昨日，高德正式宣布与阿里巴巴达成确定性的收购协议，收购剩余的72%的高德公司股份。

收购交易最终敲定 估值15亿美元

2013年5月10日，阿里巴巴集团以2.94亿美元战略投资高德，持有约28%的股份。同时，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。

阿里并不满足于持有28%的股份。今年2月10日，阿里巴巴集团表示，已向高德控股提出收购建议书，拟以11亿美元现金，收购剩余的72%的高德公司股份。高德公司当时表示，公司董事会已经收到该要约，并计划成立一个独立委员会，对该提议进行评估。

今日，双方正式达成收购协议。根据协议内容，在收购完成时，高德股东将获得每股普通股5.25美元或每股美国存托股份（“ADS”）21.00美元的收购对价。该收购价格比2014年2月7日（即公司在2014年2月10日宣布其已收到阿里巴巴私有化建议之前的最后一个交易日）高德股票纳斯达克收盘价每股ADS 16.54美元的价格溢价了27.0%，较公司30和60个交易日量加权平均价的溢价分别是38.5％和39.8%。

交易目前预期将在2014年第三季度完成，对高德在完全转股且摊薄的基础上的股权价值估值约为15亿美元。

阿里收购高德为O2O加码

这项收购并不意外。对于阿里巴巴来说，收购高德地图将增加其发展O2O的砝码。

阿里巴巴在本地生活服务领域曾进行多项投资，如美团网、丁丁网。阿里巴巴今年的战略是ALL IN移动电商，手机淘宝定位于移动商业的入口。在这一构想中，精准、有效的地图是不可或缺的一环。

地图是大型互联网公司的战略产品。谷歌拥有谷歌地图，苹果为了摆脱谷歌地图，自己研发出地图产品。在国内，腾讯地图、百度地图皆形成了一定的规模。

但阿里投资高德之前，尚没有一款可以与竞争对手抗衡的地图产品。虽然阿里投资了丁丁网，但丁丁网的重要资产是丁丁优惠券，丁丁地图并没有做大；2012年10月份，淘宝本地生活曾推出“地图搜”用户可以通过地图搜索优惠和商户，但未能形成影响力。

在地图产品中，高德拥有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质，拥有优质底层地图数据，是阿里的最优选择。

互联网评论人士洪波认为，阿里巴巴集团收购高德后，可为阿里巴巴的O2O加码。“阿里巴巴除了已经做的很成功的、几乎已经到达顶点的电商业务之外，留给投资者的想象空间并不多。而微信支付、微信O2O的成长速度非常快，会进一步让投资者看淡阿里巴巴的未来。因此，阿里巴巴需要更多具有想象空间的业务，O2O是重要领域。”

高德借阿里向B2C转型

作为一家B2B起家的公司，高德选择了逐步向B2C转型，高德软件CEO成从武曾概括为从数据到平台到入口的“三级跳”：第一跳是地图数据。第二跳是开放合作。第三跳是用户端增长。

高德去年提出了客户端要突破2亿的目标，把产品真正打造成一个移动互联网的产品，从纯工具性的产品演化成生活服务的产品。

无论是高德如何试图引入互联网公司的人才，但因为B2B的基因根基强大，真正实现转型，需要借助互联网公司的力量。

高德CEO成从武去年5月份接受腾讯科技采访时曾表示，过去地图是工具化产品，实际上地图可以承载更多内容，这是它的特点和优势。基于地图打造一站式的服务是顺理成章的。“但如果自建支付、电商，成本太高。因此通过整合、开放的方式，接入阿里的资源。”

基于双方大数据分析，成从武当时设想了未来可能出现的应用场景：

一是根据用户过去本地消费的行为，推送个性化服务。例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告诉你附近有一个你喜欢的咖啡店，你会觉得很惊喜。当然，用户也可自己设定，选择开启或关闭，达到双向互动。

二是基于地理位置，将线上线下打通。用户可以通过高德地图搜索商户、商品名称，将附近有这件商品的店面展现出来，也可能通过电子支付，送货到家。

文化整合存挑战

收购完成后，将有助于双方数据的对接与整合。在这项收购之前，高德已与阿里集团旗下淘点点整合，淘点点采用高德地图提供的位置服务，双方还将全面打通商户数据。

分析人士认为，收购后的挑战在于文化整合。

在阿里集团内部，“阿里味”是阿里人特别强调的一种特质。作为外来者，被收购后如何融入阿里集团，这是除业务整合外一个更大的挑战。

对于文化融合问题，成从武去年曾对腾讯科技表示，与什么样的公司合作都存挑战。“过去我跟马总（马云）见面不是很多，但一见面就有缘份。”透露出对双方整合的信心。