得了成功，那自然是周永明识人断事，高人一筹。就像足球场上的金牌教头，换手如换刀，立竿见影。可不幸的是，在这十多位副总裁的离职中，周永明似乎一次也没有做对，反而让失态恶化。

周永明曾高薪从索爱重金聘请了数位日籍高管，对本土高管弃之如敝履，甚至出现了对本土高管一夜之间连降四级工资的寒心事件。可没等多久，周永明一看效果不佳，又赶紧忙着把日本人送走。可这时，HTC本土的高管已经凋零殆尽，HTC陷入到了月月有人走，天天岗位空的境地。

如果说HTC错过了生态圈的建设是失误，尚可挽回，在元器件供应上再不顺也有周旋余地，那么，周永明的管理能力则是撂倒HTC的致命一击。

王雪红不是不明白，作为一个曾与英特尔打过100多场官司，带领威盛这样的企业在英特尔、AMD的市场夹缝中生存下来的女强人，她懂市场，懂管理，看到HTC如今这番模样，终于不再期待上帝来出手，转而由自己亲自操刀，以其人之道还治其人之身，用周永明逼迫其它高管离职时惯用的雪藏手段，将周永明放进了他并不擅长的研发岗位。

王雪红重新出山了，如果HTC还有复兴的机会，这就是信号，如果HTC打算摆上桌面待价而沽了，这也是信号，总之，这时候的HTC，最需要的就是王雪红。