导语：10月6日，全球知名PC巨头惠普宣布计划将现有的惠普分拆成“惠普企业”和“惠普公司”两家独立的公司，当前正在开展长达一年的公司“分拆”计划。乘此良机，竞争对手联想和戴尔则对惠普开展了一系列针对性行动，通过宣传自身业务来拓宽市场，而不是直接打击惠普。

以下为文章全文：

惠普曾大力“抨击”竞争对手

2013年2月份，戴尔CEO迈克尔·戴尔宣布将戴尔公司进行“私有化”。当时，惠普公司曾官方抨击戴尔，称其私有化将会不利于用户，并且带来长期不稳定的不良局面。

在迈克尔·戴尔宣布私有化计划不久之后，惠普官员就指出，戴尔“未来的前进道路将会非常艰难”，公司将会面临“长期的不稳定和过渡，对用户不利”的不良局面。另外，之前戴尔还受到在投资生产和服务方面的质疑。被普遍认为“杠杆式的并购将会使得现有客户和边缘创新远离戴尔”。

惠普在官方声明中表示：“我们相信，戴尔的客户现在非常渴望寻求替代品，而惠普打算充分利用这个机会。”

之后，惠普继续质疑戴尔的“私有化”做法。2013年8月份，惠普公司CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)表示，戴尔将会在私有化问题上遭受严重挫折。

今年，惠普却将焦点转移到联想和IBM身上。今年1月份，联想宣布以21亿美元收购IBM的x86服务器业务，此举将会让联想在除了PC业务之外的领域中与惠普展开竞争，那就是服务器业务领域。去年，联想取代惠普成为全球最大的PC制造商。

10月1日，联想收购IBM低端服务器部门的交易正式完成，这使得联想成为全球第三大服务器制造商，仅次于惠普和戴尔。联想的高管表示，该公司的目标是成为服务器市场中的No.1。

而就在联想与IBM的交易宣布不就之后，惠普声称它将会开辟一个40亿美元的市场机遇，将会发起一个名为“Smart Choice”（明智选择）的项目，因为IBM的服务器用户可能对于联想的收购交易感到不舒服。

7月份，惠普高级副总裁及惠普服务器网络业务总经理安东尼奥·内里（Antonio Neri）在接受采访时表示，在联想宣布交易开始后的6个月之内，惠普的业绩将会提高超过40%。

被迫“拆分”公司

但如今，惠普自身却面临着重大的危机。10月6日，惠普CEO惠特曼宣布，公司将会在接下来的12个月中“一分为二”，将现有的惠普分拆成“惠普企业”和“惠普公司”两家独立的公司。其中，“惠普企业”将专注于服务器、网络、存储和云服务业务，而“惠普公司”则会专注于个人电脑和打印机业务。

惠特曼表示，惠普在分拆之后将会产生两家新公司，业务将会更加灵活，将更加能够满足核心消费者的需求。与此同时，惠普也会在未来进行必要的收购，去满足客户的需求。

实际上，要留住这些客户，不仅仅是大公司要花费数百万美元用于核心数据技术，而且规模较小的企业也需要着力于基础客户群。惠普的官员希望，能够确保客户在分拆期间的利益，以防竞争对手趁机诱惑客户转投到它们的产品阵营中。

Pund-IT的首席分析师查尔斯·金（Charles King）在接受采访时表示，曾经，惠普试图在戴尔与联想的动荡时期，对它们进行大肆抨击。此次，惠普宣布分拆计划，必定会让竞争对手趁机复仇，戴尔和联想必定会抓住时机宣传自身业务。

竞争对手的“复仇”

实际上，戴尔和联想正在积极地公开质疑惠普能否真正为客户带来切实利益。在惠特曼发表声明的不久之后，戴尔就发布公告称“惠普分拆业务是一个复杂的决定，这个决定会让惠普及其股东获益，但是对消费者来讲却没有多大的利益。

此外，戴尔还在官方网站中发布了一个新的视频，强调了戴尔如今作为一个私人化企业，正在为客户带来稳定而富有远见的服务和方案，正在朝着IT服务和解决方案提供商方向发展。戴尔CEO迈克尔·戴尔表示：“我们端到端的业务发展势头强劲，已经取得了里程碑式的进展。当前，戴尔是全球增长最快的IT公司。”

迈克尔·戴尔称，该公司拥有史上最好的硬件、软件、解决方案和服务组合，所有的工程师都齐心协力于开放的、可扩展的和端到端的解决方案。我们全新致力于我们所有的业务，不管是现在还是未来。作为一家私有化公司，我们更加稳定，更加有动力，能够很好地应对这个瞬息万变的行业和不确定的世界。

至于联想，该公司并未对惠普的分拆决定发表评论，但是强调他们将会继续在PC市场中走强，不仅仅是就收购IBM的x86服务器业务来看，还包括以29亿美元的价格自谷歌手中收购摩托罗拉移动。

联想表示：“无论在PC领域还是企业级业务领域，惠普的分拆都给联想带来一些机会。我们应该抓住这个机会，在PC领域和企业级业务上发动进攻。联想的优势在于，我们拥有从移动互联终端到PC再到后台的企业级产品在内的、最为全面的产品线组成，可以给客户提供从前端到后端的Server再到解决方案的整体服务。”

当前，戴尔和联想都在与惠普进行激烈竞争，都选择通过宣传自身业务来拓宽市场，而不是主动打击惠普。查尔斯·金表示，他不认为惠普分拆公司的决策表明，一些供应商（包括戴尔和思科）试图转变为更加全面IT解决方案提供商的计划失败了。

不过，查尔斯·金认为，惠普在管理公司规模的过程中会遭遇不少的挑战。戴尔和联想都会采取大规模措施来涉足与惠普竞争的业务领域。与此同时，诸如苹果和Facebook等专注于“利润率”的公司也应该牢牢把控自己所主导的市场。对于诸如惠普这样的老牌科技厂商来讲，这是一个充满敌意的科技环境。（许巧艳）