导语：微软宣布现任CEO鲍尔默将在12个月内退休后，业界对其离任后微软的未来走向展开了热烈讨论。科技网站The Next Web撰文称，在“后鲍尔默时代”，微软应当停止固步自封，着重发展移动等新业务，保持全方位创新。只有这样，微软才能够“重生”。

全文如下：

上周五，微软发布公告称，现任CEOCEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将在12个月内退休。

鲍尔默被称为“猴子先生(Moneky Boy)”，他的大嗓门已成为过去十几年间微软新闻发布会标志。

鲍尔默离任后，究竟谁会接任这家全球最大的软件公司，目前仍是未知数。用鲍尔默的话说：“微软需要一个能带领其在新方向上前进的CEO”。

押注移动

鲍尔默自上任以来，饱受各方批评。在他的领导下，微软发布了史上改变最大的一版Windows操作系统Windows 8，但却以失败告终。鲍尔默希望微软能够保有在软件市场上的主导地位，但对那些看上去更加有利可图的领域，却丝毫没有兴趣。

Windows Phone是最好的例子。在iPhone发布前，微软就已经拥有自己的智能手机操作系统。虽然当时的Windows Mobile显得有些笨拙，但未来却不可谓不光明。

遗憾的是，微软忽视了这片大有可为的市场。当苹果和谷歌凭借iOS、Android在智能手机市场上站稳脚跟后，它才如翻然醒悟过来。后来微软也曾试图借Kin系列手机“翻身”，但说实话，多数人压根不知道该系列手机的存在。

随后微软发布了Windows Phone。Windows Phone的第一个版本平淡无奇，后来陆续更新了Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8以及现在的Windows Phone 8。如今的微软，在苹果和谷歌身后卖命地追赶。

Windows Phone首版诞生至今已有三年，尽管该系统日前已超越黑莓BlackBerry成为全球第三大智能手机平台，但份额始终保持在个位数上。要想挤入已被iOS和Android垄断的市场，似乎不太可能。

除了最主要的支持者诺基外，三星、HTC等其它手机厂商对微软的Windows Phone只是浅尝辄止。

不过，既然鲍尔默任期将尽，那么他的继任者可以重点发展Windows Phone部门，将更多精力投放到智能手机和平板电脑市场。传统PC已频临“死亡”，要想在业界站稳脚跟，微软必须加快脚步，在自己并不熟悉的领域，赶上甚至超过竞争对手。

微软可以继续借鉴Surafce战略，尽管它最初的结果并不甚理想。不过继续推出自己的硬件设备可能会惹毛诺基亚及其它OEM厂家。不过，随着Windows Phone平台日益成熟，虽然推出自家的硬件新品，可能会让部分设备制造商不满，但更多的是激发他们的设计灵感，推动更多的WP平台产品出现。

提升创新力

对曾经遭受失败的微软来说，继续打造如Surface这样自主品牌设备的想法听上去也许有些恐怖，即使是鲍尔默也认为RT机型根本就是一个错误。

现在，微软在平板电脑和智能手机市场上遭遇的最大问题是缺乏关联性。它既没有成为这一市场领导者的能力，也没有任何令人惊艳的产品，而这些恰恰是吸引消费者的主要因素。

或许这就是鲍尔默在任职微软CEO期间最受争议的原因之一。他成功地监督了微软每个现有产品的迭代更新，但对创新却兴趣缺缺。而从长远来看，创新才是赢得消费者钱包的法宝。这里所指的并不仅仅指移动市场，无论在哪一领域，微软要想保有霸主地位，都需要创新，而不能安于现状。

可穿戴技术领域便是一个很好的例子。如今市场上可穿戴技术相关的设备不在少数，但仔细想想，还真没有一款是出自微软之手。此外，在类似车内集成设备和技术等方面，微软也需要加大马力。

巅峰时期的微软本可以称霸任何市场，但鲍尔默的“短见”却使其选择了固守最熟悉的市场。微软不止失去了在平板电脑和智能手机领域领先的机会。例如，如果微软愿以在搜索、在线广告、社交网络、在线音乐流等市场投入更多精力，它也许早已称霸这些领域了。

也许有人会说，鲍尔默并没有直接负责这些项目。但作为公司的最高领导人，它必须为微软的这些问题买单。

新任CEO上任后，微软应当有一些改变，少在收购上投资，85亿美元收购Skype就显得有些得不偿失。

谨慎投资

比起在大公司上的冒险，收购一些较小规模的企业也许更有回报。事实上，现今科技界那些令人振奋的新技术，多由初创公司带来，而非大公司的研发部门。抢购这些初创企业能为微软注入新鲜血液，雅虎也是这么做的。另外，微软在收购时还需考虑到，是否符合公司的长远发展利益。

把握时机

说句公道话，微软并非一家没有野心和想法的公司，但却没有看准时机的眼光。在智能手机、平板电脑和“智能家居”领域，微软都是最早的参与者，但它始终未能找准将产品推向市场，并且获得消费者认可的方法。打造伟大的产品很重要，但说服人们使用同样重要。

鲍尔默即将下台，微软需要开放思维，关注市场走向，在保有软件业务的同时，开辟新的战场。或者，它也可以如过去十年一样，固步自封、不做改变，最终走向“灭亡”。