2011年下半年，虽然行情趋于恶化但液晶面板仍然在扩大生产(夏普的堺工厂、日本大阪府堺市)　　

“这1年里谈判对象已经换了4个人了，这家公司到底是怎么回事?”

今年6月，就任夏普社长的高桥兴三提出“想前去拜访”时，鸿海精密工业的董事长郭台铭对身边的人这样抱怨。

“1年换了4个人”

从鸿海与夏普启动谈判的2011年6月到鸿海决定向夏普堺工厂出资的2012年3月，郭台铭一直在和町田胜彦(2012年3月之前担任夏普董事长，2013年6月起担任特别顾问)进行谈判。

郭台铭曾对町田信赖有加，并对町田表示夏普如果和鸿海联手将打败韩国三星电子，希望一起大干一场。

然而，从2012年夏季开始，町田出现在谈判桌上的次数越来越少，取而代之的是片山干雄(2013年6月之前担任董事长，现任特别研究员)。然而在外界看来，对于鸿海向夏普出资一事，片山似乎并没有表现出太大的兴趣。

2012年底，片山开始忙于和韩国三星电子以及美国高通(68.7, -0.17, -0.25%)等企业开展合作谈判，与郭台铭的谈判对象又变成了奥田隆司(2012年6月之前担任社长，现任董事长)。然而，奥田在1年时间内便离开了社长的职位，高桥接手了与鸿海的谈判。

虽然町田和片山曾在同一段时期分别出任董事长和社长，可是，如果拿一个国家来打比方的话，就相当于1年内换了4任首相。况且，这4人描绘的“救国”蓝图各不相同，与各国的谈判以及签订的条约也是各行其是。这些谈判有的搁浅，有的作为约定遗留至今。曾经称霸全球的“液晶帝国”的外交战略看起来就如同复杂骨折般无可救药。

无法支撑重建的“遗产”

町田曾在与鸿海的合作上下了赌注。他坚信对于拥有液晶面板的最先进技术、却因“生产能力”逊色而在全球化竞争中败下阵来的夏普来说，拥有全球数一数二生产能力的鸿海将成为最佳合作伙伴。另外，如果与鸿海合作，夏普可以与委托鸿海代工生产“iPhone”等产品的美国苹果(504.5, 3.39, 0.68%)构筑更加紧密的关系。

但是，片山却不愿将夏普的经营权拱手相让。因此，他一方面与鸿海保持距离，一方面又将自身也曾参与开发的夏普的液晶技术作为武器试图与多家尖端企业构筑等距离的关系。片山分别从美国半导体厂商高通和三星电子获得了100亿日元(约合人民币6.22亿元)的注资。

众所周知，苹果与三星是全球智能手机市场上势均力敌的竞争对手。夏普生产智能手机、平板终端用中小型液晶面板的龟山第1工厂实际上已成为“苹果的专用工厂”。

从这个意义来说，夏普应该站在苹果阵营，而片山却故意靠近三星，期望构筑和两大阵营的等距离关系。在外界看来，片山似乎认为两大阵营应该都想获得夏普的技术。他的一系列动作似乎正是源于这样的自信。

另一方面，接任片山担任社长的奥田则将在日本国内企业中寻求出路。他积极开展了与大型住宅设备厂商LIXI、电工工具厂商牧田和汽车零部件厂商电装的资本合作谈判。

据说，在夏普公司内部，堺工厂与鸿海的合作被称为“町田遗产”、与高通、三星的合作被称为“片山遗产”、与LIXI等国内三家企业的合作被称为“奥田遗产”。町田担任董事长、片山担任社长时期，美国苹果向龟山第1工厂注资约700亿日元(约合人民币43.51亿元)，与苹果的关系对于夏普来说也是遗产之一。

然而，这些遗产没有一个可以单独支撑夏普实现重建，而且如果其中1个出现问题将可能波及到其他案件，进而对夏普的未来构成威胁。如今的夏普正面临历代的董事长、社长留下的“遗产”相互牵扯，一碰即碎的复杂局面。而继承这些全部遗产的则是现任社长高桥。

应该有人跳出来说“这不正常”

今年8月中旬、日本盂兰盆长假之前，高桥将约50位董事和高管召集到夏普总部。邀请外部的讲师召开了学习会。海外的办事处也通过视频会议参加了学习。学习会的主题是“经营哲学”。

自己为了什么而工作?应该将行动指针放在哪里?繁忙的董事和高管们离开被眼前工作追逐的日子，针对原理原则进行了畅谈。在讨论途中，一位董事低声抱怨道。

“那个时候，为什么没有人提出‘这样下去不行’呢?”

“那个时候”指的是雷曼危机后，伴随电视信号数字化的特殊需求(日本因电视播放信号由模拟转为数字方式而更换液晶电视机的需求)消失、而液晶面板库存却眼睁睁的不断膨胀的2011年下半年。当时，正是町田担任董事长，片山担任社长的时期。

当时，所有人都很清楚，数字对应电视机和环保积分带来的特殊需求已经消失，随后将转为减少。而在海外市场，雷曼危机的创伤也未痊愈。但是，夏普却在先进的堺工厂踩着油门不放，导致库存不断积压。之后，夏普又勉为其难地消化库存，结果在日本国内和美国引起了液晶电视的价格暴跌。

“真是发生了非常严重的事情”。即使不在液晶面板和电视业务部门的夏普员工也都感到了异样。当时应该有人跳出来说“这不正常”。但却没有人表明态度。

夏普目前终于开始展开这种讨论，仅从这一点上来看，就可以说夏普的内部情况比“那个时候”大为改善。一名证券分析师表示，“由于家族经营的影响，夏普存在不管领导层说什么，全体员工都朝着同一个方向前进的倾向”，而高桥正试图改变这样的夏普。

混乱告一段落

而其象征就是位于夏普总部2层的董事楼层设置的“特别顾问室”。

高桥为了与“过去的夏普”告别，已经要求资深高管全体退休。但高桥以作为特别顾问的辻晴雄和町田需要负责财界活动等对外工作为理由，将两人留在了公司。既然留在公司，就需要办公地点。但是，高桥给辻晴雄和町田分配的是一个办公室。也就是将重要的特别顾问放在了一个房间。之后，2人基本已不在公司露面。

宣布中期经营计划的夏普社长高桥兴三(当时担任副社长，2013年5月14日，东京都丸之内)

而被套上“特别研究员(技术顾问)”头衔的片山则在夏普位于奈良的天理事务所专注于开发相关工作，很少在总部露面。而已交出代表权的董事长奥田似乎也不愿干涉经营。

曾被郭台铭的讽刺为“1年内换了4个人”的夏普管理上的混乱，终于算告一段落。但是，前任们留下的负的遗产却依然存在。高桥为了避免打破非常脆弱的平衡，只能谨慎前行。

当其采取一个新的动作之后，所有的合作方都会问，“与我们的合作项目将受到哪些影响?”。每当这个时候，高桥都将不得不向各方面作出说明。这种状况似乎仍将持续。

成长战略刻不容缓

然而，摆在面前的是，高桥必须加快改革的速度。即使公募增资取得成功，如果主业的盈利能力得不到恢复，财务危机迟早会再燃。夏普在最近1年里已经明白，即使促成一些临时性合作，却并不能根本性解决问题。

通过公募增资，夏普已发行股份数将增加约4成。投资者的负担也不轻。在危机浮出水面以后，2家主力银行紧急实施的融资总额已超过了5000亿日元(约合人民币310.77亿元)。

如果夏普拒绝为走向增长而改变，投资者和金融机构很可能将放弃夏普。如果不能描绘出增长战略，增资也仅仅只是缓兵之计。在目前热销的智能手机领域，夏普或许也将在并不遥远的将来碰壁。留给夏普的时限已经不多……