当阿里巴巴UC移动事业群总裁俞永福以高德互联网事业部总经理的身份站上舞台那一刻，经历了被阿里收购、划归UC旗下等重大事宜的高德，正式宣告进入俞永福时代。

从高德全新的战略来看，在俞永福的掌管之下，新高德未来将专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，未来三年无商业化目标。

　为何选择加入高德？

早在2013年，阿里就开始了对高德的投资。直到今年二月，阿里巴巴正式发出拟以11亿美元全资收购高德的邀约。两个月后，高德接受阿里的全资收购。

7月18日，阿里巴巴正式宣布，此前收购的高德控股完成私有化进程，开始与阿里巴巴集团进行全面业务融合，并入移动事业群。

随着业务的融合，阿里巴巴集团CEO陆兆禧兼任高德控股CEO，原高德控股CEO成从武则出任高德控股CEO特别顾问，而移动事业群总裁俞永福则出任移动互联网事业部总经理。

谈及为何加入高德，俞永福表示，移动互联网时代业务分成存量业务和增量业务两种类型，地图导航、LBS这一类业务则属于移动互联网增量业务，地图导航会让每个人的生活半径变大。“从事高德业务不是为了挣钱，不是为了求名，不是为了求利，而对这些业务本身很有兴趣的。”

据俞永福透露，目前自己60%的工作时间和精力会放在高德互联网业务上，而当下高德的业务将沿两个业务线发展，一是车联网业务线，即与车企合作，提供基于位置信息的互动服务，为B2B业务；二是高德地图、高德导航等B2C业务。

“我对高德关注度超过50%，老陆也投入了一些精力，不过他也是挺忙的。高德原有的团队基本上都在，考虑到业务发展需要，高德互联网业务部如今还从阿里和UC这边临时借调了一些专家和团队”，俞永福称。

　　俞永福接管下的高德

“过去十几年的互联网发展，让我们看到一个非常清晰的规律：无论大公司、小公司，每个细分领域的赢家都是专注于该行业时间最长的公司。在手机地图市场，最终的赢家也一定靠专业制胜。出现这种情况的原因是，互联网产品是免费的，用户选择产品的要素简单清晰--最好的产品”，俞永福表示。

俞永福认为，与阿里整合之后，高德完成了私有化，不再背负着上市公司每个季度的业绩压力、经营压力和销售压力，因此目前的高德正处于做产品非常好的状态和阶段。

基于上述背景，接管高德后，俞永福为高德设定的新战略方向就是专注用户需求，专注做最好的地图导航产品，专注地图导航产品的技术研发，未来三年不考虑商业化目标。

也是为了更专注于产品和用户，俞永福甚至放话，地图之上的功能延展应该基于用户需求，而不是商业化目的，目前免费产品里面一大堆的广告，对用户体验是极大的伤害，因此用户使用高德地图导航产品不会有如此多广告的骚扰，“高德地图导航坚决不做团购导航。”

谈及高德在业务层面的缺失，俞永福坦言，互联网产品的迭代速度和意识是高德需要加强的，过去高德还是偏软件公司，软件公司如何向互联网公司迭代，这是整个研发的组织氛围和习惯问题；另外，高德不太善于用互联网去推广自己。

为此，并入阿里之后的高德，除了利用UC推广用户和获取技术支持外，还有望获得阿里巴巴为其提供的来自阿里云平台和数据处理能力等方面的支持。

除此之外，俞永福还宣布，高德面向用户推出“敢用敢赔”策略，如果用户使用高德地图出现道路、建筑物、旅游景点等错误导致受损，高德都将对用户进行赔偿。