跳出“校内”将近五年时间，人人网在打造大社交软件的道路上遭遇多重劫难，包括移动端“杀手级应用”的折戟、电商业务的亏损不止导致最终被变卖，同时随着微信微博等在用户量上的不断分流，人人昔日鼎盛的市场人气早已不再。

而人人在外人眼中扔不掉的“校内”包袱，或许要被重新拾起。经过长达五年的发展时间，人人网兜兜转转，决定重回校园，但在体验上的缺乏创新以及战略上的决策失误，对于人人而言，未来都难言美好。

脱离校园：错失移动先机

人人的前身校内网曾经在高校校园中风靡，发布短短三个月时间就迅速积攒30万用户，不到一年时间就被千橡互动集团收购，与当时国内市场份额领先的5Q校园网合并，一时间，校内网成为业内最有潜力的社交网站。

随后的几年，校内网进入快速发展轨道，但在校园市场的发展势头，让陈一舟感觉到快乐的同时也感到了疼痛，为突破校内网在名称上对自身发展所产生的瓶颈限制，千橡集团在09年对校内网做出战略调整，正式将校内网更名为人人网。

而恰巧这段时间正值新浪微博上线初期，又值移动端大潮爆发的前夕，用户量的激增以及社交游戏黄金期，却成为人人网的麻醉针，导致人人长期陷入自我满足的漩涡，没能在关键时刻扼住新浪微博的发展势头，抢占移动端先机，为人人网后来的没落埋下伏笔。

然而在接下来的时间当中，人人网的全线业务均受到不同程度的围剿。尤其在社交网络，在面对腾讯等巨头的夹击的同时，新浪微博迅速崛起：从2010年4月28日到8月28日，新浪微博平均每月增长500万新用户；从9月到次年5月，新浪微博平均每月增长1000万新用户，呈现出爆发性增长态势。

反观人人网，虽然已更名但依然难以摆脱“校内”的阴影，在校生在离开校园后，迅速逃离人人网，向更为社会化的新浪微博迁徙已经成为常态，另一方面，在社交游戏上，腾讯、搜狐等的竞争，也给人人网本已增速放缓的用户量带来压力。

另外，在电商领域，定位于团购的糯米网注定要遭受最激烈的行业竞争，在先后经历百团大战、烧钱价格战、信誉危机等问题，团购网站大批倒下，糯米网虽然依然坚挺，但长期大面积亏损为千橡集团带来营收压力，庆幸的是，随着移动端的不断发展，巨头在O2O领域的积极扩张救了糯米网一命，转嫁百度，让人人成功脱手营收包袱。

有分析认为，变卖糯米网才是第一步，未来人人网或将变卖更多业务。但对于糯米网的成功脱手，市场环境起到了决定性的作用，而依照目前人人的发展清情况，移动端，人人早已无立足之地，号称杀手级应用的啵啵、美美并没有在移动社交领域激起波澜，另一方面传统PC领域，人人的地位不再，旗下猫扑也早已脱手，对于用户而言，人人已到了风烛残年的岁月。

回归校园：前途渺茫

今日消息，人人公司公布了2013财年第四季度及全年未经审计财务报告，报告显示，人人公司第四季度总净营收为3070万美元，比去年同期下滑29.1%，而各项业务也均出现不同程度的下滑。

在人人公司召开的财报电话会议上，陈一舟反观微信、微博的庞大用户目标，认为如果人人在移动端单纯的复制微信的模式，难以在市场立足，在脱离校园多年后，陈一舟将重打“校园牌”。

陈一舟在财报会议上表示，人人在产品设计上将针对国内16—26岁的在校学生。用户通过订阅公共账号来实现查分数、课程、食堂菜谱等信息服务。在会议上，陈一舟终于承认，随着市面上包括微信在内的通讯工具的市场份额越来越大，人人网只有走差异化的道路才能在行业有一席生存之地。

然而人们在惊呼人人早该这样做的同时，也认为人人在移动端此时才想起要回归校园，早已经错失机会。

首先，人人面对的16—26岁的用户群，是典型的85后、95后，对于他们而言，对微信、微博的使用早已熟稔，刷微博、玩朋友圈已经能够满足他们对熟人圈子和陌生人圈子的社交需求，一款昔日被叫做“校内”的人人网在他们眼中一点也不酷，更没有丝毫的吸引力可言。

其次，人人定位于校园社交平台，为用户提供课程、查分数等基本功能服务，而这些照搬照抄超级课程表、课程格子的功能，毫无创新做法，让业界对人人的回归之路表示不看好，在移动互联网领域，创新无疑是产品能否成功的命门，尤其在微信一手遮天的市场环境下，人人即使要寻求差异化生存，没有创新是不能够的。

另外，在营收模式上，人人一直依靠游戏和广告两大业务，而目前，人人社交游戏营收能力每况愈下，在移动端，人人未来将主要依靠广告进行营利，营收模式上依旧保守单一，对于人人未来的发展并无利好。

一方面是整个市场环境的不乐观，另一方面，人人公司自身生存困惑没有得到根本解决，欲凭借移动端重打“校园牌”博取市场青睐难以实现，或许，人人公司此举只是为提高公司价值做铺垫。当人人内部缺乏支柱型业务时，社交作为人人老本行，尤其在移动社交网站竞争火热的同时，人人借力校园概念，无疑能够为以后的出售给买家讲述一个精彩的资本故事。