在联合投资PPTV后的一年时间，大股东苏宁云商甘愿退居幕后，二股东弘毅资本毅然主掌前台，这种充满智慧和魄力的安排，为苏宁与PPTV先恋爱后完婚的的顺畅融合，打下了非常顺畅的基础。

苏宁掌舵PPTV，先热恋后完婚

文/张山斯，互联网观察家

近日消息，苏宁云商集团华东二区执行总裁范志军出任PPTV新掌门，揭开了双方的融合大幕。这是在并购发生一年以来，苏宁云商与PPTV在经营体系上建立起了顺畅的协同机制，在会员共享、数据打通、智能终端发展、视频电子商务和大数据方面，PPTV与大股东苏宁云商，进行了很多的有效业务互动，取得了实质性融合，这些都为两家公司的恋爱期增色不少。

苏宁云商给予的融合空间，为这场爱情提供了宝贵的蜜月期。而现在， PPTV和苏宁的战略结合点日渐清晰，这也是此次苏宁进一步加大对PPTV投资的初衷。

视频行业经过多年的发展，格局早已不再是独立视频网站之间的竞争。优土合并之后一方面有海外市场融资，一方面还有阿里系的布局；PPS投身百度系，虽说与爱奇艺之间战略分工模糊，但是好歹也是有了大靠山；腾讯视频、搜狐视频等出生之际就依托于历史悠久的海外上市公司，资本和流量投入都有先天优势；甚至连乐视都因为较早在国内上市，至少打通了公开资本市场的投资通道。

视频网站背后，充斥着大玩家的背景，早已不是单枪匹配可以闯荡的江湖。

而在这一年中，苏宁云商又对PPTV追加了数亿的投入，这对于竞争激烈的视频行业而言，无疑是PPTV能屹立群雄之中的关键支撑。

另外一个层面，视频网站说白了就是造流量卖流量，流量卖给谁？苏宁云商的平台越来越开放，产业链上游的品牌供应商，都需要媒体内容平台和流量资源，PPTV的视频开放平台，和苏宁的产业链协作平台能对接上，直接的影响就是变现速度更快、变现效率更高。

作为一家互联网时代的硬件公司，如果没有软的内容，显然是很难有竞争力的，投资是获取内容资源最有效的一种方式。

那么，苏宁是互联网零售平台，又不是硬件公司，为什么投资PPTV？甚至幅度远比小米投资优酷土豆要高，初期2.5亿美金加上这一年的数亿投资，估计应该比小米投资爱奇艺的18亿人民币更高，要知道，这笔投资还是发生在一年之前的。

貌似，苏宁比小米，更加看重视频网站领域的战略布局。

我的理解，首当其冲的是产业链整合，苏宁云商近年来进行的一系列转型，都是为了重塑苏宁在互联网零售中的地位。而未来的电器，无论是黑电白电还是数码影音，都需要硬件、软件，外加销售渠道三位一体的资源整合，才能有竞争力。

硬件的产业链足够开放，软件和内容的布局更为关键。苏宁虽然本身不生产硬件，但是苏宁平台上有着大量的硬件供应商，如果苏宁手头有视频网站等内容资源，无疑将更加增强供应商对苏宁平台的依赖性。

显然苏宁云商作为平台商，就是在做硬件、内容以及电商渠道的整合工作。苏宁云商自身是渠道，上游供应商是硬件，显然还缺内容这一环，而PPTV，恰恰是补上了。