在董明珠和雷军打赌的时候,心里应该还是不屑的。这样的颁奖有很多，就好像我当年看过一个多少年来某奖获奖企业的名单，大部分人已经早就不在市场上了。吴晓波《大败局》里面写了很多这样知名的企业，比如健力宝、太阳神、三九、三株、巨人、爱多等等一系列的品牌在知名度上都远胜小米，作为这么多年最终的成功企业格力来说，小米这样的明星见得多了，陨落的也见得多了。就好像你做投资做久了，也能看到很多志向满满的创业者，有些也取得了不错的成绩，过两年再去问，凶多吉少。

当然，我不是说格力就没有问题和挑战，只是说小米还不配罢了。移动互联网带来了巨大的社会变革，由此而引发了各种互联网思维和营销的讨论，这只是移动互联网社会开始的一个表象。移动互联网让人们的生活发生了很大的变迁，我一直有一个很明确的判断就是，在未来，碎片化、体验经济和情感营销将是三大趋势。而传统的工业化生产和渠道化运营在这方面的表现是比较落后的，这也带来了很多领域的变革。而之前说过的小米手机，产品是比较差的，但是在体验和情感上做的比较好，所以一下子逆袭了很多传统厂家。

由于手机领域是移动互联网的基础领域，走在前面是比较正常的，而白电领域则相对来说比较偏工业一点，所以影响还比较少。但是，春江水暖，做机的已经知道了，做白电的，也只是一个早晚的事情。所以，格力的危机不是没有，还是比较大的。

目前家电渠道也在变革，在电商领域比较深入的苏宁推出了空调C2B的定制计划，这显然是一个互联网思维的举措，但在定制的名单中，并没有格力的身影。而多年不拜访渠道的董明珠年初就跑到国美去谈合作，国美号称下了百亿订单，这依旧还是在传统渠道上面下的功夫，虽然说是加强了合作意识，增强了渠道体验，但是在产品层面，却还没有发现有什么根本的变化。

打赌之声言犹在耳，格力后院已经起火。以“重新定义空调”的名义，长虹、志高、海信科龙、奥克斯、春兰等二线空调品牌集体造反。

随着智能电视变为显著的趋势，智能家电也是一个不可回避的命题，之前美菱推出过智能冰箱，美的也联手阿里推出了智能空调，不过显然，这只是一个开始。本月31号，在智能家电领域下大功夫的长虹宣布要召开产品发布会，宣称要重新定义空调，值得注意的是，还邀请了海信科龙、美的、约克(中国)、格力、海尔、伊莱克斯、惠而浦(中国)七家同行，以及国美、苏宁、京东、易购、易迅等各大渠道，目前得到的消息是，除了伊莱克斯、惠而浦同意会派重要嘉宾外，其他几家空调大佬基本都拒绝参加。而各大渠道均会派主管领导出席。这多少体现了一个行业对变化的态度，当然，还是总体上不看好嘛。

不过这个事情的意义并不在于此，虽然长虹在电视领域是常年霸主，但在空调领域，还是一个小兵，整个空调行业的市场份额，格力占了近半数，加上海尔、美的差不多占了七成以上的份额，所以，长虹在空调领域还是一个挑战者的姿态，不过这个挑战者，和小米完全不是一个量级的选手。毕竟长虹也是家电巨头，无论生产研发能力，还是渠道售后覆盖深度，都是非常成熟的巨头，如果在产品上可以做出颠覆性和性价比来，那么对格力的杀伤力将是直接而且巨大的。毕竟纵观长虹的历史，价格战，挑战行业等烙印非常鲜明，而现在抓住了无线互联时代的机遇，去在家电领域挑战行业，显然是一个笃定的抉择和战略。

就像手机行业现在大家都开始全面围剿小米一样，大家的策略非常统一，小米出什么，我们也出什么，小米什么价格，我们还便宜一点，反正小米也没有货，你宣传的越大，就有越多的客户等不及而选择其他品牌的同类产品，这打的是小米供应链的软肋。营销无法创新，就复制成一模一样，反正也没什么门槛，而生产研发就完全不同了，这是需要经验和实力的。所以，颠覆这种事情，也许是互联网行业起头，但一定是转变最快的传统企业收尾，因为一旦涉及到硬件的生产和销售，技术和渠道是无法绕过去的门槛。

所以，巨头们谁变化的更快，谁开始首先重视用户体验和用户情感，谁就更容易获得未来的市场。这是一个和过去完全不一样的时代，是巨头可能完全被颠覆的时代。诺基亚的教训让人更关注动态竞争，专注核心消灭对手固然重要，但更为重要的是要把握机会放弃原有优势创造新优势。否则，过去的优势很可能是成为困死自己的一堵高墙。