云游CEO汪东风
在成功登陆港交所半个月后,沉默数月的云游CEO汪东风终于出现在了媒体面前,这位游戏业新贵在北京建外SOHO的新办公室里显得十分兴奋,用他自己的话说,上市让公司的舞台更大了,也终于有了到北京来招募人才的品牌和能力。
回顾去年9月在美国与投资者沟通时因中国公司身份和游戏概念遇冷,到今年10月登陆港交所被称为“新股王”,汪东风感慨良多。他认为,云游能够在港上市,与市场回暖,手游被追捧有直接关系,而能走的如此顺利,专业团队和运气亦缺一不可。
自2009年4月搜狐畅游上市之后,已经整整四年半的时间没有中国游戏公司通过常规途径上市,从这个角度上说,汪东风和云游是幸运的。但汪东风并不愿将云游的上市拔高化,他表示,上市只是开始,未来在手游和其他领域仍有很多挑战。
谈及数次创业的感受,他表示,整个创业就是在冲浪,网上游戏的浪潮看到了,云游一下子冲进来,一下子就踏到浪的尖上,但浪潮一个接一个,现在手游的大浪又起来,所以也要冲进去、互联网的速度越来越快,云游要做的是看清楚浪,搭好平台,让弄潮的人进来。
以下内容根据汪东风自述内容整理:
上市背后的努力和运气
其实我们去年9月,我跟我的CFO就开始跟投资者见面。大摩和小摩约了一批美国投资者,但在这个过程中感觉就是市场非常的冷,因为他们的确是不太感冒中国的游戏公司,我们回来得出一个结论,中国公司discount,游戏业务discount,VIE结构discount。
尤其是因为去年Zynga一下掉下来,很多操盘手都载在Zynga里面了,跌太多就把他们搞怕了。Zynga说自己是新一代游戏公司,我们也过去说我们也是新一代游戏公司,他们说你们是Zynga吗,我们说我们不是Zynga,中国有一个网页游戏市场,但是他们连网页游戏是什么都不知道。
那时候市场真的很冷,因为太多冲出去的公司股票跌下来,美国的同类公司也不好,VIE架构的事情影响也也很大,我们走下来一圈,我们发现教育市场的作用是起到了,但是你如果真的在美国上市,你可能上的去也是发一个很低的PE。因为美国市场不认可你的模式,万一做空机构来做空你,一下子就残废了。
考虑了许久,在投行的建议和我们的反复权衡下,最终定下了来香港上市,在这个过程中,我们发现香港有很多懂游戏的投资者,而且市场上手游的热度正在逐步升温,这起了很大作用,当时投资者还没注意到中国网页游戏是很独特的一块市场,因为在日本,在美国这个市场并不存在。
今年我们又走了一圈,还是香港,美国,整个中国,就明显感觉投资者对于这个市场的关注度一下子热情变得很多,当时的宏观层面又出现了比如说QE说维持等利好,甚至说在我们发行的前一两天整个港股也在涨,美股也在涨,所以我们的上市很顺利,运气也很好。
这也是因为这两年市场不是非常好,上市公司不是太多,所以最强的团队都来做我们了。我们承销团队有大摩、小摩、麦格理跟中金,中金对大陆资本的影响非常大,麦格理对于一些特殊的投资人非常有影响,像大摩、小摩他们的影响力大,过去像我们这个规模的公司过去他们接的不多。我们的承销费用就这么一个盘子,要给这么多家分,其实是挺痛苦的一件事。
其他方面我们的团队依然很专业,例如会计师事务所是PWC,他们做游戏非常资深,做过盛大,腾讯,他们对于游戏内的道具怎么摊销等问题非常轻车熟路了;我们的律师事务所叫达维,对香港证交所十分了解,整个上市什么时候递交上市时间表,什么时候聆讯,什么时候定价,什么时候挂牌,都是按照时间表一路走过来的,没有一点延误。
个人总结云游的成功上市有以下几个因素:一是整体投资氛围有好转,市场对游戏公司的关注和热情比起去年有所提升;二是香港市场有很多懂游戏的投资者;三是我们公司是国内第一家在海外上市的网页游戏研发运营公司,过去有很好的业绩,在网页游戏时代具有很高的代表性;四是优秀的上市团队和合理的定价。
云游与云端游戏时代
我们的成功是因为看到另外一个新的时代的打开,这个时代是云端游戏时代,云端游戏包括网页游戏和手机游戏,所以我们叫云游也是这个原因。希望Forgame能够留下一个记号,就是别人在回顾的时候,这家公司在这个云端游戏时代第一个从国内走向海外资本市场。
什么叫云端游戏呢?我认为整个娱乐,整个互联网其实把很多东西从客户端走向云端了。从娱乐来看,大家听音乐,看电影,看视频,玩游戏,都是在发生这样的变化,就是从客户端走向云端。音乐早年是需要买卡带,买CD,到中间一段,互联网开始兴起,大家去下载MP3,还去买个MP3,到现在其实就是用QQ音乐这些打开就听了,那么打开就听这种方式叫什么?
我觉得这就是云端,把娱乐内容存储在云端,用户可以随时随地享受娱乐的内容,实际上就是从客户端已经走上云端了。
视频也经历了类似的演变,早年我们要买DVD,买大的卡带,到后面电驴、BT兴起了,大家开始下载电影,但今天可能更多的是看优酷,土豆。这个你也可以看到带宽足够宽的时候,其实高清电影你们也能在线看,这也从客户端走向云端的例子。
其实网页游戏的诞生也是在当年2007年视频开始发展的时候,这个网速和带宽足够了,用户打开网页就可以加载游戏,随时加载。这种把游戏放到云上的好处是什么呢?就是我可以根据用户的行为来随时调整我们的服务。
所以做云端游戏其实就是在做服务,所有用户都是我的用户。他们提出的一些意见,他们的行为,通过大数据分析出一些异动的时候,我们会在服务器上直接调整,直接更新。这时候所谓的云端时代更多的是指在做服务的概念,而不是在卖产品,也不是做一个软件出来拿出去卖。
现在我们可以看到整个互联网行业在改变所有的传统行业,游戏也不例外。网页游戏就是用互联网的思维方式来做游戏。什么是互联网的思维方式?就是你要和用户走的更近,零距离,根据用户的需求来定制要做什么。然后快速地推出产品以后,不断地根据用户需求去修改游戏设置,把游戏改得越来越适合玩家,这种就是互联网的思维方式。
创业心得:关于广州 关于平台
我觉得整个创业就像是在冲浪,网页游戏的浪潮我们看到了,一下子冲进来,一下子踏到浪的尖上,这个浪潮会持续一段时间。我们看到更大的一个浪,手机游戏起来了,我们现在正在冲,正在底下往上冲。
所以整个互联网,你会发现节奏在变快,做了十年的互联网公司在业内就像百年老店一样了。腾讯走了十年,就跟百年老店一样,你看像Google这种公司也才十几年,也跟百年老店一样。每个时代一定有那个时代的引领趋势的人,关键还是在于你如何建构一个好的平台能把这些人给吸引进来。
我们的团队里面都是热爱游戏,有互联网基因和善于分享的人,如果这些人愿意进入你的平台,有一个好的机制,你能够帮助他成功,我觉得就有双赢的机会。我们在过去的页游是这样成功的,我们在今天的手游也在这么做。
对于未来,如果持续对于游戏有非常高的热情,愿意继续去扑那个浪,那自然就有机会。能看清楚这个浪,做好充分的准备,有足够的人才,能够扑的上去,那就没问题。
当然,广州这边的创业氛围比起北京和上海还是有优势的,不像北京和上海天使投资人和资本太多,制作人做成了一款产品很容易就脱离原来的团队,出去单独创业,广州这边优秀的制作人更愿意留在企业和企业共同成长;
你如果在广州你做到最强,大家都到你这来,在游戏里面我们在广州是不错的,特别在研发方面是非常不错的。如果以我们这样的实力放到北京就是一个小公司,无数的大公司都会挖你的人,你没办法。
但我们今天敢在北京开公司,就是因为我们是上市公司,有一点品牌,有一点实力,能招募一些人才。
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