互联网篇

热门公司：

雅虎、微软、谷歌、亚马逊、Facebook、Twitter、百度、盛大、腾讯

新闻人物：

恩里克·施密特——谷歌CEO

杨致远——雅虎前CEO

杰夫·贝佐斯——亚马逊CEO

马云——阿里巴巴集团董事局主席

马克·扎克伯格——FacebookCEO

提姆·奥莱理——Web2.0概念首倡者

马化腾——腾讯董事会主席兼CEO

陈天桥——盛大网络总裁兼CEO

李彦宏——百度董事长兼CEO

关键词：

电子商务、浏览器、网络游戏、Web2.0、搜索引擎

重磅封面：

《第四国防遭受威胁》——2002年5月

《谁会成为中国互联网的下一代英雄》——2005年8月20日

《搜索引擎真实的谎言》——2008年10月20日

《下一座金矿移动互联网》——2009年2月20日

《海派网游10年上海精彩财富故事》——2009年8月5日

故事回放：

2001年：兴起网络游戏

时至今日，只有网络游戏(以下简称网游)最淋漓尽致地体现了互联网的娱乐性。

进入21世纪，网游进入大众市场，一个规模庞大、分工明确的产业链初步形成，但在2000年的中国，网游市场还一片混沌，境外和台湾地区的游戏产品左右着市场走向。

2001年，市场上终于传来好消息：联众世界跃居当时全球最大在线游戏网站，网易吹响门户网站进军网游产业的号角，盛大代理了韩国的《传奇》……它们拉开中国网游传奇的掘金序幕。

在经营模式上，代理制令老牌网游公司赚得盆满钵满，尽管它们曾经历过惨烈的代理权之争或与同行反目。九城曾是代理的大赢家之一，它凭借代理《奇迹》和《魔兽世界》，创造了令人咋舌的吸金速度。

盛大和九城的成功刺激着新公司不断涌现，它们在产业链中扮演不同角色，使网游行业更显活力，也加重了市场火药味。

竞争摩擦主要体现在运营模式和商业模式上。这边，有代理商陷入与开发商的纠纷，使得前者中的一些走上自主研发之路;那边，勇敢者挑战多年来的收费模式，掀起免费革命。2005年，“营销怪才”史玉柱高举免费大旗，打破了行业生态平衡。

行业洗牌已经开始，网游市场不再只有盛大、网易和腾讯等老一辈，2008年后，以蓝港在线、暴雨娱乐为主的新生代异军突起，改写大势。

在高速发展的网游行业，安于现状就等于后退，旧有模式无法被长期依赖，无论是巨头还是新生力量对此都心知肚明，只是网游未来的形势和商业模式如何，谁都没有标准答案，唯有不断尝试，再尝试;转型，再转型。

2003年：电子商务双雄

1996年，IBM提出了电子商务的愿景，今天，电子商务已成为主流商业活动形式。虽然“蓝色巨人”IBM是电子商务的提出者，但在应用层面，亚马逊和阿里巴巴才是行业领军企业。

很多业内人士笑称，要入电子商务行业，得先研究亚马逊;要做电子商务，得先摆脱亚马逊。亚马逊的实力和影响力不言自明。而对于阿里巴巴，《福布斯》曾赞叹其掌门人马云：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向!

这两家公司有着相似的经历。在互联网泡沫时期，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯坚持着被股东抱怨为太过保守和缓慢的经营策略，马云也谨慎拒绝了38家风投。在接下来的互联网寒冬中，不计其数的网络公司倒闭，亚马逊和阿里巴巴都挺了过来。

2003年，全球非典疫情使人们减少外出，并把一些商务活动搬到线上，这意外促成了电子商务行业的复苏。此后，电子商务高速发展。仅在中国，截至 2010年6月，规模以上电子商务网站总量已达2.07万家，市场规模在今年第二季度突破万亿元。今天，通过不同的电子商务平台，人们几乎可以把一切商务行为放在网络上打点。

中国被视为未来全球最大的电子商务市场。内有阿里巴巴、当当和京东商城等的拼杀，外有亚马逊、eBay、新蛋等国际巨头陆续加入。但和以前不同的是，行业的竞争重心已经生变。眼下，马云正努力打造一个电子商务帝国，并以超越微软和沃尔玛为使命;亚马逊则成为“云计算”竞争领头羊，期待把更多客户置于其电子商务平台的覆盖之下。

2003年：潮涌Web2.0

互联网泡沫破灭之后，人们开始重新审视互联网的价值和未来方向。

2003年，美国O"Reilly媒体公司总裁兼CEO提姆·奥莱理提出Web2.0概念。时至今日，它仍无统一定义，但业界已有的共识：它是互联网的一种新形态，更强调个性、互动，用户既是网站内容的浏览者，也是制造者。

在中国，最先吹响Web2.0号角的是博客。2002年，以方兴东为代表的“布道者”为博客开辟出生长的土地;以木子美为代表的网络红人让很多中国人第一次知道了博客，并且有了感性认识。

继博客之后，MySpace和Facebook成为互联网新贵。前者在创办后第15个月即实现盈利，后者正在赶超雅虎，力争成为全球第三大网站。从2005年起，51.com、人人网等相继涌现，2008年的开心网更将社交网络推向高潮。

社交网站在互联网中叱咤风云时，视频网站又出现了。一个叫做YouTube的美国视频网站，让网民们找到“既方便又全面”观看网络视频的渠道。

一夜春风过，视频网站百花开，从2006年到2008年的短短两年间，仅在中国就催生出200家以上的视频网站。

2006年，微博网站Twitter率先在美国引发互联网领域的新战争。连网站创始人都没有想到它会如此成功。它的迷人之处在于：以简洁的内容让用户实时互动。

微博让国内业者看到了互联网的新机遇。真可谓5年前，全民博客;2年前，全民偷菜;现在，“围脖”当红。

Web2.0像一个万能口袋，给互联网行业带来一个又一个惊喜。

2008年：浏览器大战

得浏览器者得天下。

浏览器是用户访问互联网的首要必经之地，谁控制了浏览器，谁就圈住了用户，眼下的“云计算”更让业界相信这种战略性预言：未来人们在电脑上只需要安装一个浏览器就够了。

微软用收购来的技术打造出IE浏览器，然后以与操作系统免费捆绑的方式进入市场并迅速上位。2001年，IE的市场占有率一度在90%以上。此前，这份辉煌属于网景的Navigator。

微软与网景间的第一次行业大战轰动一时。虽然网景败落，但Navigator的影响力没有消逝，它在2004年间接促成开源的Firefox继续迎战。在接下来的几年中，虽然同时有数十种浏览器参与竞争，但市场格局基本确立为IE、Firefox和Safari“三足鼎立”。2008年，第二轮浏览器大战爆发。先是各大浏览器的新版本陆续登场，最后谷歌用Chrome浏览器将战火点燃。

谷歌是互联网暴发户，它从一开始就四处树敌。Chrome首先有了Windows版，1年后又发布了Linux版和Mac版。值得注意的是，谷歌浏览器从发布之日就同时适用于电脑和手机。这是因为移动互联网已被公认为下一座金矿。

先于谷歌1年前，苹果已经做出跨界之举，推出了Windows版Safari浏览器。据称，苹果的这一举动是受到谷歌开发浏览器的刺激。

据最新统计，IE份额不断下降，Firefox和Safari份额相对稳定，Chrome份额则在马不停蹄地上升。

此消彼长中，没有哪个浏览器能在今天的市场长久保持绝对优势。嗯，有悬念的比赛才更好看，不是吗?

2009年：搜索引擎新役

搜索引擎的出现并不晚，但其重要性在谷歌鲸吞网络广告效益后方才得显。而随着百度的暴富，搜索引擎径直成了敛财机器。现在，谷歌和百度让搜索无处不在，微软让竞争更精彩。

2000年，谷歌首推“广告字”，为其带来巨额收入。于是，有更多公司希望能分得一杯羹，但唯有谷歌在全球市场一路高歌猛进，2002年之后，它逐渐成为全球最大的搜索引擎，并迅速成长为新的互联网巨人。

截至2007年底，在美国市场，谷歌市占率过半。有人说，搜索引擎的战争已经结束。但比尔·盖茨不愿承认，他要在搜索市场上与对方放手一搏。1年后，软件霸主带来了全新产品“必应”(Bing)，并找到联手雅虎制衡谷歌搜索业务和网络广告的着力点。

就全球而言，上述三巨头是绝对的大牌，但在全球第二大市场的中国，即使表现最好的谷歌，也难望百度项背。

在中文搜索市场，1999年出现的百度所向披靡。从2003年开始，百度逐渐取得这一市场的主宰权。2009年，这家中文搜索引擎取代雅虎的地位，跃升为全球第二。到今年第二季度，百度拿下中国搜索市场70%的市场份额，谷歌约为25%。

2010年初，谷歌中国公司宣布退出中国内地市场，业内外愕然。“后谷歌时代”，是微软和雅虎千载难逢的中国机会，更是搜狐、网易、奇虎和腾讯们的机会。

搜索是一项技术性极其复杂的业务，这决定了市场只是少数公司的舞台，正因为缺乏行业透明度，占据垄断地位的搜索引擎正在侵扰信息甄选机制的公正性。与广告直接挂钩的竞价排名和“三鹿奶粉”事件让百度“唯利是图”的商业模式已大白于天下。谷歌也正在接受美国监察部门的反垄断调查，重点可能是要查明它是否存在操纵搜索结果、抑制竞争等行为。

从上述意义上说，搜索引擎的发展不只是技术层面的进化，还有商业模式的不断完善。