电商对O2O的布局已经火力全开，阿里、腾讯等巨头都是其中的主力竞争对手。不久前，京东联合多家国内便利店品牌以及ERP供应商签署合作协议，借自身在物流上的优势，布局O2O市场，近日苏宁也发布了其在O2O战略上的布局。

苏宁发力O2O 布局频繁

在向互联网转型的过程中，苏宁的态度是果决的，从苏宁易购的上线到开放平台的建设，以及到后来包括互联网金融、虚拟运营商、大数据等方面的不遗余力，苏宁将传统企业转型的迫切感表露无遗。

随着电商企业在O2O的布局进入白热化，苏宁也启动基于自身优势的O2O进程：

首先，苏宁对内部整体架构再次做出调整，主要针对新业务和互联网业务，包括将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部，和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行整合，成立新的运营总部。在运营总部下面，专门成立了移动购物事业部和家庭互联网事业部，用以推动移动电商的发展。

另外，苏宁将包括红孩子、PPT V、物流、金融、电讯等公司独立出来，以让新业务在经营管理方面获得更大自主权。按照苏宁的设想，今年发力新业务的推进，并借力物流、金融、虚拟运营商、母婴等重点业务突围市场。

在一个月前，苏宁还把在O2O战略融合方面有经验的南京大区总经理卞农空降到北京，出任苏宁北京大区总经理，架构的整体调整，加上实力高管的调岗，苏宁在O2O市场的决心是势在必得。

按照中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年中国B2C网络零售市场前三甲分别为天猫，份额为50.1%；京东，22.4%；苏宁易购为4.9%，一段时间内，业内第三的位置一直被腾讯电商所占据，而此次苏宁易购再次突围，显示出其在电商布局上或已有所成效。

但京东与腾讯的联姻，直接加重苏宁的紧迫感，这无疑打乱了苏宁欲抢占京东在3C市场份额的计划，据悉，在卞农上任后，将竞争对手直接锁定京东，并计划在京东最具强势的3C领域掀起直面竞争，欲在今年抢下北京3C市场当中50%的份额。

苏宁突围“成效年” 电商基因成拦路虎

张近东认为2013年对于苏宁来说是个战略布局年，2014年是苏宁的战略凸显年，更是“成效年”。因为张近东在一次内部会议上提到：“苏宁的转型已经进入深水区，我再给大家6个月时间，要见到成效。”

对此，有分析人士认为，欲速则不达，苏宁目前在电商领域的布局已经略有成效，但综合来看，由于传统思维仍然没有彻底被颠覆，苏宁要想在短时间内看到成效，可能很难实现，另外，巨头的步步紧逼，或将加大苏宁转型的难度。

一方面，按照2013年电商市场份额数据来看，苏宁易购已经成功跻身行业三甲，但随着阿里在移动端以及O2O领域的加紧布局，以及京东和腾讯合作后，会对三四阵营以下的电商流量进行蚕食，苏宁易购苦心经营也终将抵不过巨头的势力挤压。

在移动端，苏宁的价值依然没有真正体现出来，虽然苏宁已经收购PPTV、满座网等，但对于其在移动端的战略布局上，现在仍不明朗，包括苏宁支付产品和虚拟运营商，基础建设搭建的差不多，但如何在此基石上起飞，是苏宁最大的难题。

另外，在传统PC领域，苏宁易购目前并没有建立起自己的忠实用户，买位置打广告是苏宁吸引用户惯用的手段方法，苏宁只知道一味的为自己的水池里注入新水源，却不把下水口堵上，导致用户流量来得快，去得也快。

对于苏宁而言，转型早已经势在必行，尤其在移动端，但对于传统基因已经根深蒂固的苏宁而言却非常有难度，虽然苏宁一直按照所谓的互联网思维来加以自我颠覆，但换汤不换药的做法难以有所成效。

或许对于互联网，苏宁有难以放弃的“传统包袱”，纵观苏宁内部高管，依旧是将原本在传统领域的负责人，转嫁到互联网上来，殊不知，对于互联网思维，真正的核心是人，是具备互联网思维的人，而这也正是苏宁易购却缺少的。

结语：

唯决心和信念是苏宁最不缺少的，但摆在苏宁面前的现状却是依然浮不出水面的转型成果，和愈来愈重的行业压力，尤其在移动互联网的背景下，如何发展移动产品，拓展O2O市场，是苏宁面临的新挑战。