1992年 加入诺基亚移动电话公司，先任产品经理，之后成为市场部经理。之后，赵科林分别在香港和新加坡担任诺基亚移动电话亚太区市场部总监、诺基亚移动电话台湾区总经理。

2004年1月起 担任诺基亚高级副总裁，负责大中国区客户及市场运营。

2013年7月起 赵科林加盟华为终端公司，担任华为终端高级副总裁，负责华为终端全球销售业务。

一个号称自己的产品是东半球最好的手机，一个在诺基亚鼎盛时期掌管公司整个东半球业务。罗永浩和赵科林，这两个东半球的男人近来很火。昨日，联想移动业务集团总裁刘军今天在内部邮件中披露，原诺基亚中国总裁赵科林(C olin G iles)加盟联想，负责联想除中国以外全球手机销售及业务拓展，并深入参与摩托并购项目，直接向刘军本人汇报。在此之前，赵科林曾在余承东执掌的华为消费者B G担任高级副总裁，时间不到一年。

向刘军汇报

刘军在内部邮件中提到，现任亚太区手机销售及业务拓展副总裁JD H ow ard自今日起向赵科林汇报。“赵科林曾在诺基亚公司有超过20年的工作经历，历任中国区总裁、东半球销售高级副总裁，及全球销售执行副总裁。”刘军称，赵科林在建立盈利业务模式、产品销售推广及快速提高市场占有率等方面有着丰富的成功经验，他主导优化组织和业务模式，管理超过2000名的全球销售团队，并以出色的销售业绩和杰出的管理成就在手机行业蜚声国际。

对于赵科林“跳槽”，前东家华为方面则表示，“赵科林在华为任职期间，加强了华为消费者BG总部与全球各地营销团队的联系，积极进行了公开渠道建设和零售拓展工作，并对加强、加速华为消费者BG全球品牌营销工作作出了贡献，我们对赵科林先生的工作表示衷心的感谢，我们理解并尊重赵科林先生的个人选择。”

将举起海外市场扩张大旗

按照此次联想公布的信息，赵科林未来的主要工作是负责联想移动中国区以外的业务，这看上去更符合他“洋人”的身份。但作为国内手机业界的教父级人物，正如刘军所言，赵科林在产品渠道和行销上经验丰富。更重要的是，长时间在诺基亚中国工作的经历，使其亦深谙中国市场之道。由此看来，赵科林的经验暂时无法在中国市场中施展。

就在宣布此次任命之前，联想刚刚公布了上一财年的财报。数据显示，期内联想智能手机销量为5000万台，同比增长72.3%，在全球市场中占有率为4.6%。其中，中国区手机销量为4450万台，销售占比超过90%。

虽然联想智能手机已经进入了26个国家的海外市场，但在系统内占比还不到10%。

对于联想移动的现状与未来，联想CEO杨元庆的说法是“不亏钱了”。他表示手机的成长性要远高于PC业务，而且把份额增长放在了赚钱之前，“尽管联想实现了5000万台的销量，但从全球范围内来看，联想的份额只有4%，距离联想10%的目标份额还差很远，因此，盈利不是主要目标。”

有鉴于此，基于国内愈演愈烈的智能手机市场饱和说，联想招揽赵科林大力开展海外业务像是情理中事。

新老东家理念迥异

有意思的是，同为国内电子企业巨头，杨元庆“手机份额至上”的观点和华为掌门人任正非大相径庭。后者曾在一次面对华为消费者BG高管的内部讲话中提到，“一部手机赚30元算什么高科技、高水平？”任正非更希望华为手机在盈利上能达到苹果、三星的水平，而不仅仅纠结于销售数据。

对于两人观点的差别，咨询机构战国策首席分析师认为，华为做通信设备起家，向来过的是大单大款的富日子。联想则是PC行业起家，向来是微利的代表，如今做手机也是一个套路，规模化是利润增长的关键。

至于赵科林“过档”联想，战国策咨询师杨群表示，“赵科林擅长产品渠道，如果比较华为和联想两家公司，其优势更符合联想的企业理念和经营策略。”

值得注意的是，业界猜测赵科林在华为呆了不到一年就选择去职，原因也是“企业文化”。今年2月，赵科林接受南都记者专访时曾表示，“外籍员工或高管加入中国公司，肯定会遇到很多挑战，特别是文化上面的。”他当时称，自己当然改变不了公司文化，能做的是慢慢对企业文化产生一些影响，与团队建立互信机制。

另外他还特别谈到了沟通，称有的时候会比较轻松、游刃有余，有时也有沟通不畅的地方，这和文化差异也有关系，“比如互信，在中国公司可能是偏向个人关系上的，西方公司是一种很正式的商务上的方式。”

采写：南都记者 方南