腾讯与京东联姻无疑是最近几天最火爆的互联网新闻了，京东格局在拓宽，腾讯也在不断优化自己的资源。强者更强专者更专或许也将会是未来互联网的主基调。铁哥分析，此次腾讯联姻京东与之前的“入股搜狗模式”关系极大，夸张说入股没搜狗模式，此次的联姻不会那么顺利。

而腾讯“入股搜狗模式”正在多个领域快速的复制，借此，腾讯所向披靡。

此次腾讯收购京东上市前15%股份，并将旗下QQ网购和C2C平台拍拍网“嫁”给了京东，一夜改写了电商格局。而这一模式与此前腾讯入股搜狗的模式如出一辙。京东之前，腾讯还战略入股大众点评20%。

这些大手笔资本动作干净漂亮，赢得眼球同时，也把腾讯的格局和市值不断推向新高。从搜狗开始，腾讯的理念发生了怎样的改变？腾讯从“入股搜狗”的经验中得到了什么？这是热闹的资本之外，值得研究和深思的课题。

入股搜狗，腾讯从中得到了什么？

之前，腾讯是一个令人生畏的巨头，每进入一个领域都带来恐慌和压力，而在腾讯以往的扩展策略上，也倾向于全资收购和绝对控制。而从“入股搜狗”开始，一些事情在悄然逆转。

彼时，搜狗作为媒体眼中的“移动互联网最大变量”，先后与百度、360传出绯闻，无论是哪个结果都能让行业为之巨变。而结果是腾讯意外胜出，腾讯开出了“独立运营+嫁女（搜搜）+资源支持”颇有诚意的条件，外加4.48亿美金，在搜索领域有效牵制了百度、奇虎360，不得不说是相当划算的好买卖。

事实上，腾讯搜狗开出的每一个条件，都是腾讯从未有过的，这对腾讯来说也许是一个激进的尝试和商业冒险。而如今回看，腾讯在当时相对复杂的局面，做了一些取舍是非常正确和商业智慧的，放下一些东西，腾讯赢得了“世界”——腾讯的开放心态第一次得到业内外的高度赞誉，这也是前所未有的。

当然，搜狗与搜搜的团队和业务融合十分平稳，营收稳健增长，一切在朝着积极的预期发展。

或许，正是通过入股搜狗，给了腾讯莫大的信心和经验，从接下来多起资本运作看，搜狗的模式正在快速的复制。相比之下，这一模式更让合作方接受而不是抗拒或抵触，代价也更小。

“搜狗模式”与“心存敬畏”

从搜狗开始，腾讯向战略合作伙伴开出的“套餐”，具有几个特点：

1、主要面向垂直领域领先企业，不控股，但占具有战略意义的股份，比如占股20%以上；

2、保持对方独立运营，给予对方团队充分掌控权和信任；

3、将腾讯旗下非核心、做不好的资产作为“嫁妆”送出去，盘活资产，优化资源配置；

4、腾讯将专注于自身平台和生态建设，并为对方提供强大资源支持，如为搜狗提供资源和入口，为大众和京东提供微购物入口等。

以创业者团队的立场看，这一套餐颇有诱惑——相比为生存而孤军奋战，谁不愿意站在巨人的肩膀上看到更远的风景，还保持自身独立呢？

而在入股京东的内部邮件中，马化腾用了一个词“心存敬畏”，在互联网思维和巨头思维大行其道的背景下，这个词颇为理性和难得。事实上，巨头利用自身资源优势强行进入一个垂直市场，并不见得可以做的很好。这在团购、搜索等多个领域已经被证实。

事实上，进入1000亿市值，腾讯更需要与之匹配的格局观、价值观和生态观，来重新思考和构建自己的生存之道。船头越大，越不容易掉头。集中于自身最具优势的平台和生态搭建，将专业的事情交还个专业团队。无疑，学会做减法的腾讯更加可怕。

从“企鹅帝国”到“腾讯联邦”时代

如今看来，腾讯入股搜狗，对于腾讯甚至行业的意义要更大一些。

从入股搜狗开始，腾讯每一次出手，都改写了既有的行业格局，并不断推高自身市值。比如，入股搜狗，使得PC搜索“三分天下“成定局。搜索行业进入”PC+移动”双线作战的综合较量；入股大众点评，在团购和O2O方面，形成双雄争霸局面；而入股京东稳固2强局面，甚至会B2C领域超越天猫。

——不管怎么看，与腾讯腾讯自己来做相比，都划算的太多太多！ 一个生机勃勃的腾讯“联邦”时代，已经揭开其面纱。

在腾讯新的资本模式之下，多方真正实现多赢（至少目前是这样）。以往，公司“并购病”带来的负面效应要远比正面效应多，甚至一度消弱企业的竞争力。

而对于行业最大的意义，铁哥认为，尽管腾讯阿里两大巨头更大了，但一个新的互联网生态正在形成，行业资源因此得到最好的整合和配置，为互联网进军更多的传统优势领域而蓄势。

对于还在坚守在垂直领域的诸多从业者，从中可以看到什么？又如何调整自己的生存哲学？铁哥感受有几点——

1、专业创造价值。做好自己擅长的专业领域才能赢； 2、巨头不是什么都在行，不要因为巨头进入而过于害怕和恐惧；

3、上市不再是唯一出路，没必要为生存选择流血上市。巨头资源注入可以带来更大的创新机会。

而在这种模式之下，只要自身做得足够好，就可以在双方谈判当中赢得更大的主动权。

因为，阿里也在做类似的事情。