导读：从几个人发展到中国珠宝饰品品牌前十的巨头，从同质化竞争的传统首饰品牌到独立品牌创新的世界著名珠宝首饰集团，威妮华经历的浴火重生，、凰涅涅槃的传奇故事。

王旭鸿：没有品牌的产品意味着竞争同质化

改革开放以来，我国经济高速增长，普通老百姓的生活水平提升，对美的要求由金光璀璨到有了更多品质追求。同时，产品没有品牌是件非常痛心的事情。任何一个产品，没有品牌就代表着没有定价权和竞争高度同质化。

王旭鸿：企业的管理要专业化

“团队怎么构建、怎么打造，品牌的战略定位、企业的战略定位等，可能传统的管理模式，管理者没想那么多，都是抱团在一起只要赚钱就可以了。”企业要真正品牌化，成为消费者尊敬的、知名的、有价值的品牌，成为基业常青的企业，就必须实现企业的管理专业化。

王旭鸿：威妮华不仅要做中国前十，更要享誉海外

“点睛之作，与众不同”八个字，就是清楚的品牌定位，企业目标便是奔着将这个独一无二的品牌和产品推向世界，统一协调，听从指挥，一个步伐往前面走。我们不能把威妮华烙上广东或广州的标签，我们应该定位于中国，未来产品要走向世界的。

王旭鸿：影响产品质量和品牌安全的事情千万不能碰

因为加盟代理这一块我们管理的非常严谨，得罪了许多熟人和老朋友。虽然加盟代理本身是很好的商业模式，但威妮华目前所处的阶段还不适用大面积的铺开。王旭鸿说：“为了质量体系的控制、确保质量安全和品牌安全，我们会放弃高的速度，我们宁愿速度稍微慢一点，也要先把基础打扎实。”