茅台改制诚意有多少：仅对子公司小蛋糕下手

王先知

茅台集团启动改革的消息引发了外界的关注。

日前，本报记者从贵州省国资委官网了解到，3月17日，在贵阳举行的贵州国资委监管企业产权制度改革三年行动计划启动暨推介会上，覆盖能源、建材等行业的首批128个项目，集中向民间资本开闸，投资总额达2763亿元。据悉，这次会议的亮点包括茅台集团在未来的融资与分拆上市。

茅台集团作为酒行业的老大，其下一步的改革整体思路是什么？对此，《华夏时报》记者采访了茅台集团董事长袁仁国和茅台集团党委书记陈敏两位掌舵人，以期勾勒出茅台集团的整体改革思路。

　拆出一小块蛋糕

“茅台股份公司（贵州茅台）已经上市了，没法再引入战略投资者了。”茅台集团董事长袁仁国接受《华夏时报》记者采访时表示，股份公司的股民都是投资者，不在这次改革的议程内，这次改革主要针对茅台集团下属的子公司。

对于茅台集团的此次改革，茅台集团党委书记陈敏接受《华夏时报》记者采访时透露，这个改革的整体思路基本已经形成，这次改革主要是针对茅台旗下的子公司进行，股份公司已经上市，是另外一回事，子公司包含习酒公司、保健酒公司、物流公司、旅游公司等。

3月17日，在贵州省国资委这次召开的监管企业产权制度改革三年行动计划启动推介会上，茅台的改革整体思路浮出水面。

据此次会议透露的信息显示，茅台集团的改革目标是建设产融结合的多元化控股集团，目标是到2017年整体销售收入达千亿元级，在集团层面，将推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文化旅游板块、创业投资板块等七大业务板块，逐步培育形成6-7个子集团。

此外，贵州茅台还将进行内部拆分，将现有系列酒整体剥离至新公司，新公司保持相对控股，实现系列酒供、产、销完全独立，2014年将完成新公司拆分工作，2015年开始引进战略投资者工作，未来新公司将择机并购其他酒类企业或借壳上市。

“这轮贵州国企改革最大的亮点，是对各类资本开放，对国有资本的持股比例不设限制。”贵州省副省长王江平介绍说。

据悉，未来三年，贵州国资委监管企业将全面完成产权制度改革，不具备竞争优势的实现国有资本有序退出。

对此，和君咨询集团副总裁、酒水事业部总经理林枫接受本报记者采访时认为，茅台的此轮改制从国家层面说是顺应了中央关于大力发展混合所有制经济的要求；从企业自身层面说，这次改制也是为了激发企业的活力，以前茅台靠政府关系营销，现在则要面向市场，引入其他资本进入，可以建立现代企业管理制度。

民营企业分羹改制

在千亿目标的压力下，茅台集团的改革步伐不断提速。

早在2012年7月2日，茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃曾表示，茅台争取2013年集团收入提前两年实现500亿元，2017年提前三年实现1000亿元的目标。虽然行业环境随后发生了变化，但是茅台集团的战略并未调整。

为了实现上述目标，茅台开始推动子公司大发展。去年6月中旬，袁仁国对外表示，按照集团的战略规划，集团未来5年内希望再推动4家子公司上市，除了继续力推习酒公司在香港上市之外，茅台集团另外三家准备上市的公司分别是茅台保健酒公司、旅游公司以及物流公司。

现如今，随着整体改革思路的浮出水面，据陈敏介绍，这次引入的外界资本，不分性质，主要是要以能不能做强做大茅台集团为主，能否有利于进一步激活茅台的机制为主，这次改革有利于企业现代制度的建立，有利于调动各方面的生产要素，有利于激活员工奋发有为的机制。

目前，茅台集团拥有全资子公司、控股公司、参股公司32家，涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等。

据本报记者了解，早在两会期间的3月11日，贵州省政府研究室调研组曾莅临茅台集团调研，就该集团环境保护、营销战略、人才队伍建设等方面内容与茅台进行座谈。紧接着，3月12日，贵州省国资委主任、党委书记韩先平一行再次走访茅台，就茅台集团公司产权制度改革推进情况进行深入调研。

在这次调研中，韩先平表示，茅台集团要牢牢把握当前改革工作的核心是产权制度改革，提出具体、明细的改革方案，突出主题，明确集团公司与各级子公司间的产权结构，加快发展步伐。

对此，陈敏也强调，公司产权制度改革将从子公司着手，进一步探索混合所有制经济发展道路，努力实现投资主体多元化，合理扩张、积极推进上市、引进战略投资，解开集团对子公司的束缚，做到共同发展。

“民营企业可以参与到茅台各子公司的改制中。”陈敏还告诉本报记者，茅台集团的改革是有个顶层设计的，既可以采取入股的形式，也可以实行投资主体多元化，主要是根据茅台下属各子公司不同的需求来引进战略投资伙伴，习酒公司目前的改制工作已经完成了，但是由于这家子公司未来是要上市的，所以还会继续深化改革，除了中粮集团之外，还会继续引入其他的投资者。

改制或成酒企新时尚

事实上，茅台集团的此次改革除了自身的原因之外，也同外部大环境有关。

据悉，今年两会的政府工作报告提出，今年重点工作之一是推动重要领域改革取得新突破。从报告上可以看出，中央将制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出一批投资项目。

“自1998年第一次告别计划体制步入市场到现在，茅台已经实现连续15年的跨越式发展，就在这15年的跨越式发展期间，茅台正好与两次调整期相遇”。袁仁国曾表示，由于应对得当，措施得当，各种危机的出现，反倒刺激企业自我改革。

不过，对于此次改革，习酒公司一位高层告诉本报记者，具体改革思路还没有传达到子公司，这次改革也是符合十八届三中全会的方向，全国的国有企业改革都是如此，茅台也得贯彻中央的精神，顶层设计已经做好，只是尚未到操作层面。

作为酒业龙头老大的茅台集团，其此次的改革能否引发整个白酒行业的改革热潮呢？对此，陈敏则表示，这次茅台的改革会不会引发其他酒企的改革，他们不好评价。

对此，白酒行业专家肖竹青接受本报记者采访时分析认为，酒行业的改革是未来的大趋势，目前大部分白酒企业都是国有企业，或者是国有控股企业，纯民营的不多，此前的洋河股份和西凤酒的改革走在了行业的前面。从目前来看，他们的改制是有成效的，机制相比其他酒企更为灵活，现在正处于白酒行业低谷期，这次茅台的改革将会进一步引发其他酒厂的效仿，以此来增加企业的竞争力。

除了茅台之外，五粮液也在蠢蠢欲动。今年两会期间，五粮液集团董事长唐桥透露，混合所有制五粮液以前就在做，下一步还要做，五粮液不仅与央企合作，也在思考与民营企业合作，有些事现在只能对外吹吹风，五粮液已经成立了深化改革领导小组，负责改革的顶层设计、统筹协调各项改革事务；另一方面，五粮液也在积极探索、寻找多元子公司轻装前进的办法，引进更好的战略合作伙伴。

据悉，五粮液集团早就在旗下的三级公司实行了混合所有制，该公司2009年就开始在多元产业推行股权多元化，发展混合所有制经济。对此，唐桥解释称，“原因很简单：国企要进一步做强做大，光靠自有资本远远不够，还需要去整合社会资本。”

对于此次改革的影响，林枫分析认为，现在还不好判断这次茅台改制的最终效果，关键是要看外界资本进入后能不能起到鲶鱼效应，但是改总比不改好，其实茅台的管理层是欢迎改革的，这样他们的收入就可以提高，也有工作的动力了。