商业模式：大想象空间下谁能胜出

正如蒋华所言，智能电视核心除内容外，易用性也是关键指标。易用性包括系统优化、操作体验、电视应用等等多方面内容，更重要的是，易用性是一个在企业商业模式里才能完全表现出来的一个概念。

2013年被誉为是智能电视发展元年，视频网站和互联网公司蜂拥至此。因此关于智能电视的商业模式也发展出两种，一种以视频网站为主。视频网站将内容优势发挥到极致，借助内容优势吸引用户和广告主。最早进军智能电视领域的乐视网CEO贾跃亭曾表示，互联网电视用户超过500万时，其广告规模将达到一个卫视的水平，而当用户超过1000万时，其广告收入将达到央视频道的级别。

视频网站对于智能电视广告的渴求随处可见，这是视频网站不断超越传统卫视的一个有力佐证。然而互联网公司却不只停留在广告层面，腾讯微信电视、阿里云OS电视的出现，令智能电视有了新的发展方向。

这是一种典型的互联网思维电视，将互联网内容设置为主要卖点同时也是主要营收来源。比如阿里云OS电视，阿里希望在PC、手机之外挖掘到智能电视电商的一桶金。这其中，内容只是它提供的一个次要服务，里面内置的互联网功能才是阿里的重中之重。

除此之外，游戏公司也瞄准了智能电视。完美世界副总裁张云帆在接受媒体采访时曾表示，大屏幕带给用户的临场感和视觉感受激发游戏厂商一试，例如大场景的多人游戏，在电视上可以更好呈现3D效果。目前，像《王者之剑》、《神鬼幻想》等一些大型游戏已经被移植到智能电视屏幕。

当然，智能电视的想象空间还不止如此。智能电视的天然大屏优势未来在付费内容的模式中可能会扮演重要角色，这种模式对当下和未来的内容制作行业产生深远影响。互联网观察家刘冲表示，电视机天然的大屏幕优势、广告价值、容易获得的一个入口，以及智能电视对比传统电视业务的高速发展，吸引更多公司的关注。

智能电视未来的走向现在还很难界定，但总体上“智能”与“电视”的对决肯定会出现。视频网站在内容层面的“内斗”与互联网公司之间创新的竞争，将会成为这一群客厅革命者中的一次标志性战役，谁能从战役中胜出，谁又将成为第一个失败者，拭目以待。