阿里：移动互联网就是生活

“生活化”是阿里巴巴进军移动互联网的指导思想，也让其具备了拿到船票的资格。

围绕着这一思想，阿里投资或者并购了新浪微博、陌陌、高德、墨迹天气、友盟、美团、虾米、快的、UC……这一连串名字的背后，都有迹可循，那就是不仅要抢占移动互联网入口，更要涵盖人们线上线下生活的所有应用数据。

“阿里浪”的合作应该是近期最夺人眼球的事件。这项高达35亿的投资，堪称是国内互联网历史上里程碑式的资本运作。蜜月期尚未结束，“微淘“便迅速与用户见面，可以说，阿里巴巴在牵手新浪微博之前已经做好了入股的打算，业界人士猜测，“阿里浪”将会缔造出一个比蘑菇街、美丽说更宏大的生活化电商大船。

“阿里浪”确实能独挡一面。新浪微博的5亿用户数，可以使阿里巴巴更加充分的抵御百度、腾讯的流量侵蚀，同时又能对京东、苏宁等大型B2C电商在社交媒体流量入口方面进行把控，更能利用新浪微博的社交属性，让电商“生活化”成为可能。

马云曾表示过，“淘宝即生活”，这构成了阿里巴巴在移动端发力的内在逻辑。与高德软件的合作，是从移动互联网位置服务和深度生活服务的基础设施搭建切入；与新浪微博、唱吧合作，是看重其高度社交化的战略地位，在本地服务上，有丁丁、美团，数据分析有友盟，再加上自身的淘宝无线、天猫、聚划算，配上支付宝，阿里巴巴正在描述“生活化大电商”的未来。

菜鸟网络会成为浓墨重彩的一笔。刚刚“退休”不久的马云，再次走到前台，其风风火火的个性让人瞠目结舌。通过“菜鸟”这个智能网络，阿里正在建设的大数据掌握商品背后的流动信息，从而能够将信息开放给物流企业使用，发挥更大的数据分析和数据仓库作用，形成端到端的客户服务能力。

无论是“阿里浪”还是菜鸟网络，手握50亿美金的阿里巴巴，频繁出手，更可以说是为了移动互联网船票。“挥金如土”的意义在于，将移动互联网的入口以及用户大数据的主动权牢牢掌握在自己手里。

所以，阿里巴巴现在所能看到的目标，绝不是拿到移动互联网船票那么简单，而是渗透到每个中国人生活的点点滴滴，这也是进攻移动端的基本法则。阿里巴巴从一家有边界的电商公司逐步发展到目前一家似无边界的生态公司，其业务扩张模式可用“接力棒式扩张”来形容。阿里巴巴下一个跨界进军的业务领域是什么？也许答案还不明朗，但可以确定的是，阿里巴巴必然还会不断跨界扩张。移动互联网或许只是其渠道之一。